- يحتاج بعض أرباب العمل إلى وقت في المكتب بناءً على مدى حياة العامل.
- دفعت إحدى الشركات في سان فرانسيسكو العمال عن بُعد للاقتراب حتى يتمكنوا من تقديم التقارير إلى المكتب.
- يلتزم بعض أرباب العمل بالإعدادات الهجينة حتى لأن بعض الأسماء الكبيرة تنص على العودة إلى المكتب.
تنقل أوليفر شو إلى المكتب هو 190 ميلًا ويستغرق أكثر من ساعتين.
وقال “أنا بخير تمامًا”.
يسافر الرئيس التنفيذي لشركة البرمجيات Orgvue بالقطار من منزله بالقرب من مانشستر ، إنجلترا ، إلى لندن ، عمومًا يوم الثلاثاء.
غالبًا ما يبقى شو بين عشية وضحاها بالقرب من المكتب ، ويأخذ قطار العودة بعد العمل في اليوم التالي ، ويعود إلى المنزل في حوالي الساعة 10 مساءً
ومع ذلك ، فإن ما ليس على ما يرام ، من وجهة نظر شو ، هو القول إن أولئك الذين يعيشون بعيدًا عن المكتب – كما يفعل – يخرجون من الاضطرار إلى التنقل على الأقل بعض الوقت.
ومع ذلك ، في العديد من أرباب العمل ، هذا ما يحدث: العيش بالقرب من المكتب ، تظهر. عش بعيدا ، ابق بعيدا. حيث تكمن الحدود ، في كثير من الأحيان ، غير واضح.
في أواخر الشهر الماضي ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Dell Michael Dell إنه بدءًا من شهر مارس ، تتوقع الشركة أن يظهر العمال الذين يعيشون في غضون ساعة تقريبًا من المكتب خمسة أيام في الأسبوع. وقال متحدث باسم BI أن التوجيه لا يزال ساري المفعول.
في هذه الأثناء ، تعطي الحكومة الفيدرالية اعتبارًا مختلفًا ، على الأقل في البداية ، للعمال الذين يعيشون أكثر 50 ميلا من المكتب. رسمت شركة العقارات Redfin العلامة على بعد 20 ميلًا. في العام الماضي ، انتقلت IBM إلى مطالبة المديرين في الولايات المتحدة بالعيش على بعد 50 ميلًا من المكتب أو موقع العميل.
ابق داخل الخط
في عام 2024 ، قدمت شركة الكثافة ، وهي شركة في منطقة الخليج التي تجعل مستشعرات الرادار لاستخدام المساحات المكتبية مجهولة المصدر ، مساعدة في النقل لمعظم عمالها عن بُعد حتى يتمكنوا بانتظام من تقديمها إلى مكتبها الرئيسي في سان فرانسيسكو.
وقال أندرو فرح المؤسس والرئيس التنفيذي: “على العموم ، إذا لم تنقل ، فقد وجدت وظيفة أخرى”. “نحن نأخذ سياسة صلبة بشكل معقول.”
منذ يناير ، تطلب الكثافة من العمال الذين يعيشون على بعد 30 ميلًا من مكتبها في سان فرانسيسكو في أربعة أيام في الأسبوع-الأربعاء هو عمل من أي مكان-من الساعة 10 صباحًا إلى 3 مساءً ، وهو يوم إضافي في المكتب من عام 2024 .
وقال إن العمال الذين يعيشون بعد 30 ميلًا يجب أن يظهروا يومين في الأسبوع ، ارتفاعًا من العام الماضي. يجب أن تسافر التعيينات الجديدة ، بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه ، إلى المكتب أربع مرات في الأسبوع.
وقال فرح إنه من المنطقي أن تقوم الشركة بمراجعة سياسة عصرها الوبائي المتمثلة في السماح بالعمل عن بُعد. لقد عزا موظفي الكثافة للتعامل مع التغييرات حتى لو لم يعجبهم دائمًا ، كما هو موضح في استطلاع لما يقرب من 100 عامل في الشركة.
ومع ذلك ، وجد المسح نفسه أيضًا زيادة بنسبة 48 ٪ في العمال الذين وافقوا على البيان ، “أشعر بمزيد من التوافق مع الشركة” ، قال فرح.
