مستقبل الأخبار يبدو متخصصًا

في عام 2013 ، تركت جيسيكا ليتين ، وهي مراسلة في صحيفة وول ستريت جورنال ، الورقة لبدء منشور منافس ، المعلومات.

بعد بضع سنوات ، نمت غرفة الأخبار الناشئة إلى ما يقرب من عشرين من الصحفيين والمحررين وحجزت أكثر من 20 مليون دولار في المبيعات ، كما كشفت في ملف تعريف كتبته لأعمال يوم الأحد التايمز. وتقول إنها ضاعفت منذ ذلك الحين موظفي التحرير واستمرت في البقاء مربحة ، حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 30 في المائة في عام 2024 خلال العام السابق.

لكن استثماراتها خارج المعلومات التي تحظى بالاهتمام هذه الأيام.

وضعت شركتها Lessin Media المال في Semafor ، The Ankler ، محرر Business Insider السابق Nicholas Carlson Dynamo و Kevin Delaney's Charter Works وغيرها من الألقاب في وقت تبدو فيه أعمال الأخبار قاتمة من ذي قبل. أقل ، ومع ذلك ، هو متفائل.

لقد وقعت مع رجل الأعمال حول أحدث رهان وسائل الإعلام ، ومجلة منشورات التنس ، وما تفكر في مشهد الأخبار المتغيرة. تم تحرير هذه المقابلة وتكثيفها.

هذا الاستثمار يبدو مختلفًا عن الآخرين. كيف وصلت إليها؟

لقد تعرفت على المضرب من قبل عدد من عشاق المجلة. وكان الأمر مثل أغرب تجربة ، لأنني كنت أقرأ المجلة ، ثم أردت شراء ، مثل ، جميع الملابس في المجلة. ذهبت إلى الموقع الإلكتروني ، وأردت شراء كل ميرش. وهم يستضيفون حدثًا في بطولة الولايات المتحدة المفتوحة. وكنت مثل أريد أن أذهب إلى ذلك. وأريد أن أقرأ هذا الملف الشخصي الرائع عن المدرب العقلي وراء لاعب التنس رقم 1.

هذا يبدو أنه كان شيئًا أدهشك شخصيًا. افترضت أنك ستركز أكثر على المبيعات وحجم السوق والهامش.

إنه على حد سواء. أنا على الإطلاق حول الإيرادات والسيطرة على مصيرك وإيرادات الاشتراك المباشر ، وهذا هو الشمال الحقيقي.

لقد كنت دائمًا حول هذا المؤسس الذي لديه الخبرة الحقيقية. وأعتقد أن شركات الإعلام الكبيرة ترفض المنافذ. يعتقدون أنهم صغار جدا. عبر كل هذه الاستثمارات ، فإن المعايير التي أبحث عنها هي أن هناك إيرادات حقيقية ونموذج إيرادات مباشر ومدفوع للمستخدم حيث يمكن للعلامات التجارية التحكم في مصيرها. ولكن أيضا مؤسس شغوف جدا.

أخبرني عن مؤسس المضرب.

يقودها Caitlin Thompson ، وهي لاعبة تنس في القسم الأول ، والتي ، كما تعلمون ، إذا لم يكن لديها هاتف Novak Djokovic المحمول ، فهي تعرف كيفية الحصول عليها بسرعة كبيرة. وهي أيضًا ، لذا فهي لاعبة رائعة – لم أتعامل مع الشجاعة بعد أن تلعبها. أعشق التنس. عائلتي كلها تفعل كذلك. لكنني أعتقد أنه من المدهش رؤية السلطة التي تتمتع بها في الفضاء ، ولديها خلفية كصحفية.

الاشتراكات هي جزء كبير من أطروحة الوسائط الخاصة بك. هل جميع الشركات التي تستثمر فيها لديها هذا المكون؟

لا يفعل كل شيء. أنت تعرف شركة Nich Carlson الجديدة ، Dynamo ، التي استثمرتها ، لا أعتقد أنها تفعل بعد ، لكن جميع الشركات لديها خطط وخرائط على الطرق.

هل يمكننا التحدث عن ذلك؟ تركز بدء تشغيله على الفيديو. ما زلت لا أفهم ما يحاول فعله.

أنت تحاول أن تجعلني في ورطة!

أنا لست كذلك.

