كيف يمكن للشركات rto دون إثارة موجة من الاستقالة وزيادة في الإقلاع عن التدخين الهادئ

يمكن أن تكون RTO خطوة محفوفة بالمخاطر.

نظرًا لأن الشركات عبر القطاعات ، مثل Starbucks و Amazon و Dell ، كانت تدعو الموظفين إلى المكتب ، تحدثت BI إلى العديد من خبراء مكان العمل حول هذه الممارسة. وافقوا على نطاق واسع على أنه عندما يتم التعامل معهم بشكل سيء ، يمكن أن يكون لـ RTO تأثير سلبي على دوافع الموظفين والمعنويات والاحتفاظ بها.

وقال ميليسا سويفت ، التي عملت في ديلويت وكورن فيري وتدير الآن استشارات في مكان العمل ، “إذا كنت تسن RTO ، فيجب أن تكون جاهزًا لسيناريوهات أسوأ الحالات التي قد تضر بقدرتك على المنافسة ، على الأقل على المدى المتوسط”.

ومع ذلك ، لا يتم إنشاء جميع RTOs على قدم المساواة ، ووافق الخبراء على وجود خطأ شائع يجعل RTO أسوأ: إنفاذ غير متكافئ.

وقال توماس روليت ، أستاذ علم الاجتماع التنظيمي والقيادة في جامعة كامبريدج في المملكة المتحدة ، لـ BI: “لا يوجد شيء أسوأ من الشعور بأن زملائك في العمل يعاملون بشكل أفضل دون أي سبب”. “قضايا الأسهم تؤثر سلبًا على الدافع.”

وقال Swagatam Basu ، مدير الأبحاث العليا في ممارسة الموارد البشرية في Gartner ، إن الولايات غير المتسقة يمكن أن تخلق “الامتثال دون التزام”. في استطلاع عام 2024 شمل 6466 موظفًا ومديرًا في 14 دولة ، وجد Gartner أن RTO Manites جعل الموظفين أقل عرضة بنسبة 10 ٪ للبقاء وزاد عدد الموظفين “الإقلاع عن الهادئة” بنسبة 19 ٪.

وافق الخبراء الثلاثة أيضًا على أن RTO لا يملك لتأثير سلبي على القوى العاملة الخاصة بك.

إليك كيفية rto بالطريقة الصحيحة.

البيانات والحوار والتغيير التدريجي

تحدث كل من خبراء الإدارة إلى سياسات RTO المذكورة بشكل أفضل عندما تكون مرنة ومنح المديرين رأيًا. كما قدموا بعض النصائح الرئيسية:

1. انتقل إلى ذلك تدريجيا

وقال روليت إن RTO لمدة خمسة أيام “لا تعمل”.

وقال إنه يجب على الشركات استخدام “تحولات أكثر تقدمية” ، مثل الانتقال من يومين إلى ثلاثة أيام ، من أجل مساعدة الناس على التعود على التغيير.

2. اجعل الموظفين يريدون الحضور

قال سويفت إن القادة يجب أن “يفهمون إيقاع أيام عمل الناس ،” خشية أن يأمروا الناس “في مواقف لا يمكنهم إنجاز عملهم”.

وقالت إن ضوضاء مكاتب المخطط المفتوح والمكالمات الهاتفية يمكن أن تسبب مشكلات. عرضت Dell سماعات رأس الدفاع عن الضوضاء بعد أن اشتكوا من RTO جعلت مكان العمل صاخبة للغاية ، كما أخبر مصدر سابقًا BI.

3. الدعم والمدراء قطار لتوجيه الطريق

تم تصميم العديد من تفويضات RTO من قبل القيادة العليا ، لكن باسو قال إن المديرين تحتها “مفتاح”.

وقال “عندما يتم تجهيزه للقيادة من خلال RTO ، يمكنهم بناء نماذج عمل مرنة تحافظ على الثقة والأداء”.

وقال كوبر: “المثل الأعلى ليس هجينًا أو بعيد تمامًا”. “عندما يتفاوض مدير خط مع كل عضو في الفريق الذي يناسبهم وللجنة العمل. هذا يحصل على إنتاجية أعلى ، ورضا أفضل ، وأيام أقل مريضًا.”