إدارة الأعمال مع شقيقك يبدو وكأنه وصفة للكوارث. خطوة خاطئة واحدة ، وأنت تخاطر بشركتك وعلاقتك. لكن بالنسبة لي ولأخي آدم ، لقد كان عكس ذلك. لقد اقتربنا شركتين وتشغيل شركتين معًا وجعلت أعمالنا أقوى.
معا ، شاركنا في الرصاص BNA ، شركة استشارية للضرائب والثروة مقرها في ولاية كارولينا الشمالية. كما أطلقنا مؤخرًا WealthRabbit ، وهي منصة Fintech التي تبسط تخطيط التقاعد. على الرغم من شعار العديد من المشاريع والمسؤوليات ، لم نبقى محاذاة فحسب ، بل نمت أيضًا أقوى مثل الشركاء والإخوة.
كان علينا التنقل محادثات صعبة، والأزمات غير المتوقعة ، والضغط اليومي لاتخاذ قرارات مشتركة حول الأشخاص والعملاء والاستراتيجية. لكننا وجدنا أنه مع بنية واضحة وشعور مشترك بالهدف ، من الممكن جعلها تعمل.
هذه هي القواعد الثلاث التي نقسمها لجعل كل شيء يحدث.
تعرف على الممر الخاص بك والبقاء فيه
أكبر خطأ يرتكبه الناس عند بدء عمل تجاري – خاصة الشركات التي تديرها الأسرة – لا يقسم المسؤولية بوضوح.
لذا ، فإن أكبر مفتاح للنجاح هو: اتفق على ما أنت جيد في كل منهما ، والتمسك به.
على سبيل المثال ، في BNA ، أركز على العمليات واستراتيجية العميل وتنمية الجانب الضريبي للشركة. يقود آدم ذراع إدارة الثروة ، حيث خلفيته في التمويل الشخصي وتألق استراتيجية الاستثمار.
في WealthRabbit ، أقود شراكات وأضع المنتج لاتفاقيات المحترفين الأخرى ، بينما يشرف آدم محفظة الاستثمار التحديدات والتعليم المستشار.
هذا لا يتعلق بتجنب التداخل ، بل يتعلق باللعب مع نقاط القوة لبعضنا البعض. عندما تعرف كل منك حارة وخبرتك ، فإنك تضيع قرارات أقل وقتًا في التحقق من الوقت أو تخطو أصابع بعضهم البعض. إذا كان هناك شيء ما على الإطلاق ، فإننا نعالجه مباشرة – وهو ما يقودني إلى مبدأنا التالي.
التواصل ليس اختياريًا ؛ إنه نظام التشغيل لدينا
لقد تعلمنا الطريقة الصعبة حتى لا يستطيع أقرب الأخوة قراءة عقول بعضهم البعض. لهذا السبب نتحدث. كثيراً.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
لدينا تسجيلات يوميات يومي لكل شركة. نحن مشاركة البيانات المالية بشفافيةوالاستفادة من التكنولوجيا ، وتبادل المعلومات أو الأفكار دينيا.
إذا كان أحدنا محبطًا أو مرتبكًا ، فإننا نقول مبكرًا ، قبل أن يصبح مشكلة أكبر.
لقد أبقى هذا المستوى من الصراحة علاقاتنا قوية حتى من خلال لحظات الضغط العالي ، مثل إطلاق WealthRabbit في نفس الأسبوع الذي مات فيه أحد مؤسسينا. لم يكن لدينا رفاهية الانهيار. كان علينا أن نبقي العمل يتحرك ، ودعم فريقنا ، وتكريم إرثه من خلال تنفيذ الرؤية.
في تلك اللحظات ، لا يتعلق التواصل فقط بالحفاظ على الأعمال التجارية على المسار الصحيح ؛ يتعلق الأمر بالحفاظ على العلاقة. كان شركاء الأعمال، نعم. لكننا أيضًا إخوة ، وعندما تصبح الأمور صعبة (ويفعلونها) ، فإن هذا السند هو ما يمر بنا.
لا تتوسع من أجل ذلك ؛ بناء مع الغرض
هناك أسطورة في ريادة الأعمال أن أكبر دائمًا أفضل. إذا كنت لا تطارد الجولة التالية ، أو إطلاق المنتج التالي ، أو السوق التالي ، فأنت تتخلف عن الركب. هذه ليست الطريقة التي نعمل بها.
نحن نبني أعمالًا مهمة لنا – تلك التي تدعم عائلاتنا ، وخدمة عملائنا ، وحل المشكلات الحقيقية. تمنحنا BNA الفرصة للعمل مع المؤسسات الكبيرة والأفراد وأصحاب الأعمال الذين نهتم بهم حقًا.
من تلك التجربة ، وُلد WealthRabbit من نقطة الألم ، رأينا كل موسم ضريبي: طلب أصحاب الأعمال الصغيرة المساعدة في وضع خطط التقاعد ، وقمنا بجميع العملات – مجانًا – في حين أن التقليدية المستشارون الماليون جمعت الأصول والرسوم. كنا نعلم أنه يجب أن يكون هناك طريقة أفضل ، لذلك بنينا واحدة.
يتم ترشيح كل خطوة رئيسية ، سواء كانت تطلق منتجًا جديدًا أو فتح مكتب جديد ، من خلال تلك العدسة. هل نؤمن بهما؟ هل يقتربنا من رؤيتنا؟ هل هو شيء ما زلنا فخورين بعد خمس سنوات من الآن؟ إذا لم تكن الإجابة نعم ، فلن نفعل ذلك.
إن إدارة الأعمال التجارية مع أختك ليس بالأمر السهل ، ولكن مع الاحترام المتبادل والأدوار الواضحة والتواصل المفتوح والقيم المشتركة ، يمكن أن تكون قوة قوية.
جيسون أكرمان ، CPA ، CFP ، CGMA ، هو مؤسس من Wealthribbit وشريك إدارة BNA، شركة استشارية للضرائب والثروة مقرها في ولاية كارولينا الشمالية. الاتصال على LinkedIn.