لذلك يمكنني أن أخبرك ما هو مدمنائي على Dynamo. جاء لي نيتش ، وهو محرر عالمي عرفته منذ أن كان مراسلاً للتكنولوجيا ، وقال: “انظر ، عندما كنت أدير Business Insider ، كان هناك هذا الشيء الذي كان يعمل بشكل جيد حقًا ، لكن لم نتمكن من قضاء وقت كافٍ أو ما يكفي من الاهتمام-وكان ذلك حقًا كيفية خلق فعال للغاية من منظور التكلفة للغاية ، وهو مقطع فيديو عالي الجودة للغاية.”

وبصفتها شخصًا كان داخل شركة كبيرة ورأى فرصًا هائلة وذهب لبدء بدء التشغيل-عندما أسمع ذلك من مؤسس-ينفجر Lightbulb. يريد Dynamo إنشاء علامة تجارية معروفة بتقديم فيديو عالي الجودة حول موضوعات مهمة حقًا. لذلك أحب الرؤية ، وأنا أحب أنها جاءت من هذه الشرارة داخل نيتش بينما كان يجلس داخل منظمة إخبارية أكبر.

أليس الفيديو مكلفًا لإنتاج وإنشاء وتحرير؟

لا ، أعني ، يجب أن تنظر إلى فيديو البودكاست الخاص بي ، وهي ذات جودة منخفضة للغاية. لذلك ، يعتمد. من المؤكد أنها في بعض النواحي ، لكن معادلة التحرير قد تحولت من قبل الذكاء الاصطناعي ، لا أعتقد أن الذكاء الاصطناعي هو دواء لا على الإطلاق ، ولكن بالتأكيد على جانب التحرير وعلى جانب التغليف ، وعلى قطع الأشياء بطرق مختلفة لجماهير مختلفة ، فإن الذكاء الاصطناعي تحول بالفعل.

لقد ذكرت أن شركات الإعلام الكبيرة تفتقد الصورة في المنشورات المتخصصة. هل هذا هو مستقبل الأخبار؟ أو على الأقل طريقة واحدة للنجاح؟

نعم ، بالتأكيد.

فهل انتهى لصحيفة نيويورك تايمز؟

لم ينته. آخر ما قمت بفحصه ، كان لصحيفة نيويورك تايمز نواة الأخبار وكانت تنمو من خلال تجميع الكثير من الأشياء الأخرى المختلفة – بعضها متخصص. أعني ، انظر إلى الاستحواذ الرياضي. لذلك أعتقد أن صحيفة نيويورك تايمز تحصل على هذا. هذا أحد الأسباب العمل صامد.

جيد لنا.

وجهة نظري هي القراء يتوقعون الخبرة. وهذا لا يتغير ، لأن أي شخص يمكن أن يعمق على الإنترنت حول أي شيء. وأعتقد أن رواد الأعمال في وسائل الإعلام العظماء يكتشفون الآن – بعد عقد من تعلم الدروس الخاطئة حول كيفية بناء أعمال وسائل الإعلام – هو أن هناك الكثير من النمو والفرصة والتأثير الذي يمكن أن نتحقق من خلال خدمة تلك المجتمعات.

هل تركز غرف الأخبار القديمة أيضًا على النموذج القديم؟

أعتقد أن العديد من المنظمات الإعلامية الكبيرة لم تحصل على المذكرة بالكامل. أعني ، إنه لأمر رائع مشاهدة صحيفة وول ستريت جورنال تدمج تغطيتها التقنية مع تغطيتها الإعلامية.

أنت تتحدث عن كيفية المجلة قطعت بعض المراسلين التقنيين مؤخرًا ودمجها مع فريق الإعلام.

نعم. بالطبع ، إنه يأتي في مشهد حيث كان هناك الكثير من عمليات التسريح عبر فرق ومنشورات مختلفة وهو أمر محزن للغاية. إنه أم بلدي ، هناك أناس رائعون هناك. ولكن الأمر المثير للاهتمام بالنسبة لي هو فكرة توحيد المناطق المواضيعية المختلفة.

في المعلومات ، صيغةنا مختلفة تمامًا. إنها تسير بعمق شديد في الموضوعات ، إلى الإبلاغ عن الإبلاغ. أعتقد أن القصص الأكثر طموحًا وتغييرًا في العالم تأتي من جمع سلسلة حول الشركات والأفراد ومجالات الخبرة. وأنا قلق ، لأنني أرى الكثير من غرف الأخبار الأخرى مع المراسلين الموهوبين للغاية وضع هؤلاء المراسلين على دقات واسعة للغاية وشبه المؤسسات. كيف يمكننا محاسبة الشركات والقادة دون هذا النوع من الإبلاغ يومًا بعد يوم؟

كيف يمكنك إدارة المجلة إذا كنت تدير العرض؟

كنت أقوم بتشغيلها مثل المعلومات. أعني ، لقد بنيت ذلك لأنني شعرت أنه إذا أردت أن تكون أكثر المنشورات موثوقًا بقادة الأعمال ، فعليك القيام بذلك بهذه الطريقة. كان عليك امتلاك مجالات تغطية مهمة للغاية. أعتقد أنه من الصعب للغاية أن تكون واسع النطاق. والسؤال هو ، كيف ستبدو العشرون المقبلة العشرون من حيث ما يعتقد القراء أنه سيكون “يجب أن يكون” بدلاً من “من الجيد أن يكون؟”

أعتقد أن هذا ما يفسر ظاهرة البديل. محتوى مستهدف للغاية.

