تشرح Times Insider من نحن وماذا نفعل ونقدم رؤى وراء الكواليس حول كيفية تجميع صحافيتنا.
يعرف ملايين القراء ديفيد ليونهارت – حتى وقت قريب – صوت الصباح ، النشرة الإخبارية الرائدة في نيويورك تايمز التي أسسها في عام 2020.
لكن خطه الثانوي يعود. في مسيرته التي استمرت 25 عامًا في صحيفة نيويورك تايمز ، عقد السيد ليونهارت أكثر من نصف دزينة. انضم إلى الورقة في عام 1999 كمراسل أعمال ، تغطي الإدارة ومكان العمل. أصبح رئيس مكتب واشنطن في عام 2011 ، حيث أعاد تشكيل عمليات المكتب ليصبح أكثر تركيزًا رقميًا. لقد ساعد في بدء النتيجة ، ذراع التايمز التي تعتمد على البيانات ، في عام 2014. كان لديه فترة عمل في قسم رأي التايمز ، من 2016 إلى 2020 ، قبل بدء الصباح في شهر مايو.
لقد كان مثالًا آخر له إعادة تخيل جانب من جوانب أعمال الصحف بطريقة مبتكرة.
وقال السيد ليونهارت ، 52 عامًا ، الذي فاز بجائزة بوليتزر في عام 2011 عن أعمدة الأزمة المالية والرعاية الصحية وغيرها من المواضيع الأخرى: “أحد الأشياء التي كانت مثيرة حقًا بالنسبة لي هو أنه يمكنك إعادة اختراع وظيفتك الخاصة في هذا المكان دون مغادرتك”.
الآن ، بعد خمس سنوات كوجود مستمر في صناديق البريد الوارد للقراء التي تشرح قضايا مثل الآثار الجانبية لللقاحات Covid وما إذا كان من المنطقي استئجار أو شراء منزل ، بدأ دورًا جديدًا في وقت سابق من هذا الشهر مع Times Complete: مدير التحرير. وبهذه الصفة ، سيشرف على تحرير وكتابة مقالات الافتتاحات في التايمز ، وهي مقالات تعكس آراء أعضاء مجلس التحرير.
في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، فكر في ما تعلمه في دوره في توجيه القراء من خلال أكبر قضايا اليوم. هذه مقتطفات تم تحريرها من المحادثة.
يحتوي الصباح على المزيد من القراء اليومي أكثر من أي وقت مضى – ستة ملايين. لماذا تغادر الآن؟
لم أكن في عجلة من أمري للمغادرة. في بعض النواحي ، حدث ذلك عاجلاً مما كنت أتوقع. لقد شعرت بالحماس حقًا لهذا المشروع الجديد.
ما ناشدك حول الدور مع رأي؟
أحد الأشياء الرئيسية التي قمت بها في حياتي المهنية في الأوقات هي أنني حاولت اختراع أشكال جديدة من الصحافة تتوافق مع قيمنا في الأوقات ، أو إعادة اختراع الأشياء.
كان الصباح يحاول إعادة تصور ما ينبغي أن يكون منتج إخباري يوميًا في عصر رقمي.
هذا ما تريده كاثلين كينجسبري ، محرر الرأي ، من المقالات الافتتاحية. إنها تريد منا أن نأخذ نقاط القوة الدائمة التي كان لدى الافتتاحيات دائمًا ، ومن ثم التفكير: كيف نفعل ذلك في هذه اللحظة؟ وكيف نفعل ذلك بطريقة تستخدم أيضًا أشكالًا مختلفة من الصحافة التي لم تكن متاحة لنا في الماضي ، مثل الفيديو ، مثل الرسومات ، مثل الصوت؟
ما الذي تفخر به أكثر في الصباح؟
لقد كان الأمر ممتعًا حقًا عندما سمعت وزملائي من القراء ، “الآن أفهم هذا الموضوع بشكل أفضل مما اعتدت عليه”. كنت فخوراً عندما نتمكن من أخذ الخبرة العميقة للصحفيين في الأوقات ووضع تلك المعرفة أمام القراء بطريقة سمحت لهم بفهم الموضوعات المعقدة حقًا.
