يشارك CTO من Meta 4 خطوات للمديرين للحفر “وتسوية النزاع الشخصي حقًا

لا يوجد أي شخص في مكان العمل ، وغالبًا ما يكون C-suite هو الذي يجب أن يجد الطريق.

تعامل أندرو بوسورث ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا ، مع حصة عادلة من الصراع في حياته المهنية. في منشور نشر على مدونته الشخصية يوم الاثنين ، شارك خطته المكونة من أربع خطوات لحل الصراع الشخصي.

الوجبات الجاهزة الكبيرة هي أنه في مثل هذه الصراعات ، من الأفضل البحث عن ملاحظات قيمة من السماح للأنا بالسيطرة.

فيما يلي خطواته الأربع للمديرين:

1. استمع إلى الطرف المسيء. يقول بوسورث: “من الجيد أن تتيح لهم مساحة لرواية قصتهم وإظهار العناية بكيفية تأثيرها عليها”.
2. اطلب من هذا الشخص التفكير في “مادة” الصراع. في أي سيناريو ، “هناك دائمًا بعض النقد الكبير الذي يستحق النظر فيه”.
3. انتقل إلى الطرف الآخر واطلب منهم النظر في جميع العوامل التي تؤثر على منظور السابق. في حالة واحدة حديثة ، انتقد موظف جديد إحدى أدوات Meta الجديدة – لفزع المهندس الذي قام ببنائه. ذهب بوسورث إلى هذا الموظف و “تحدىهم للنظر في الماضي: هل فكروا في أن الأداة كانت بهذه الطريقة لأن المهندس لم يستطع الحصول على الاستثمار اللازم لتحسينه؟” كتب.
4. اجمع الحزبين معًا واطلب منهما التوفيق.

وقال بوسورث إن النهج ساعده في مرات لا تحصى.

“لقد فعلت هذا عدة مرات لدرجة أنني قادر الآن على التعرف على هذا الازدواجية نفسها داخل نفسي” ، كتب. “سألاحظ أنني أواجه رد فعل عاطفي على شيء ما عندما يكون من الإنتاجية أن تجد القيمة فيه.”

تم إعدام Meta في صفوف مديريها المتوسطين في السنوات الأخيرة. كتب الرئيس التنفيذي لشركة Meta Mark Zuckerberg في مذكرة 2023 أن “Tlatter أسرع”.

وقال زوكربيرج أيضًا في اجتماع داخلي إنه ليس من محبي هيكل إداري مليء بـ “المديرين المديرين ، المديرين ، المديرين ، المديرين ، يديرون الأشخاص الذين يقومون بالعمل”.

وهذا يترك المديرين الحاليين بمزيد من العمل ، ومن المحتمل أن يدير المديرين التنفيذيون الأعلى ، مثل بوسورث ، المزيد من الصراع.

لم ترد Meta على الفور على طلب للتعليق من Business Insider.