يترك بعض التقنيين وظائفهم المريحة في وادي السيليكون لإطلاق شركات ناشئة في الهند

• يعود بعض الهنود المغتربين إلى وطنهم لإطلاق شركات خاصة بهم.
• إن حجم السوق المزدهر في الهند، ونمو الإنترنت، والإنفاق في مرحلة ما بعد الوباء هو الدافع وراء قرارهم.
• إنهم يعودون إلى ديارهم لتحسين سهولة ممارسة الأعمال التجارية ودعم أفضل للمؤسسين.

كان نيثين حسن، 41 عاماً، مفتوناً دائماً ببناء شيء خاص به.

عندما كان طفلاً في الهند، كان يواجه مشكلة بسبب تفكيك الأجهزة الإلكترونية في جميع أنحاء المنزل حتى يتمكن من إلقاء نظرة خاطفة على الداخل.

في الكلية، وبطريقة ناشئة حقيقية، بدأ العمل في شركة صغيرة خارج مرآب والديه في بنغالورو، حيث قام بتجميع أجهزة الكمبيوتر للأصدقاء والعائلة.

كان ذلك في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ولم يكن الإنترنت مصدرًا للمعرفة كما هو الحال اليوم، إذ كان حسن يعتمد على الكتب للتعلم. كان العثور على الإرشاد والتوجيه الصحيح تحديًا أيضًا.

أخبره جميع من حول حسن أن الذهاب إلى الولايات المتحدة للحصول على درجة الماجستير هو الفرصة الكبيرة التالية. ففعل.

على مدى السنوات الـ 16 التالية، أوقف خططه الناشئة وعمل في بعض أكبر الشركات في العالم، بما في ذلك Amazon وMicrosoft وMeta.

لكن الوباء بدا وكأنه نقطة تحول. وقال إن تداعيات ذلك جعلت الهند تبدو وكأنها بيئة أعمال مصممة في المختبر: لقد أصبحت للتو أكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان، وقد خلق الوباء طلبًا مكبوتًا على المنتجات الاستهلاكية، كما أن الاعتماد المتزايد على الإنترنت جعل التجارة أكثر قابلية للتوسع.

لذلك ترك حسن وراءه حوالي 500 ألف دولار من الراتب السنوي في ميتا للعودة إلى بنغالورو في ديسمبر 2023 مع زوجته وطفليه. وقد أطلق منذ ذلك الحين شركتين ناشئتين.

حسن هو جزء من مجموعة من الهنود المغتربين الذين يعودون إلى وطنهم للمغامرة بمفردهم. وعلى هذا النحو، فهو أيضًا جزء من اتجاه مستمر منذ عقود من الهجرة العكسية إلى الهند.

وقال بينود خضرية، رئيس المنتدى العالمي للأبحاث حول الشتات والتعددية الوطنية، إن هذا الاتجاه بدأ في التسعينيات وانتعش في مطلع القرن، مدفوعًا بالانهيار الاقتصادي في عام 2008. وكان العديد ممن عادوا إلى الهند للعمل يعملون إلى حد كبير في شركات متعددة الجنسيات.

اليوم، غالبًا ما يبدو الدافع وراء هذه الخطوة مختلفًا بعض الشيء: فهو مدفوع بعوامل مثل سياسات التأشيرات غير المستقرة والركود الاقتصادي، مما يؤدي إلى عدم اليقين عندما يتعلق الأمر بالوظائف ومدة الإقامة في هذه الوجهات.

وقال خاديا إن العديد من العائدين يجدون عملاً في مجال التكنولوجيا، لكن قطاعات التمويل والتجزئة والمناخ تستوعب أيضًا عددًا كبيرًا من الهنود المغتربين. ويعود بعض العائدين إلى الهند لبدء شركاتهم الخاصة.

الهند تشهد انفجارًا في الشركات الناشئة. أبلغت البلاد عن أكثر من 140,800 شركة ناشئة معترف بها في نهاية يونيو – أي ما يقرب من 50,000 أكثر من العام الماضي – ونسبت إليها الفضل في خلق 1.6 مليون فرصة عمل مباشرة.

من المؤكد أن هذه الشركات لن تتمكن جميعها من تحقيق النجاح، ولا يزال بعضها يتعثر، مثل شركتي أويو وبيجو. وقال حسن إن الفوضى، حيث تحاول حتى الشركات الناشئة الراسخة وتفشل، تجعل الهند ساحة لعب عادلة للوافدين الجدد.

تحدثت Business Insider إلى ستة مؤسسين لأول مرة حول سبب عودتهم مؤخرًا إلى الهند بعد قضاء عدة سنوات، أو حتى حياة البالغين، في الخارج.

الاقتصاد الأسرع نموا

إن صحة الاقتصاد واهتمام المستثمرين يغذيان طفرة ريادة الأعمال.

