تقع Pandora ، أكبر شركة للمجوهرات في العالم ، في الدنمارك ولديها ما يقرب من 500 متجر في الولايات المتحدة ، أكثر من أي من أسواقها الرئيسية الأخرى. ولكن في بعض النواحي ، فإن منزلها الحقيقي هو تايلاند ، حيث تقوم الشركة بصنع منتجاتها منذ ما يقرب من أربعة عقود.
مثل العديد من الشركات العالمية ، سمحت لها سلسلة التوريد التي تعود إلى القارة في باندورا ببيع سلعها في جميع أنحاء العالم بتكلفة منخفضة. لكن في الشهر الماضي ، أصبحت سلسلة التوريد هذه نقطة ضعف جسيمة عندما قال الرئيس ترامب إنه سيفرض تعريفة بنسبة 36 في المائة على البضائع التي تدخل الولايات المتحدة من تايلاند ، إلى جانب تعريفة شديدة الانحدار على العشرات من البلدان الأخرى.
بعد أن كشف السيد ترامب عن “تعريفة المتبادل” ، كانت أسهم باندورا من بين الأسوأ أداءً في أوروبا. بعد أسبوع ، قام السيد ترامب بتأجيل هذه التعريفات حتى أوائل يوليو ، حيث قدم راحة.
لكن التهديد يلوح في الأفق ، ولا يتوقع ألكساندر لاسيك ، الرئيس التنفيذي لشركة باندورا ، أن ينتهي عدم اليقين الذي يشل الشركات. وقال في مقابلة إنه ما لم تعد التعريفات إلى المستويات السابقة ، فإن العام التالي سيكون مضطربًا. في الوقت الحالي ، أضاف ، لا يوجد الكثير مما يجب فعله سوى الانتظار لمعرفة كيف يتفاعل المستثمرون والعملاء والمنافسون.
وقال السيد لاسيك: “مع المعلومات المطروحة اليوم ، سأكون مجنونًا لاتخاذ قرارات استراتيجية كبيرة”.
إلى جانب قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم ، يتصارع السيد Lacik مع كيفية الرد على سياسات السيد ترامب التي لا يمكن التنبؤ بها ، والتي ولدت عدم اليقين المجنون تقريبًا. بدأت إدارة ترامب في إظهار الاستعداد لخفض التعريفة الجمركية ، لكن اتفاقياته الأولى ، مع بريطانيا والصين ، طرحت أسئلة أكثر من الإجابات ، وما زالت التعريفات أعلى مما كانت عليه قبل شهرين.
على الرغم من أن بعض جوانب الحرب التجارية قد تم تعليقها ، إلا أن باندورا وغيرها من الشركات متعددة الجنسيات في حالة من النسيان ، في انتظار الانتهاء من المزيد من الاتفاقات.
باندورا ، التي تشتهر بأساور سحرها الفضية ، تصنع المجوهرات في تايلاند منذ عام 1989. عبر ثلاث مصانع ، يقوم الآلاف من الأشخاص بتعيين المنتجات. تقوم الشركة ببناء مصنع رابع في فيتنام ، لكن السيد ترامب هدد التعريفة الجمركية البالغة 46 في المائة على السلع الفيتنامية.
في العام الماضي ، باعت الشركة 113 مليون قطعة من المجوهرات ، أي حوالي ثلاثة عناصر كل ثانية ، مما يجعلها أكبر علامة تجارية للمجوهرات حسب الحجم ، مع متاجر في أكثر من 100 دولة. تم إنشاء ثلث مبيعاتها ، 9.7 مليار كرونر دنماركي ، أو 1.4 مليار دولار ، في الولايات المتحدة ، وقال السيد لاسيك إنه ليس لديه نية للابتعاد عن السوق الأكثر ربحية للشركة.
وقال إن الأسعار ستزداد ، ومن سيحمل وطأة ذلك غير واضح.
