لقد أجريت أكثر من 100 مقابلة فنية في Amazon. أسأل نفسي 4 أسئلة حول كل مرشح.

يعتمد هذا المقال المثير على المحادثة مع Sai Chiligireddy ، وهو مدير هندسي في مكتب Amazon's Seattle. تم تحريره للطول والوضوح. تحقق Business Insider من تاريخ توظيفه.

انضممت إلى Amazon منذ ما يقرب من ثماني سنوات كمهندس برمجيات ، وبعد خمس سنوات في الشركة ، ارتفعت إلى منصب إدارة هندسية.

خلال فترة وجودي في مكاتب الشركة في فانكوفر وسياتل ، أجريت أكثر من 100 مقابلة فنية. لقد كنت أيضًا مدير توظيف وقامت بالاتصال النهائي لتوظيف جديد في فريقي بعد مرور العملية الكاملة لعروض الهاتف والتقييمات في الموقع وجولات فنية.

في تجربتي ، تقوم Amazon بتقييم المرشحين في مجالين رئيسيين: الكفاءات التقنية الأساسية ومبادئ قيادة Amazon ، وهي مجموعة من 16 قيمًا مهمة للشركة ، مثل “التحيز من أجل العمل” و “عدم التوافق والالتزام”.

هناك أربعة أسئلة أطرحها على نفسي في كل مرة أكون فيها في الغرفة مع مرشح:

1. هل يمكنني التعاون معهم إذا انضموا إلى فريقي؟

السؤال الشامل الذي أضعه دائمًا في الاعتبار هو ما إذا كان هذا شخصًا يمكنني التعاون معه. أحاول القياس إذا كان شخص ما هو تواصل جيد – هل يشاركهم أفكاره بوضوح وتبرير خياراتهم؟

في المقابلات الفنية ، أحب عندما يشرح الناس سبب اختيارهم حلاً معينًا ولماذا يعتقدون أنه مناسب لما نحله. عندما يكون الحل أو الاقتراب الذي يأخذه المرشح هو دون المستوى الأمثل – لكنهم قادرون على تبرير اختيارهم – نحن على ما يرام معها.

2. هل يفهمون الصورة الأكبر؟

الشيء الثاني الذي أبحث عنه هو شخص يفهم بوضوح سبب ملاءمة حلهم في مشكلة العمل أو المؤسسة العامة.

قابلت ذات مرة مرشحًا لم يكن لديه سوى عام واحد من الخبرة ولكن كان لديه فهم واضح لمنتج الشركة وكيف يناسب عملهم أهداف المنظمة الشاملة. لقد كان قادرًا على شرح بوضوح ما يستخدمه منتجهم وقيمة العمل كان.

لقد فجرت ذهني وجعلتني أعيد التفكير في كيفية مشاهدة مهامي اليومية. بدأت في النظر في مهامي التقنية البحتة والتفكير في القيمة التي يقدمها عملي للعملاء.

3. هل هم الكمال؟

المرشحون الآخرون الذين يعجبني هو أن لا تهدف إلى حل مثالي على الفور. وهي تركز على البدء وتحسين الحل بنشاط وتجنب التعقيدات غير الضرورية. إنها أيضًا منفتحة على التعليقات وهم على استعداد لتغيير نهجهم في حالات الاستخدام الجديدة أو القيود.

أميل إلى أن أكون مثاليًا ، وهذه قيمة أخرى تعلمتها من إجراء المقابلات.

4. هل هم على استعداد؟

المرشحون الذين يبرزون لي يأتون على استعداد. لقد مروا كثيرا من المقابلات الوهمية وأعادت بيئة مقابلة لأنفسهم. هذا يساعدهم على التعود على ضغط حل مشكلة في 30 إلى 45 دقيقة.

من السهل معرفة متى لم يمارس المرشح إجراء مقابلة فنية ، سواء أكان ذلك كودًا في مستند دون أي ميزات ملء تلقائيًا أو رمز كتابة على لوحة كما اعتادوا أن نتطلب ما قبل الولادة. إذا لم تكن قد لمست علامة في غضون عامين ، فمن الصعب الكتابة على السبورة.

كما أنها مستعدة للحديث عن مهارات القيادة. الكثير من الأشخاص الذين يقومون بعمل جيد قاموا بواجبهم. إنهم يقومون بإعداد الملاحظات من حيث ماهية مبادئ قيادتنا وواحد إلى مثالين على كيفية شحذ هذه المبادئ في الماضي.

كما يجلبون أسئلة لمدير التوظيف. أحب عندما يسأل الناس عن نوع المشاريع التي نعمل عليها ، وما هي التحديات التي نواجهها ، وما الذي يمكن أن تبدو عليه رحلة حياتهم المهنية بمجرد انضمامهم إلى الشركة.