كان النمو الاقتصادي في الهند في عام 2023 – 8.2% – هو الأسرع بين جميع الاقتصادات الكبرى في جميع أنحاء العالم. وقد أدى ذلك إلى زيادة القوة الشرائية، مما يتيح للشركات، بما في ذلك الشركات الناشئة، بيع المزيد.

ومعدل التضخم في الهند الذي يبلغ نحو 3.5% أقل كثيراً من نمو الأجور السنوي الذي يبلغ 9.6%. وهذا يجعل التضخم أقل تحديا مما هو عليه بالنسبة لأقرانهم الأبطأ نموا، حيث تضررت الشركات التي تركز على المستهلك من ارتفاع الأسعار.

قصص ذات صلة

المستثمرون يدخلون في هذا العمل.

ومن عام 2015 إلى عام 2021، تضاعف عدد المستثمرين الفريدين في الهند أربع مرات تقريبًا، على الرغم من أن العدد مرتفع. تتبع أقل بكثير هذا العام، لكل PitchBook.

وقال بن ماثياس، الشريك الإداري في Vertex Ventures Southeast Asia & India: “بخلاف التراجع الطفيف في عامي 2022 و2023 بسبب عوامل الاقتصاد الكلي العالمية، كان تمويل رأس المال الاستثماري ينمو باستمرار في الهند”.

وقال ماثياس إنه إلى جانب التمويل، شجعت التطورات المحلية المؤسسين وشركات رأس المال الاستثماري أيضًا.

وقال الشريك إن نظام واجهة الدفع العالمية التابع للحكومة الهندية حفز المستهلكين والشركات على الدفع عبر الإنترنت، وأن 40% من جميع المدفوعات الرقمية على مستوى العالم تتم في الهند اليوم.

إن برامج مثل Startup India، التي توفر للمؤسسين مزايا مثل الإعفاء الضريبي، والامتثال الأسهل، ودعم التمويل، جعلت إنشاء شركة أكثر سلاسة.

عملت ديفياني باراميشوار في مجال التمويل الأصغر والتكنولوجيا المالية في الهند في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين قبل أن تتوجه إلى المملكة المتحدة وإفريقيا. عادت إلى الهند في عام 2022 لإطلاق مشروع الإدارة المالية.

وقالت عن ذكرياتها عن الهند: “لقد تغير الأمر بشكل كبير. أتذكر الوقوف في طوابير في مختلف الوزارات في دلهي محاولاً عقد اجتماعات ومن ثم محاولة الحصول على إجابات، ولم يكن الأمر سهلاً في الماضي”.

والآن، يمكنها استخدام منصة على الإنترنت لطرح أسئلة على البنك المركزي في البلاد والهيئة التنظيمية المصرفية.

أصبح استثمار الشركات الأجنبية في الهند أسهل من أي وقت مضى، مما يعني أن الشركات الناشئة لديها مسار خروج أكثر وضوحًا من خلال الاستحواذ – وهو أمر يفكر فيه أصحاب رأس المال المغامر مليًا قبل دخول أسواق جديدة أو كتابة الشيكات.

السوق ناضجة للاستيلاء عليها

بالنسبة لروهان بهايد، الذي قضى معظم حياته الجامعية والمهنية يستعد لإطلاق شيء خاص به، رحلة إلى الوطن في عام 2017 أثناء دراسته في الولايات المتحدة كانت نقطة تحول.

أطلقت شركة الاتصالات الهندية العملاقة ريلاينس مؤخرًا خطة بيانات غير محدودة ورخيصة الثمن، مما أدى إلى زيادة اعتماد الإنترنت الهندي. كانت الهند من بين الدول التي لديها أعلى المعاملات عبر الإنترنت.

قال بهيد، الذي عمل في ميتا بعد التخرج: “لقد لفت هذا انتباهي حقًا”. “لقد تحول حلمي إلى حقيقة – سوق ضخمة، وقاعدة مستخدمين ضخمة، وفي الوقت نفسه، كانت القدرة على اعتماد التكنولوجيا مذهلة.”

عاد Bhide إلى الهند في يناير، تاركًا وراءه حوالي 580 ألف دولار من إجمالي التعويضات في منصة التذاكر StubHub. ويعمل هو وأحد مؤسسيه على إطلاق منتج تكنولوجي استهلاكي في وقت لاحق من هذا العام.

وقال بهيدي إن معظم الهنود نشأوا وهم يرغبون في العمل في شركة متعددة الجنسيات، لكن هذا الوضع يتغير.

قصص ذات صلة

أصبح العمل الحر، أو إدارة مشروعك الخاص، أو العمل في شركة ناشئة أكثر قبولًا اجتماعيًا الآن، لأن الناس يرون نجاح الشركات الناشئة الهندية الأخرى. تمتلك البلاد ثالث أكبر عدد من “يونيكورن” – الشركات التي تبلغ قيمتها مليار دولار أو أكثر – مع 64، لكل PitchBook.

