لقد قمت بصياغة مخطط رئيسي في Google لمحاولة الحصول على ترقية في أسرع وقت ممكن. وهذا ما دخل في ذلك.

• عمل جيري لي في شركة Google لمدة ثلاث سنوات بعد تخرجه من الكلية.
• أثناء وجوده في Google، قال لي إن هدفه الأكثر أهمية هو الحصول على ترقية في أسرع وقت ممكن.
• قال لي إنه تواصل مع المديرين وصمم عبء عمله لتعظيم فرصه في الترقية.

تعتمد هذه المقالة كما قيل لـ على محادثة مع جيري لي، 29 عامًا، مدير سابق في Google ومؤسس مشارك لشركة Wonsulting، وهي شركة استشارات مهنية. تم تعديل ما يلي من أجل الطول والوضوح. لقد تحقق موقع Business Insider من تاريخه التعليمي والتوظيفي.

بدأت مسيرتي المهنية في Google عام 2017 بعد تخرجي من الكلية.

خلال فترة وجودي في الشركة، أتيحت لي الفرصة للعمل في فريقين.

تعامل فريقي الأول مع قضايا الثقة والسلامة في Google. وكجزء من عملنا، حاولنا أن نفهم كيف يمكن للأشخاص إساءة استخدام منتجات Google.

على سبيل المثال، سننظر في مشكلات افتراضية مثل كيف قد يحاول أحد المحتالين إرسال مليون رسالة بريد إلكتروني على Gmail وما يمكننا فعله لمنع ذلك.

شعر فريقي الأول بأنه “Google-y” للغاية حيث كانت الأمور غير رسمية وتعاونية للغاية.

وفي وقت لاحق، قمت بتبديل الأدوار وانضممت إلى فريق الإستراتيجية والعمليات.

كان العمل ضمن هذا الفريق أشبه بالعمل في شركة استشارية، حيث كانت وتيرة العمل أسرع بكثير. تركز العمل بشكل كبير على إعداد الشرائح وتقديم العروض التقديمية المصقولة لكبار القادة.

لقد تعلمت أشياء مختلفة أثناء العمل في كلا الفريقين. علمني فريقي الأول كيفية حل المشكلات وتحليل مشكلات العمل بكفاءة.

وبالمقارنة، علمني الفريق الثاني مبادئ العمل والتنفيذ. كان علي أن أتعامل مع مشكلات مثل التعامل مع إطلاق المنتجات وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.

كنت أرغب في الحصول على ترقية في أسرع وقت ممكن

كان أهم هدف كان لدي في Google هو الحصول على ترقية في أسرع وقت ممكن. أعتقد أنه من المهم جدًا للمساهمين الأفراد تحديد نجمهم الشمالي.

في حالتي، كان الارتقاء في الرتب بسرعة هو أكثر ما أهتم به.

إحدى حيل العمل التي توصلت إليها لتحقيق هذا الهدف كانت أن أصبح ودودًا للغاية مع أكبر عدد ممكن من المديرين والقادة.

استغرق الأمر بعض الوقت، لكنني في النهاية اقتربت من أحد المديرين الذي أخبرني بكل شيء عن كيفية عمل مراجعة الأداء.

عندما استمعت إليه، أدركت أنني بحاجة للعمل في مشاريع تضم أكبر عدد ممكن من المديرين. وهذا من شأنه أن يضمن أن المزيد من الأشخاص سيعرفون من أنا ويمكنهم أن يشهدوا لي أثناء مراجعات الأداء.

إذا كان الحصول على ترقية أمرًا مهمًا بالنسبة لك، فإنني أوصي بمحاولة فهم كيفية سير العملية من وجهة نظر المدير وكيفية اتخاذ القرارات.

بمجرد أن تتعرف على ما يبحثون عنه، ستحتاج إلى تصميم عبء العمل الخاص بك حول مجالات التركيز هذه لزيادة فرص حصولك على الترقية إلى أقصى حد.

يجب على المديرين أن يكونوا استباقيين في تطوير الحياة المهنية لموظفيهم أيضًا

لقد أثر العمل في Google أيضًا على الطريقة التي أقود بها موظفيني أيضًا.

عندما عملت في Google، قدم بعض الموظفين ملاحظات مفادها أن مديريهم كانوا أكثر تفاعلًا من كونهم استباقيين فيما يتعلق بتطوير الحياة المهنية لموظفيهم.

أحد الأشياء التي أحاول القيام بها في شركتي الاستشارية Wonsulting، هو فرض المحادثات المهنية على كل المستويات.

على سبيل المثال، عندما أدير مديري، أطلب منهم إجراء محادثة مهنية مع كل موظف من موظفيهم. أقوم بإجراء محادثة مهنية مع كل موظف مرة واحدة على الأقل في السنة.

الأمر كله يتعلق بتنفيذ نظام لضمان عدم شعور أي شخص في شركتي بأنه غير قادر على تطوير حياته المهنية.

إلى جانب إجراء المحادثات، نحاول أيضًا توثيق ما هو مهم للجميع.

على سبيل المثال، يريد بعض الأشخاص الترقيات، بينما يريد آخرون التوازن بين العمل والحياة. يتيح لنا تسجيل هذه الأشياء تنظيم عبء العمل ومراجعات الأداء لدينا وفقًا لتفضيلاتهم.

النجاح في العمل لا يعتمد على ما تعرفه، بل على كيفية القيام بالأشياء

عندما يتعلق الأمر بالأداء الجيد في حياتك المهنية، فالأمر لا يتعلق بما تفعله، بل بكيفية القيام بالأشياء.

مع تقدمك في حياتك المهنية، يولي الأشخاص اهتمامًا أقل لمهاراتك الفنية والتقنية ويركزون أكثر على مهاراتك الشخصية.

لا يهم مدى قوة أداء شخص ما إذا لم يكن محبوبًا. إذا كانوا يتصرفون بغطرسة ويسيطرون بشكل مفرط، فلن يشتروا أفكارهم، بغض النظر عن مدى جودة هذه المفاهيم.

لن تكتسب أفكارك قوة جذب إلا إذا تمكنت من التواصل بشكل جيد وجذب الأشخاص إليها.

ولهذا السبب أركز أكثر على المهارات الشخصية اليوم. بالنسبة لي، تعتبر المهارات الصعبة مثل تحسين مهاراتك في جداول البيانات أو كتابة المقالات بشكل أسرع ثانوية.