سوف يسافر المتدربون في صندوق التحوط في كين غريفين بقيمة 62 مليار دولار ، Citadel ، إلى فورت لودرديل يوم الاثنين لبداية برنامجهم الصيفي الذي استمر 11 أسبوعًا.
فئة 2025 هي الأكثر حصرية حتى الآن-تم تمديد 0.4 ٪ من 108000 من المتقدمين دعوة إلى البرنامج عبر كل من القلعة وشركة Citadel Securities الشقيقة.
إن فئة هذا العام مليئة بالقلق العاليين-حوالي 80 ٪ من دراسة علوم الكمبيوتر والرياضيات في مدارس مثل معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وستانفورد ، وكامبريدج ، وبرينستون ، وهارفارد. أكثر من عشرة من المشاركين في قسم أولمبياد بلاتينيوم ، وكان العشرات من المليئين في أولمبياد الدولية في الرياضيات والفيزياء والمعلوماتية.
ومع ذلك ، لن ينهي الجميع الصيف بعرض عمل بدوام كامل-الهدف النهائي للتدريب الداخلي للعديد من الطلاب.
كجزء من نظرتنا الحصرية في فئة هذا العام ، تحدث Business Insider إلى Matt Mitro ، رئيس توظيف الحرم الجامعي للقلعة ، حول كيفية ظهور المتدرب في صندوق التحوط الكبير.
أخبر BI عن بعض المفاتيح للنجاح التي سيتم حفرها في المتدربين في الأسبوع الأول في الوظيفة ، بما في ذلك تعلم أن تكون “تجارية” والتعاون.
مفاتيح ميترو للتدريب الناجح
وقال ميترو إن الأسبوع الأول أمر حيوي لتوجيه الطلاب وشرح ما ينتظرنا. سيشاركون في ورش العمل ، وتمارين بناء الفريق ، والأنشطة الاجتماعية-ويسمعون من كبار القادة والمتحدثين الخارجيين.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
سوف يتعلمون أيضًا ما الذي سيحدث للنجاح ، بما في ذلك تركيز صندوق التحوط على كونه “تجاريًا”.
ماذا يعني ذلك؟ قال ميترو إنه يتضمن متدربين “فهم كيفية تطبيق عملهم في الأسواق وأيضًا ما إذا كان يمكن استخدام فكرة أنهم قد تم استخدامها في الوقت المناسب.”
وقال إن التعاون الهادئ والفعال هو “ميزة حرجة” أخرى لثقافة القلعة وخاصية يبحث عنها صندوق التحوط في التعيينات المحتملة.
وقال ميترو: “قد يتم استخدام بعض الطلاب للعمل بأنفسهم أو في مجموعات صغيرة جدًا ، لكن هنا ، تعتمد على زملائك في الفريق كل يوم”. “نحن نعمل باستمرار داخل الفرق وعبرها ، ومن المهم أن نشعر بالراحة في التحدث مع الآخرين ، والاعتماد عليها ، وطرح الأسئلة. نحن جميعًا متاحون لبعضنا البعض.”
وأضاف ميترو أن المتدربين يجب أن يحاولوا أن يكونوا على دراية بالذات ويعكسون المكان الذي يمكن أن ينمووا فيه. حتى في هذا المستوى ، لن يكونوا مثاليين.
وقال ميترو “من المهم بالنسبة لهم أن يكونوا على دراية تامة بمناطقهم التنموية”. “قد يكون ذلك هو التواصل أو التعاون-كيف يمكنني العمل مع زملائي؟ هذا الالتزام بالوعي الذاتي والتحسين المستمر أمر مهم.”