“السؤال الكبير هو ، هل سأقوم بتمرير كل شيء إلى المستهلك الأمريكي ، أو هل سأذهب إلى زبدة الفول السوداني وأرفع أسعار باندورا بأكملها على مستوى العالم؟” قال السيد لاسيك.
لكن باندورا يحتفظ بعدة أشهر من الأسهم ، مما يمنحه الوقت لمعرفة كيف يغير المجوهرون الآخرون أسعارهم ثم يقررون.
يمكن القيام ببعض الأشياء على الفور ، مثل تبسيط أجزاء سلسلة التوريد. في اليوم التالي للإعلان عن التعريفة المتبادلة ، قال باندورا إنه سيغير توزيعه بحيث لم تعد المنتجات المباعة في كندا وأمريكا اللاتينية تتحرك من خلال مركز توزيع الشركة في بالتيمور ، وهي عملية ستستغرق من ستة إلى تسعة أشهر لإكمالها.
لا يتم النظر في نقل الإنتاج إلى الولايات المتحدة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى ارتفاع تكاليف العمالة. توظف باندورا ما يقرب من 15000 شخص حرفي في تايلاند ويتوقع توظيف 7000 آخرين في فيتنام.
في تقرير الأرباح الأسبوع الماضي ، قدرت الشركة تكلفة الحرب التجارية. إذا كانت التعريفات المرتفعة على الواردات التايلاندية ، 36 في المائة ، والواردات الصينية ، 145 في المائة ، تعود حيز التنفيذ ، فسيكلف باندورا 500 مليون كرون دنماركي ، أو 74 مليون دولار ، هذا العام ، ثم 900 مليون كرون دنماركي ، 135 مليون دولار ، بعد ذلك.
لكن الصائغ لا يشعر بالذعر. في الواقع ، بدأت كرات المنحنى الاقتصادي في الشعور بالطبيع ، كما قال السيد لاسيك. “نحن جاهزون للمعركة” ، أضاف.
عندما انضم إلى الشركة كرئيس تنفيذي في عام 2019 ، كان باندورا يكافح. انخفض سعر سهمه بأكثر من 70 في المائة عن ذروته قبل ثلاث سنوات. وقال إن السيد لاسيك وضع “إصلاحًا كاملاً” ، مع تصميمات جديدة للعلامات التجارية والمتاجر ، وهو التركيز على علامة “الفخامة بأسعار معقولة” وعرض خط المجوهرات الكامل ، وليس فقط السحر.
هذا أعد الشركة للتجارب التي ضربت الاقتصاد العالمي بعد ذلك. أولاً ، جائحة Covid-19 ، عندما تم إرسال 15000 موظف في المتجر إلى المنزل ، ونام بعض عمال المصانع على أسرّة أسرّفة لمواصلة الإنتاج. ثم طفرة في التضخم المخاطرة العملاء الذين يسحبون.
يبدو أن استراتيجية السيد لاسيك تعمل. في يناير ، وصل سعر سهم باندورا إلى ارتفاع رقمي. منذ ذلك الحين ، ومع ذلك ، فقد انخفض أكثر من 20 في المئة.
تمكنت الشركة من حماية نفسها من بعض الاضطرابات التجارية. بعد أن قام السيد ترامب برفع التعريفات على الصين خلال فترة ولايته الأولى ، توقف باندورا عن مصادر جميع أثاث صالة العرض ومواد عرضها ل 3000 متاجر من الصين.
قال السيد لاسيك: “كان لدينا بعض الاستعداد” ، لذلك لم يتم القبض عليهم تمامًا مع سروالنا “.
(tagstotranslate) المجوهرات والمجوهرات (T) التجارة الدولية والسوق العالمية (T) الجمارك (التعريفة) (T) الأسعار (T) الرسوم والمعدلات) (T) سلسلة التوريد (T) المصانع والتصنيع (T) نقل الأعمال (T) Pandora A/S (T) Lacik (T) Alexander
