لقد استخدمت 4 استراتيجيات في Meta لتنمية راتبي بمقدار 275،000 دولار في عامين

يعتمد هذا المقال المثير على المحادثة مع كريشنا غانيريوال ، وهو مهندس كبير في ميتا في كاليفورنيا.

ميتا يطلق عليها 2023 “سنة من الكفاءة” وقام بإجراء العديد من التغييرات على هيكل الشركة ، بما في ذلك طبقات الإدارة المتساقطة وتسريح حوالي 10000 موظف. تم تحرير هذه المقابلة للطول والوضوح. تحقق Business Insider من تاريخ توظيف Ganeriwal وتعويضه.

انتقلت إلى الولايات المتحدة في عام 2021 لصالح ماجستير ، بعد أن عملت لمدة أربع سنوات كمهندس برمجيات في تكساس أدوات في الهند.

في الصيف قبل تخرج من جامعة ويسكونسن ماديسون ، أتيحت لي الفرصة للمتدرب مع ميتا. أحببت مقياس المشاريع التي عملت عليها الشركة ، وعدت إلى الشركة بدوام كامل كمهندس برمجيات في عام 2023 – “سنة الكفاءة” Meta.

فيما يلي أربع استراتيجيات اعتدت على الترويج لها وتنمية راتبي من 200000 دولار إلى حوالي 500000 دولار في 18 شهرًا منذ انضمامي بدوام كامل.

1. السباحة مع المد

عندما تعمل إدارة الشركة نحو موضوع ما ، كان الكفاءة في حالة التعريف ، أراها بمثابة تلميح مباشر لما تحتاجه أولوياتي. حاولت أن أتوافق مع نفس الفكرة من الكفاءة على التحجيم والنمو بأي ثمن ، والتي كانت عقلية العديد من شركات التكنولوجيا التي كانت لدى العديد من شركات التكنولوجيا سابقًا.

هذا يعني أن تدوين الفجوات والتعرف على معرفتي حتى أتمكن من المساعدة في بناء المزيد من البنية التحتية التي تدرك التكلفة. إعادة التنظيم وتسريح العمال هي أوقات لخفض التكاليف الرئيسية ، وسيتم السباحة ضد المد والجزر للإصرار على العمل على مشاريع تستغرق وقتًا طويلاً أو باهظة الثمن.

لقد وجدت أنه من المفيد أن يكون لديك أذن مفتوحة لما يتحدث عنه قادة الشركة في الاجتماعات الفصلية والتأكد باستمرار من أنني في منتصف – أو على الأقل محيط تلك الأولويات.

2. استعد لإعادة التنسيق

لمجرد أنك كنت محظوظًا للبقاء على قيد الحياة في جولة من تسريح العمال ، فهذا لا يعني أنه لا يوجد شيء لتتغيره.

أقول لنفسي أن تسريح العمال يعني أنني يجب أن أكون مستعدًا لإلقاء المناطق الغامضة وحل المشكلات ، على الرغم من قيود مثل عدد أقل من الزملاء وموارد أقل.

هذا يعني أيضًا أنني يجب أن أكون منفتحًا على محور وإعادة تكوينه – إسقاط ما أعمل عليه في الوقت الحالي وتحويل الأولويات ، حتى لو كان مؤقتًا.

3. لا تضع نموك في المقعد الخلفي

لقد وجدت أنه من المفيد فصل المحادثات حول تسريح العمال وأداء الشركة عن تلك المتعلقة بنمو مهني.

على الرغم من جولات متعددة من عمليات التسريح في الشركة ، ظللت إجراء محادثات مع مديري حول تحديد أهداف جديدة لنفسي والعمل تجاههم. لقد اتخذت أيضًا خطوات للإفراط في التواصل وأظل مرئيًا لمديري والآخرين في فريقي لأنه يلعب دورًا مهمًا أثناء مراجعات الأداء.

4. كن مفتوحًا لمشاكل “المستضعف”

كانت إحدى الاستراتيجيات التي ساعدتني في الترقيات التي ساعدتني في البحث عن المشكلات والمهام التي لم يكن أحد على استعداد للعمل عليها ، لأنهم كانوا مشغولين على الأرجح في مطاردة قطعة كبيرة ومثيرة.

في العام الماضي ، كنت منفتحًا على أن أكون قد أقرضت لفرق أخرى أو أعمل بمفردي في بعض المشاريع. لقد وجدت أن هذه المشاريع المستضعف تدفع على المدى الطويل لأنهم أعطوني خبرة لديها عدد قليل جدًا من الناس.

على سبيل المثال ، عندما كان الجميع في الشركة يعملون على نماذج الكفاءة ونماذج الذكاء الاصطناعي ، ركزت على المشكلات الهندسية المهملة التي استفادت من هذين المجالين.