يقول بيتر دنغ ، المدير التنفيذي للتكنولوجيا السابق والمدير التنفيذي السابق للتكنولوجيا ، إنه يبحث عن المستويات الذاتية عند التعاقد.
دنغ ، شريك عام في شركة رأس المال الاستثماري فيليسيس ، قضى أكثر من عقد من الزمان في ميتا ، حيث شغل منصب رئيس المنتج في Facebook و Instagram. انضم Deng إلى Openai في مايو 2023 كنائب رئيس منتج المستهلك. غادر صانع Chatgpt في يوليو.
وقال دنغ في حلقة من “ليني بودكاست” التي تم بثها يوم الأحد: “هناك قول لدي ، وهو ما أقوم بتحسينه حقًا للجميع الذي أؤيده وكل من أقوم بتوظيفه ، وهو في غضون ستة أشهر ، إذا أخبرك بما يجب فعله ، لقد استأجرت الشخص الخطأ”.
وأضاف “إنه يضع الضغط علي. إنه يضع الضغط على الشخص ، ويخلق هذه البيئة المثيرة للاهتمام حقًا ، وهذه المساحة الآمنة للتفكير حقًا” ، هل نتجه نحو هذا الهدف؟ “
قال دنغ إن عقد نفسه لهذا الشريط للتميز قد استفاد منه بثلاث طرق.
وقال إنه لأحدهم ، إنه تذكير “بالحفاظ على شريط بلدي عالياً ولا يستقر فقط” أثناء عملية التوظيف.
وقال إن الشريط مفيد أيضًا لأنه يصبح معيارًا للنجاح الذي يمكن أن يعمله الموظفون الجدد.
وقال دنغ إنه يساعد أيضًا على رفع كلاً من الاستئجار الجديد وأدائه الخاص.
“إنه يساعدني ويعمل الشخص على مستوى مختلف ، حيث لم يكن الهدف” هل ضربت هذا OKR؟ هل ضربت هذا الهدف؟ ” يصبح هدف الفوقية “مهلا ، هل نحن نعلم بما فيه الكفاية؟” هل وصلنا بالفعل إلى مكان حيث في ستة أشهر ، أنت الشخص الذي يخبرني بما يجب القيام به “.
شارك آندي جاسي ، الرئيس التنفيذي لشركة Amazon ، نصيحة إدارية تؤكد بالمثل على الطريقة التي يعمل بها الموظفون معًا.
في منشور مدونة نُشر في مارس ، كتب جاسي أن وجود أخلاقيات عمل جيدة وأن كونك لاعب فريق قوي سيساعدك على النجاح في مكان العمل.
“هل أنت شخص يمكن أن يكون بدلاً من شخص يمتص كل الطاقة خارج الغرفة؟ هل أنت شخص يهتم بالمهمة ، إلى جانب الفريق ، مقابل نفسك فقط؟” كتب جاسي.
وأضاف “يبدو هذا واضحًا للغاية ، لكن الكثير من الناس لا يفعلون هذه الأشياء”.
لم يستجب دنغ لطلب التعليق من Business Insider.