أعتقد أن فكرة العنان للموهبة من عالم الإعلام القديم حقيقي ، وأشعر بها ، لأن الكثير من هؤلاء الأشخاص يأتون إلي للحصول على المشورة. الناس يدركون الفرص. شعرت بهذه الطريقة عندما بدأت المعلومات. اعتقدت في ذلك الوقت أنه لم يكن من الأسهل ، من الناحية المالية ، بدء شركة إعلامية لأنه لم يكن لدي أي مكابس طباعة. وعقدًا زائد في وقت لاحق ، هناك شريط أقل للبدء.

ولكن هناك ، على سبيل المثال ، ثلاثة أو أربعة أو خمسة أشياء يجب أن تحصل عليها حقًا بين ذلك ، مثل ، بدءًا من من هم مستثمريك وما هو نموذج عملك على هذا النوع من الأشياء التي تركز عليها. وهذا دور أحب أن ألعبه حقًا.

لقد استثمرت في سبعة شركات إعلامية. هل ستقوم بتشغيل؟

أحاول بنشاط شديدة القيام بعروض من شأنها أن تعزز المعلومات والتي ترتبط بها – كونها السلطة في التكنولوجيا – لذا فإن طرح أشياء من هذا القبيل ضمن المعلومات ، على الإطلاق. لكن معظم استثماراتنا لا تتناسب مع هذه الفئة. أنا فقط أؤمن بالكثير في المؤسس وما الذي يبنيونه. لكنني مؤمن تمامًا بأنه ستكون هناك فرص للمعلومات للحصول على عدد من الشركات في العديد من المجالات المختلفة.

لذلك لن أرى مجموعة من المعلومات ، Semafor و Dynamo في أي وقت قريب؟

قد ترى حفل عشاء رائع للمعلومات-دينامو ، وربما حتى مباراة تنس.

قصة الإعلام الكبيرة الآن هي واشنطن بوست ، وبما أننا نتحدث عن فرص الاستثمار ، فإن مديري القديم ، كارا سويشر ، موجود هناك يحاول جمع الناس لشرائه. ماذا تعتقد؟

لقد أرسلت رسالة نصية لها عندما رأيتها ، وكنت مثل ، “أنت تذهب!” أنا جميعًا من أجل الصحفيين العاطفيين الذين يحاولون المساعدة في تشكيل مستقبل الشركات الإخبارية. إنها بالتأكيد واحدة من هؤلاء. أعتقد أنها أيضًا من النقاد ، وأعتقد أنه يمكن أن يعيق بعض أنواع الصحافة. لكن بالنسبة للأشخاص الذين يحبون الأخبار ويحبون العلامات التجارية ويريدون تشكيلها ، فهذا نوع التحول الذي سيخدم القراء جيدًا.

ولكن لا توجد طريقة لبيع جيف بيزوس في واشنطن بوست.

هل تعرف شيئا؟

ليس لدي معلومات داخلية. أعتقد فقط أن Jeff Bezos يثني أخيرًا قليلاً ، وأعني ذلك إعلانه بأن صفحات الرأي ستعكس الآن بشكل أساسي “الأسواق الحرة والحريات الشخصية” أو مع ذلك قال ذلك.

هل تعتقد أن هذه كانت خطوة جيدة؟

أعتقد أنه بصفتي مالك المنشور ، فمن المنطقي بالنسبة لهم أن يشكلوا وجهة نظر صفحات رأيهم. لكن من السابق لأوانه معرفة ذلك.

دعونا نرى ما يكتب.

نعم. وهذه ليست خطوة تقوم بها إذا كنت تحاول إلغاء تحميل شيء ما. هذه خطوة تقوم بها عندما تنشئ نفسك كمالك. انه حقا يحفر.

ربما يجب أن تذهب كارا مع فرقة المؤيدين لها وأن تفعل شيئًا جديدًا من شأنه أن يتحدىهم. وبعد ذلك يجب أن تتصل بنا في Lessin Media.