ازدهار ثقافة ريادة الأعمال

لقد تغير الكثير منذ أن أراد حسن إطلاق شركته الناشئة في مجال الأجهزة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

شهدت المناطق التكنولوجية الساخنة مثل بنغالورو وجوروجرام طفرة في ثقافة ريادة الأعمال في السنوات القليلة الماضية، مع اللقاءات وخلاطات الشبكات وحتى المشي في الصباح مع شركات البناء ذات التفكير المماثل.

قال دروف أناند، الذي ترك شركة جوجل في الولايات المتحدة ليعود إلى الهند في عام 2021 لإطلاق شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، إن هناك الكثير من المؤسسين والموجهين الآخرين للمساعدة في توجيهه.

وقال أناند: “إذا كنت تريد معرفة من هو المحاسب القانوني المناسب للتحدث معه، ومن هو المحامي المناسب لمساعدتك في صياغة الاتفاقيات، فكل هذه الأشياء سهلة للغاية”.

قال بهادي: “لقد كان مجتمعًا داعمًا حقًا”. هناك أشخاص “يخبرونك عن حياتهم بأكملها فقط لأنهم يريدون مساعدتك ويأملون أن تمرر الجميل إلى الشخص التالي الذي ينتقل إلى الهند ويريد أن يبدأ شركته الخاصة.”

ليس كل شيء على ما يرام

وعلى الرغم من أن هؤلاء المؤسسين اتخذوا قرار العودة إلى الهند، إلا أن هذا لا يعني أنهم لم يعودوا يرون فوائد العمل في الولايات المتحدة.

أسس روتشيت جارج شركة زراعية ناشئة في وادي السيليكون في عام 2016، مع التركيز على دعم المزارعين في جميع أنحاء العالم. وفي عام 2019، عاد إلى الهند، حيث كان جده الراحل يعمل مزارعًا.

وقد بدأ جارج في البناء في الهند منذ ذلك الحين، لكنه يقول إن نظامها البيئي للشركات الناشئة لا يمكنه بعد التنافس مع عقود من الخبرة التي تتمتع بها فالي.

وقال: “كان النظام البيئي العام أكثر نضجا في وادي السيليكون. ولا يزال واحدا من أفضل الأماكن لرواد الأعمال. والهند لم تصل إلى هذه المرحلة بعد، على الرغم من أنها تنمو بشكل كبير للغاية”.

على الرغم من الجهود المبذولة لرقمنة العمليات الرئيسية، لا تزال العديد من التحديات البيروقراطية قائمة.

بالنسبة لمعظم المؤسسين، بعد العيش في مدن أمريكية حيث يشكل عدد السكان جزءا صغيرا من سكان مومباي وبنغالور، فإن الطرق المزدحمة وسوء نوعية الهواء تشكل أيضا مضايقات يومية.

لكن الهند توفر بعض الامتيازات الكبيرة، بما في ذلك المساعدة المنزلية بأسعار معقولة وجاذبية بناء حلول للمشاكل التي يشهدونها بشكل مباشر.

قال باراميشوار، مؤسس التكنولوجيا المالية: “إنها متعة مختلفة أن تكون قادرًا على حل المشكلات التي تشعر بها شخصيًا”. عندما عملت في أفريقيا، كانت بحاجة إلى مترجمين. والآن يمكنها التحدث مع مستخدميها بنفسها.

وقال بهيدي إن الشعور العام بين المؤسسين المحليين يتحول من “البناء من الهند” إلى “البناء من أجل الهند”.

بالنسبة لبعض المؤسسين، كان كونهم محاطين بالعائلة والثقافة التي نشأوا فيها بمثابة نقطة بيع أخرى.

عاد نيرانجان فيمولكار إلى الهند في عام 2015 وأسس لاحقًا منصة لتخطيط الإرث الرقمي.

وقال إنه لم يشعر قط بأنه في وطنه في الولايات المتحدة، حيث عاش لأكثر من عقد من الزمن.

وقال فيمولكار: “بالنسبة لنا، كانت الحقيقة هي أننا أردنا تربية أسرة في بيئة يمكن للأطفال فيها الوصول إلى الأجداد والثقافة الهندية”. “إن حقيقة قدرتك على العودة إلى الهند، وبدء شيء خاص بك واكتشاف الأشياء في النظام البيئي الذي كان من المحتمل أن يكون مزدهرًا للشركات الناشئة، كانت مجرد حبة كرز على الكعكة.”

هل أنت في الهند ولديك قصة تريد مشاركتها حول مجال التكنولوجيا وريادة الأعمال؟ يرجى التواصل على [email protected]