يقول Eric Yuan الرئيس التنفيذي لشركة Zoom إن هناك شيئين يتعين على الناس القيام به إذا أرادوا إجراء مكالمات التكبير الخاصة بهم أكثر إنتاجية.
وقال يوان في مقابلة مع صحيفة نيويورك تايمز التي نشرت يوم الأحد: “رقم واحد ، تحتاج إلى التحضير: من الذي تدعه ، والذين لا يدعون ، وجدول أعمال واضح للغاية”.
وأضاف “الشيء الثاني: تأكد من أن الجميع يمكن أن يكونوا أنفسهم”.
قال يوان إنه يجب على الناس تجنب “أن يكونوا” لطيفين للغاية ومهذبين “عندما يكونون في مكالمة تكبير.
وقال لصحيفة التايمز: “لقد أصبح الأمر رسميًا للغاية. لا بأس في المقاطعة قليلاً. وبعد الاجتماع ، تحتاج إلى بعض المتابعة”.
قال يوان إن ما يفصل الاجتماع الجيد عن سوء يعتمد على ما إذا كان المشاركون يعملون. وأضاف أن اجتماعات التكبير يجب ألا تعمل لأكثر من ثلاث ساعات.
لم يستجب ممثلو يوان في Zoom لطلب التعليق من Business Insider.
أخبر يوان التايمز أنه ركوب في خلفيات افتراضية مختلفة لمكالماته التكبير. الآن ، يستخدم مكتبه كخلفية.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
عندما يتعلق الأمر بالتوقيع على مكالمة ، قال يوان إنه يتبع نهجًا غير موصوف.
“أحيانًا أرسل رسالة قناة:” آسف ، يجب أن أفعل شيئًا. “ قال يوان: “أستخدم الدردشة كثيرًا قبل أن أغادر” ، مضيفًا أنه يتضمن ارتباطًا بتكبير الاجتماع على توقيعه على البريد الإلكتروني في حالة رغبة الناس في إعداد اجتماعات معه.
Yuan ليس الرئيس التنفيذي الوحيد الذي يعتقد أن الاجتماعات يجب أن تكون حرية التدفق لتحفيز المناقشات.
قال مؤسس أمازون جيف بيزوس في قمة صفقة نيويورك تايمز العام الماضي إنه يفضل اجتماعات “فوضوي” بدلاً من تلك التي تم كتابتها بشكل مفرط.
وقال بيزوس “لا تريد أن يتم اكتشاف كل شيء ثم قدمه لك”.
“تريد أن تكون جزءًا من صنع النقانق. مثل ، تبين لي الأجزاء القبيحة. وأنا أسأل دائمًا ،” هل هناك أي آراء معارضة حول الفريق؟ ” أريد أن أحاول الوصول إلى الجدل “.