وقال فرح إن الخطوة التي تطلب من العمال من الظهور أكثر من ذلك تم تصميمها لزيادة المقاييس الرئيسية مثل المبيعات والسرعة التي تطور بها الكثافة المنتجات.
وقال “عندما انتقلنا من توزيعها بالكامل إلى شخص ، تحسنوا جميعًا”.
لا يزال العديد من أرباب العمل يسمحون بالمرونة
طلبت الشركات ذات الأسماء الكبيرة ، من Amazon إلى JPMorgan ، من العديد من العاملين في المكتب العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.
ومع ذلك ، حافظ العديد من الآخرين على سياسات مرنة أو يقدمون إرشادات RTO ولكن لا ترسم دائرة حول المكتب لتحديد من يجب أن يأتي ، براين إليوت ، مسؤول تنفيذي سابق في سلاك ، وهو الرئيس التنفيذي لشركة Work Forward ، وهي شركة استشارية في المستقبل- من القضايا العمل ، أخبر BI.
سيقول أصحاب العمل ، “نريد أن تكون جميعًا معًا ، لكنني لن أفرض ذلك من خلال المراقبة” ، قال.
في بعض الحالات ، قال إليوت ، يستخدم أصحاب العمل “منطق مشكوك فيه” عند تنفيذ سياسات RTO. وقال إنه قبل أن يستقروا على خط الحدود ، سيكون من الحكمة أن يحدد أصحاب العمل الفرق الموجودة في نفس المناطق حتى يجتمع الأشخاص الذين يعملون معًا بشكل وثيق شخصيًا.
وقال إن معظم العمال سوف يفهمون الحاجة إلى ذلك. ومع ذلك ، قال إليوت ، إن سؤال أولئك الذين قد يقومون بنصف عملهم أو أكثر مع أشخاص في مواقع أخرى ليظهروا في كثير من الأحيان يضرب الموظفين على أنه غير منطقي.
وقال إليوت: “أنت تتنقل بشكل أساسي إلى نفس الشيء الذي كنت ستفعله في المنزل”.
فتح مكتب ولكن الذهاب هجين
قام Prodoscore ، الذي يجعل البرامج لمراقبة إنتاجية الموظفين ، أن تعمل كشركة بعيدة على الرغم من أنها تخطط لفتح مكتب في بوسطن لبعض الوظائف.
وقال إنه حتى عندما يكون هناك مكتب للذهاب إليه ، ستعتمد الشركة على إعداد هجين. هذا بالفعل ما يفعله من خلال جمع الفرق كل شهر للمساعدة في بناء الثقافة.
وقال Naficy إنه يعتقد أن العديد من الشركات سريعة جدًا في الاتصال بالعمال إلى المكتب بناءً على “مشاعر الأمعاء” وعدم كفاية البيانات.
وقال “إنه حل للفرقة”.
وبدلاً من ذلك ، قال Naficy ، يجب على أرباب العمل التفكير في الإعدادات التي تسمح بمرونة العمال ، شريطة أن يكونوا مسؤولين عن إنجازاتهم.
وقال إنه بخلاف ذلك ، من المحتمل أن تكون هناك مجموعة من العمال الذين يفكرون ، “مهلا ، أنا مثمر بنفس القدر. لماذا تجبرني على القيادة لمدة ساعة في اليوم؟”
بالنسبة لشو ، رئيس Orgvue ، في المكتب بضعة أيام في الأسبوع عندما لا يسافر على خلاف ذلك ، يمنحه فرصة للتعاون مع لجنته التنفيذية والفريق الأوسع.
بالإضافة إلى ذلك ، قال شو ، إن الوقت في المكتب يتيح للعمال فرصة لتكون منتجًا معًا.
وقال “أنا لا أدير الموظفين بطريقة فيكتورية في هذا المكان في هذه الساعات الطويلة. أنا أدير مجموعة من النتائج”.
(tagstotranslate) مكتب (T) العمل (T) العامل (T) في اليوم التالي (T) الأسبوع (T) Mile (T) Company (T) Oliver Shaw (T) الكثافة (T) Brian Elliott (T) BI (T) العديد من صاحب العمل (T) ساعة (T) Farah (T) الموظف