أنت تفخر بتوضيح موضوعات معقدة مع الحفاظ على الدقة. ما الذي تعلمته على مر السنين حول كيفية القيام بذلك بنجاح أكثر؟
أحاول أن أضع نفسي في أحذية القراء قدر الإمكان. أحاول أن أطرح أسئلة تحدث بشكل طبيعي عندما أقرأ قصة ، مثل ، “انتظر ، لماذا بالضبط هذا الشيء الذي يسبب الشيء الآخر؟” أو ، تصادف رقمًا في قصة ، مثل 30 مليون دولار – حسنًا ، هل هذا كثيرًا أم لا كثيرًا؟ في سياق الراتب السنوي لشخص ما ، من الواضح أن 30 مليون دولار. في سياق برنامج حكومي ، ربما ليس كذلك.
غالبًا ما أجد نفسي أتصل بالخبراء وأطرح أسئلة كانت كل نسخة من: “لا أفهم ما يلي. هل يمكنك شرح ذلك لي؟” لقد وجدت أنه عندما تطلب من الأشخاص ذوي المعرفة حقًا التحدث بطرق يمكن الوصول إليها ، يمكن أن يوفر غالبًا خريطة طريق مباشرةً لكيفية الكتابة بطرق يمكن الوصول إليها. على الرغم من أنني سأعترف ، عندما تتحدث إلى خبراء ، فإنه يتضمن غالبًا طرح نفس السؤال مرارًا وتكرارًا. سأقول ، “حسنًا ، أعتقد أنني أفهم هذا الجزء ، لكن هل يمكنك شرح هذا الجزء الآخر مرة أخرى؟” وأجد أن هذا يمكن أن يساعد.
أخيرًا ، لا يمكن أن يكون الصباح هو الصباح دون تعاون لا يصدق. نطلب من مراسلي Beat أن يقوموا بتحريرنا ، ونطلب من المحررين تعديلنا ، ويصبح في الحقيقة رسالة إخبارية مصممة على الحشود التي يكون فيها الحشد هو موظفي التايمز. هذا قوي بشكل لا يصدق.
عندما بدأت النشرة الإخبارية في عام 2020 ، كتبت العنصر الرئيسي كل يوم. ولكن في العام الماضي ، عمل مراسلون الفوز ككتاب ضيوف. لماذا؟
تم إطلاق الصباح في مايو 2020 ، مباشرة في وسط Covid. كانت كوفيد هذه القصة غير العادية من حيث أنها كانت قصة مهمة للغاية ، بأي تعريف ، وكانت قصة تؤثر بشكل مباشر على حياة جميع قرائنا تقريبًا.
ولهذا السبب ، كان موضوعًا شعرنا بالراحة في الكتابة عنه كثيرًا. كان من المنطقي بالنسبة لي قضاء الكثير من الوقت في الإبلاغ عن Covid ، والراحة مع Covid ثم الكتابة عن Covid. بمرور الوقت ، لم تكن هناك قصة واحدة سيطرت على الطريقة التي فعل بها كوفيد ، وتغطيت خيوطنا مجموعة متنوعة أوسع من الموضوعات. كان من المنطقي توسيع مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين كانوا يكتبون الصباح.
