يقول القادة في الذكاء الاصطناعى إلى إعادة اختراع أنفسهم كل عام.
لدى John Chambers رسالة للمديرين التنفيذيين في الذكاء الاصطناعي: إعادة تشكيل نفسك كل عام أو تخاطر بالتخلف.
وقال المدير التنفيذي السابق لـ Cisco و VC الحالي: “معظم القادة لا يعيدون اختراع أنفسهم”. في حلقة من البودكاست “Grit” المنشور يوم الاثنين. “كقائد في الذكاء الاصطناعي ، عليك أن تعيد اختراع نفسك ، في رأيي ، كل عام.”
وذلك لأن الذكاء الاصطناعى يتحرك في “شروط الإنترنت” في “خمس مرات السرعة” وتقديم “ثلاثة أضعاف النتائج”.
وأضاف أن هذه الوتيرة تعني أن الشركات ستنجح وستفشل بشكل أسرع من أي وقت مضى. وكان الرئيس التنفيذي لشركة Cisco من 1995 إلى 2015.
يتم بالفعل الشعور بالضغط لمواكبة الذكاء الاصطناعى في قاعات الإدارة. أخبرت JPMorgan Chase يوم الاثنين المستثمرين أن بدءًا من هذا العام ، حيث سيذهب أقل من 95 مليار دولار في الإنفاق السنوي إلى التوظيف حيث يسعى البنك إلى بذل المزيد من الجهد بأقل ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الذكاء الاصطناعي.
أظهرت بيانات LinkedIn أنه منذ السقوط ، ارتفع توظيف الذكاء الاصطناعي بنسبة 30 ٪ أسرع من التوظيف الكلي. وبحلول عام 2030 ، ستتغير 70 ٪ من المهارات المطلوبة لمعظم الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي.
وقال تشامبرز ، الذي يدير الآن JC2 Ventures ، إن تحديث استراتيجية الشركة كل سنتين إلى ثلاث سنوات لم يعد كافياً. في عصر الذكاء الاصطناعي هذا ، فإن عدم التغيير يعني فقط “أنت لا تحصل على الرافعة المالية منه ، فأنت تطارد الكائن اللامع الجديد”.
إن إعادة الابتكار ، في رأيه ، تعني إعادة التفكير في كل شيء من السوق والمنتجات المستهدفة إلى كيفية تفريق الشركات وتذهب إلى السوق.
قال تشامبرز إن مؤسسًا يعمل معه قد نما شركته بنسبة 100 ٪ على أساس سنوي ولا يزال يقطع رأسه بنسبة 10 ٪ لأنه استخدم الذكاء الاصطناعى “لتغيير كل شيء”.
وقال تشامبرز إن المؤسس يستخدم منظمة العفو الدولية ليس فقط لتطوير منتجه الأساسي ، ولكن أيضًا في المبيعات والتحليلات والتنبؤ وخدمة العملاء.
نماذج اللغة الكبيرة ، التي يُنظر إليها غالبًا على أنها حجر الزاوية في الذكاء الاصطناعى ، أصبحت بسرعة سلعة. وقال إن ما يميز الشركات الآن هو كيف يستخدمون الذكاء الاصطناعي عبر مكدس التكنولوجيا بأكمله.
في جميع أنحاء عالم التكنولوجيا ، يعبر المسؤولون التنفيذيون عن إلحاح مماثل – أن مواكبة الذكاء الاصطناعى تعني التكيف باستمرار أو المخاطرة.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة Amazon Andy Jassy ، الذي يعتبر نفسه متفائلًا منظمة العفو الدولية ، إن الانتقال التكنولوجي يأتي مع المسؤولية.
وقال جاسي بينما قد تكون أسرع من التحولات التكنولوجية الأخرى في الماضي “أحد الأشياء التي يتعين علينا مشاهدتها هو أن وتيرة هذا الانتقال قد تكون سريعة ، فقد تكون أسرع من التحولات التكنولوجية الأخرى في الماضي”. تحدث في قمة قيادة مجلة هارفارد بيزنس ريفيو الشهر الماضي. “علينا أن نتأكد من أننا مسؤولون عن الطريقة التي تعمل بها الخوارزميات والطريقة التي تعمل بها النماذج.”
تردد شركات الاستشارات مثل McKinsey و BCG أيضًا هذا التحول. '
وقال شريك كبير في ماكينزي في العام الماضي: “حوالي 40 ٪ من العمل الذي نقوم به هو المتعلق بالتحليلات ، والمرتبطة بالنيابة ، والكثير منها ينتقل إلى Gen AI”.
