كيف فاتت هوليوود العلامة في أفلام الصيف هذا العام

كان من المفترض أن يكون هذا الصيف عندما عاد شباك التذاكر في أمريكا الشمالية إلى النموذج – أخيرًا من الركود الوبائي.

قال آدم آرون ، الرئيس التنفيذي لشركة AMC Entertainment ، أكبر مشغل مسرح في القارة ، لـ Glee Blyship في شهر مايو: “نعتقد أن إعادة تشكيل شباك التذاكر المحلي على مستوى الصناعة قد بدأ”. وتوقع أن تكون أفلام هوليوود الصيفية هي “Barn Burners ، واحدة تلو الأخرى”.

لم يكن رواد السينما ، للأسف ، متعاونين. كانت تعدد الإرسال في الولايات المتحدة وكندا أسوأ صيف منذ عام 1981 ، بعد ضبط التضخم واستبعاد سنوات الوباء المتجول ، عندما تم إغلاق العديد من المسارح لفترات طويلة.

هل حان الوقت لهوليوود أن تعترف بأن الكثير من رواد السينما في أمريكا الشمالية لا يعودون أبدًا؟ لقد فقدت دور السينما بشكل دائم 20 إلى 25 في المائة من عملائها؟

هذه الأسئلة ، التي بدأت كهمس مرعوبة في ممرات الاستوديو العام الماضي ، قد تمت مناقشتها بصراحة في الأشهر الأخيرة.

مبيعات التذاكر الأسبوعية خلال فصل الصيف تسليط الضوء على القلق. لم يكن هناك سوى أسبوعين عندما جمع المسارح في أمريكا الشمالية أكثر من 300 مليون دولار. تجاوز المسارح تلك العتبة تسعة أسابيع في صيف عام 2019 عند ضبط التضخم.

حتى في عام 2024 ، أيضًا في العام الذي كان فيه فقط أسبوعين بقيمة 300 مليون دولار ، كانت إجمالي مبيعات التذاكر للصيف أعلى بسبب الزيارات الكبيرة ، بما في ذلك “Inside Out 2” و “Deadpool & Wolverine”.

جزء من التحدي الخاص بـ Movie Studios هو التسويق: أصبح الوصول إلى جمهور جماعي مع إعلانات للأفلام الجديدة أكثر صعوبة ، نتيجة لتفتت الوسائط.

للتعامل ، زادت الاستوديوهات من اعتمادها على الامتيازات مع قواعد المعجبين المثبتة بالفعل. خلال الصيف ، تم جمع 26 فيلمًا على الأقل 20 مليون دولار في أمريكا الشمالية. عشرون منهم كانوا امتيازات من نوع ما – تتمة أو إعادة تشكيل أو عوامل عرضية أو إعادة تمهيد أو بناءً على لعبة فيديو ناجحة.

لكن جميع امتيازات هوليوود تقريبًا كانت مرتفعة للغاية لدرجة أنها تقدم عوائد متناقصة. أكثر من نصف الامتيازات التي تم إصدارها هذا الصيف قد بلغت أسوأ من التكرارات السابقة.

تميل التتابعات والأعمدة التي حدثت عنها وكذلك التكرارات السابقة إلى أن تكون أحدث (سلسلة “الأشرار” المتحركة تبلغ من العمر ثلاث سنوات فقط) أو كان لها خطاف تسويقي خاص (أعيد سلسلة “28 يومًا” داني بويل ، المدير المؤسس لها).

ليس هناك ما هو أكثر قيمة لاستوديو الأفلام من امتياز إحياء. فعلت ديزني ذلك تمامًا خلال فصل الصيف مع فيلم “Lilo & Stitch” ، وهو فيلم مختلط للرسوم المتحركة والتحريك الذي استفاد من الطلب المكبوت. (صدر سلف امتياز الفيلم في عام 2002.) أعادت ديزني أيضًا إعادة تشغيل سلسلة أفلام “Fantastic Four” Superhero ، وإن كانت على نطاق أكثر تواضعًا.

“سوبرمان” ، من استوديوهات وارنر في العاصمة ، لم يفعل ذلك بالإضافة إلى “Man of Steel” ، وهو فيلم Superman السابق للشركة. لكن الدفعة الجديدة كانت جيدة بما فيه الكفاية – حوالي 352 مليون دولار في مبيعات التذاكر المحلية – لتبرير فصل آخر. قام وارنر بروس بتتبع متابعة “سوبرمان”.

وهذا يعني: استراتيجية امتياز هوليوود لن تسير في أي مكان. اعتبارا من الآن ، تحتوي الاستوديوهات على 14 فيلمًا على الأقل من أماكن الامتياز المقرر في صيف 2026.