يلتقي محرري الصباح كل يوم من أيام الأسبوع للقيام بعملية ما بعد الوفاة في النشرة الإخبارية في اليوم السابق ، وتشريح خيارات الكلمات وحتى استخدام الفاصلة. لماذا كان من المهم للغاية أن تدخل في مثل هذه التفاصيل الحبيبية؟
نحن نأخذ على محمل الجد حجم الجمهور. يفتح خمسة إلى ستة ملايين شخص هذه النشرة الإخبارية كل يوم ، والطريقة التي نكتب بها جملة واحدة حول قصة إخبارية قد تكون الطريقة الوحيدة التي يسمعها ملايين الناس عن هذه القصة. لذلك نعتقد أنه من المنطقي تكريس الكثير من الوقت للتفكير: هل كتبنا هذه الجملة بوضوح؟
لدينا محادثة: ما الذي نجح؟ ما الذي لم ينجح؟ ماذا يمكننا أن نفعل بشكل مختلف؟ لقد حاولنا بناء ثقافة نعجبنا بها جميعًا ونحترم بعضنا البعض ، وهذا يجعل من السهل أن نكون حرجين ونقدًا. إذا قال لي أحدهم ، “ديفيد ، أعتقد أنك كتبت هذه الجملة بطريقة لم يكن من السهل فهمها” ، لا تقلق من أنهم يعتقدون أنني كاتب فظيع. يعتقدون فقط أنني كتبت عقوبة سيئة. يزيد من فرصة ، في المرة القادمة ، سأكتب جملة أفضل.
ما هي قطعة لا تنسى بشكل خاص من ردود الفعل القارئ التي تلقيتها؟
لورين جاكسون ، أحد محرري الصباح في لندن ، كانت في حفل عشاء في إنجلترا ، وكان بيل كلينتون هناك. أخبرها أن قراءة الصباح كانت أول شيء فعله كل يوم. ثم سيناقشها مع هيلاري.
بعد الوجبة ، وجدها تقول إنه شعر بالإحباط من شيء ما في الصباح الذي فعله مؤخرًا: أزل الإجابة على النحلة الإملائية. لحسن الحظ ، لقد فعلنا ذلك مؤقتًا فقط ، وقد استعادته بالفعل بحلول هذه النقطة. أخبر الرئيس كلينتون لورين ذلك لقد كان سعيدًا جدًا لأن لدينا.
كان من المذهل أن يسمع رئيسًا سابقًا للولايات المتحدة يقول إنه لم يكن قارئًا في الصباح فحسب ، وأنه استمتع به ، لكنه لاحظ أيضًا عندما صنعنا ما اعتقدنا أنه تغيير صغير.
ما هو أهم شيء تريد القيام به في دورك الجديد؟
ساعد في تطوير صوت لوحة التحرير لصحيفة نيويورك تايمز. هناك الكثير من جوانب هذا الصوت التي نريد متابعتها كما كانت. ولكن هناك أيضًا أشياء نريد تغييرها ، لأن العالم قد تغير.
نريد أن نفكر في أكثر الطرق فعالية للأوقات للتعبير عن قيمها الدائمة ومساعدة قرائنا على فهم هذا العالم المعقد حقًا.
ما هي قيمة لوحة التحرير اليوم؟
هناك مثل هذا الصناديق من الأصوات هناك. هناك المئات والمئات من الكتاب الذين يمكن لقرائنا قراءته على PresTack ، في تقريرنا الخاص ، في تقارير منافسينا ، وأحب قراءة كل هذه الأصوات. ما زلت أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك دور للمؤسسة ليقول ، “هكذا نفكر في الأمر” ، ولمساعدة الأفراد على فرز الضوضاء.
إذا تمكنا من إقناع القراء بالثقة بنا – وهذا لا يعني أنهم يتفقون دائمًا معنا – ولكن الابتعاد مقتنعين بأننا فكرنا بعمق في القضايا ، يمكننا أن نلقي الانتباه إلى ما نقوم به في المقالات الافتتاحية بطريقة وثيقة.
(tagstotranslate) ليونهارت (T) David (T) الأخبار ووسائط الأخبار (T) نوع المحتوى: النشرات الإخبارية الشخصية (T) New York Times (T) Clinton (T) Bill
