لقد وضعت قسمًا جديدًا في Google. إليكم نصيحتها بشأن بيع الأفكار الكبيرة للقيادة.

منذ ما يزيد قليلاً عن عامين ونصف ، سُئلت ميرا لين خلال مناقشة غير رسمية مع شخص ما في Google ما أرادت فعله بحياتها. وقالت: “غير متأكدة من كيفية الرد ،” دعني أعود إليك “، وعادت إلى المنزل للتفكير في الأمر.

أخبرت Business Insider أنها وضعت “وضعيًا واحدًا” حول مختبر النماذج الأولية لمنظمة العفو الدولية يستكشف تأثير الابتكار التقني على المجتمع ، وأرسلته إلى Googler الذي سيصبح في النهاية رئيسها.

أثمرت المقامرة وتم إحضارها لقيادة استوديو Google من Google ، وهو مختبر النماذج الأولية للابتكار من الذكاء الاصطناعي يتكون من الاستراتيجيين الإبداعيين والفلاسفة والباحثين المكرسين لاستكشاف التكنولوجيا في Google.

على الرغم من أن الانتقال المهني لـ Lane يبدو سلسًا في الماضي ، إلا أن نائب الرئيس للتكنولوجيا والمجتمع من Google أخبر Business Insider بأنها تتمتع بتاريخ طويل في وضع أفكار جديدة.

وقالت “لديّ القليل من تاريخ بدء الأمور”.

هذه هي نصائح Lane حول الأفكار النارية إلى الإدارة:

كن بخير مع “لا”

نصيحة لين الأولى هي الدخول في عقلية حيث تشعر بأنك بخير مع الرفض.

وقال لين: “عليك أن تكون على استعداد لجعل الناس يقولون” لا “لك وأن تكون على ما يرام مع ذلك”.

قال مسؤول التنفيذي في Google إن الفكرة التي تنويتها يجب ألا تكون “جزءًا من هويتك” ، لكن يجب أن تظل مرتبطًا بها إلى حد ما وتؤمن بها.

وقال لين: “إذا كنت تحب فكرتك حقًا ، فيمكنك الحصول على مجموعة من الناس يقولون” لا “، وهذا جيد”.

اجعلها موجزة

قالت لين إنه عندما وضعت استوديو تصور إلى Google ، كانت الوثيقة التي أنشأتها حوالي ثلاثة أرباع الصفحة. قالت إنها عرفت أن القائد الذي يقرأ أنه لن يكون لديه وقت لقراءة مقال أو سطح شريحة ، لذلك تأكدت من أن النغمة كانت مباشرة وإلى هذه النقطة.

قالت لين إنها كتبت أقصر ملعب ممكن ، وتعرقت على “كل كلمة واحدة” ، للتأكد من دفع كل منها رسالتها إلى الأمام.

وقال لين وتأكد من تخصيص رسالتك: “تعرف على العقلية التي من المحتمل أن تكون فيها”.

ارسخها في مشكلة

قال لين إنه من المهم ترسيخ الملعب في مشكلة – وأن المشكلة يجب أن تكون “كبيرة بما يكفي”.

عندما كانت تضع استوديو تصور ، قالت إنها شعرت أن هناك قضية مجتمعية حيث كان الناس يشعرون بأنهم لم يتحكموا في مستقبل التكنولوجيا.

وقال لين: “يجب أن يكون شيئًا عندما يقرأه الناس ، فإنهم مثل ،” نعم ، أشعر بهذه المشكلة ، ويؤدي صدى بطريقة ما “. “لا يمكن أن يكون مجردة ، أو متخصصة ، حيث يكون الناس مثل ،” حسنًا ، يبدو وكأنه شيء صغير. لا أعرف ما إذا كنت أرغب في الاستثمار فيه. “

تعرف جمهورك

قالت لين إنها عادة ما تعرّض حلًا يعرفه الناس أو يحتاجون إليه.

وقال لين “أقوم بالكثير من الأبحاث حول الأشخاص الذين أتفاعل معهم”.

قالت لين إنها سُئلت أسئلة غير عادية في مقابلتها في Google ، مثل كيف تريد أن تجعل العالم أفضل. أعطاها فكرة عن أنواع الأسئلة التي يفكر فيها المديرين التنفيذيون. وقالت إن الآخرين يجب أن يهدفوا إلى فهم الجمهور الذي ينطلقون إليه أيضًا.