أربع وجبات سريعة من مكالمة أرباح شركة Palantir المنتصرة من Alex Karp
- أشاد أليكس كارب بأرباح Palantir الضخمة في دعوة منتصرة للمستثمرين.
- وقال إن نماذج الذكاء الاصطناعي هي سلع، وما يهم هو ما تفعله فوقها.
- وفي الوقت نفسه، قال إن مسؤولين تنفيذيين آخرين في الشركة حوّلوا بعض التركيز عن غرابة أطواره.
قفز سهم Palantir بأكثر من 23٪ يوم الثلاثاء بعد مكالمة أرباح ضخمة حيث قال الرئيس التنفيذي Alex Karp إن الشركة “ألغت تمامًا” هذا الربع.
وأرجع كارب أداء شركة Palantir الأفضل من المتوقع إلى “ثورة الذكاء الاصطناعي التي تقودها الولايات المتحدة”، لكنه قال إن الشركة تريد عددًا أقل من العملاء.
اعترف كارب، أحد المتحمسين للصحة والمعروف بأسلوبه الصريح، بأن نجاح شركة Palantir قد طغى بشكل متزايد على غرابة أطواره المعروفة على نطاق واسع.
فيما يلي أربع نقاط سريعة أخرى من مكالمة كارب مع المستثمرين يوم الاثنين:
1. ساعد مسؤولون تنفيذيون آخرون في شركة Palantir على تحويل التركيز بعيدًا عن Karp.
واعترف كارب بأنه قد يُنظر إليه على أنه غريب الأطوار، لكنه نسب الفضل إلى المديرين التنفيذيين الآخرين في الشركة – وبالتحديد كبير مسؤولي التكنولوجيا شيام سانكار ورئيس شركة Palantir USG أكاش جاين – لمساعدة الشركات الأخرى على النظر إلى شركة Palantir كحليف.
وقال كارب إنه في البداية، كان يُنظر إلى شركة بلانتير على أنها تربح “الكثير” وتجني “كل هذه الأموال”.
لكنه قال إن فتح أجزاء من منتجها وتمكين الشركات الناشئة الأخرى في مجال تكنولوجيا الدفاع والشركات الكبرى من الوصول بأمان إلى البيانات الحكومية قد غيّر تصورات الصناعة.
وقال كارب إنه بدلاً من النظر إليه على أنه “مجنون”، فإن الشركات الأخرى أكثر حرصاً على التعاون.
وقال “إنهم لا يكرهون اللاعب. إنهم يلعبون معنا”. وقال كارب إن وجود سانكار وجاين على متن الطائرة كان مفتاحًا لهذا التحول.
2. نماذج الذكاء الاصطناعي هي سلع أساسية، والأهم هو ما تفعله في الأعلى.
وقال كارب إن بعض اللاعبين في الصناعة لا يدركون القيمة الفعلية لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الناشئة.
وشبه كارب نماذج اللغة الكبيرة، أو LLMs، بالسلع، قائلاً إن الأصل القيّم هو “كيفية إدارة السلعة”.
ردد كبير مسؤولي الإيرادات رايان تايلور هذه النقطة، قائلاً إنه في حين أن الكثير من الاستثمار في صناعة الذكاء الاصطناعي ركز على تحسين ماجستير إدارة الأعمال، فإن شركة Palantir تركز على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي الذي يستفيد “من السياق الغني داخل المؤسسة”.
ولهذه الغاية، بالانتير منصة الذكاء الاصطناعي يسمح للشركات ببناء تطبيقات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. على سبيل المثال، قال تايلور في شركة تأمين رائدة، خفضت المنصة أوقات استجابة الاكتتاب من أسبوعين إلى ثلاث ساعات من خلال إنشاء 78 وكيل تأمين يعمل بالذكاء الاصطناعي.
3. تريد شركة Palantir عددًا أقل من العملاء.
تفاجأ المسؤولون التنفيذيون في شركة Palantir بالأرباح الفصلية للشركة.
وقال كارب: “حتى نحن مصدومون من النمو بنسبة 44% في الولايات المتحدة من أصل 2 مليار دولار”.
ولكن بالنظر إلى المستقبل، قال إن الشركة تفضل عددًا أقل من العملاء للتركيز بشكل أعمق على تطوير المنتجات.
قال كارب إنه يفضل تنمية عدد أقل من “العمالقة الأفراد الذين يهيمنون على صناعتهم أو ساحة المعركة” بدلاً من 10000 عميل يكرهونك ولكنهم لا يستطيعون التخلص من منتجك.
4. يريد بالانتير أن يمنح المقاتلين الأمريكيين “الميزة غير العادلة التي يستحقونها”.
ناقش كارب وغيره من المديرين التنفيذيين المشهد العالمي الحالي الذي مزقته الحرب – مع من وصفهم بـ “الأعداء المتوحشين، البشعين، غير الأخلاقيين، والإرهابيين في كثير من الأحيان”.
وقال كارب إن شركة بلانتير يمكن أن تساعد في تقليل القوات بأحجام كبيرة في ساحة المعركة.
وقال سانكار إنه من أوكرانيا إلى الشرق الأوسط، كانت الشركة “تستثمر بقوة لتوسيع المحيط لمنح مقاتلينا الميزة غير العادلة التي يستحقونها”.
وقد أشار سانكار على وجه التحديد إلى مشروع Maven، الذي يقوم بتدريب الذكاء الاصطناعي على تحليل لقطات الطائرات بدون طيار لتحديد الأشخاص والأشياء والذي اعتمده الجيش الأمريكي في الربع الأخير.
وقال إن Maven يمكنه تقليل عدد الأشخاص المشاركين في عملية الاستهداف وإطلاق النار بشكل كبير من 2000 إلى 20.
وقال كارب: “هناك أحداث عالمية كاملة الآن ستكون مختلفة تمامًا بدون قدرتنا على إدارة هذه الأشياء في بنيتنا التحتية”. “ومن الواضح أن هذا يولد الكثير من الإثارة داخليًا والتي تمتد إلى أرباحنا.”
