أعلنت شركة ميتا، عملاق وسائل التواصل الاجتماعي، عن استحواذها على شركة Manus، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مقرها سنغافورة، في صفقة يُقدر قيمتها بأكثر من ملياري دولار. يأتي هذا الإعلان في خضم موجة استثمارات واندماجات مكثفة في قطاع الذكاء الاصطناعي هذا العام، مما يعكس التنافس المتزايد بين الشركات التكنولوجية الكبرى. وقد اكتسبت Manus شهرة واسعة في مارس الماضي بعد عرضها لوكيل ذكاء اصطناعي قادر على أداء مهام بشكل مستقل، مثل فحص السير الذاتية وتحليل الأسهم.
تأسست Manus في الصين ثم انتقلت إلى سنغافورة في منتصف عام 2025. يمثل هذا الاستحواذ خطوة مهمة لميتا في سعيها لتعزيز مكانتها في سوق الذكاء الاصطناعي، خاصة بعد استثمارها الأخير بقيمة 14 مليار دولار في شركة Scale AI في يونيو. تُظهر هذه الصفقة تحولًا في استراتيجية ميتا نحو الاستحواذ على شركات متخصصة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي بدلاً من الاعتماد فقط على تطوير نماذجها الخاصة.
تعزيز الإيرادات الفورية من خلال الذكاء الاصطناعي
أفادت Manus في ديسمبر أنها قامت بمعالجة أكثر من 147 تريليون رمزًا نصيًا، وأن قاعدة مستخدميها النشطة بلغت “الملايين”. كما زعمت أنها تجاوزت 100 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة، وهو إنجاز حققته بعد ثمانية أشهر فقط من إطلاقها. وهذا يشير إلى أن ميتا تستحوذ على شركة ناشئة لديها بالفعل قاعدة عملاء تدفع مقابل خدماتها.
حتى الآن، اعتمد نموذج عمل ميتا بشكل كبير على بناء منتجات مجانية وتحقيق الدخل من خلال جمع بيانات المستخدمين والإعلانات المستهدفة. بينما تقدم Manus نسخة مجانية للمهام الأساسية، إلا أنها تفرض رسومًا على المستخدمين تصل إلى 200 دولار شهريًا للوصول إلى ميزاتها الاحترافية. وفقًا لمحلل ملفات الشركة مورتي غراندي من شركة GlobalData، فإن “عملية الشراء تمنح ميتا مشروعًا تجاريًا وظيفيًا مع عملاء يدفعون وإيرادات ذات مغزى وبنية تحتية أثبتت فعاليتها على نطاق واسع”.
أعلنت ميتا أنها تخطط لمواصلة بيع خدمة Manus بشكل منفصل، بالإضافة إلى دمج تقنيتها في منصاتها الحالية، بما في ذلك فيسبوك وإنستغرام وواتساب. لم تكشف ميتا عن تفاصيل حول كيفية تنفيذ هذا الدمج. وقد استثمرت ميتا مليارات الدولارات في تطوير فرق الذكاء الاصطناعي الداخلية وما يسمى بـ “الذكاء الفائق”، ولكنها لم تحقق بعد عوائد ملموسة. قد تكون Manus وسيلة لميتا لبدء تحقيق الدخل مباشرة من الذكاء الاصطناعي، بينما تواصل جهودها الداخلية.
رهان كبير على وكلاء الذكاء الاصطناعي
واجهت ميتا صعوبة في إبهار المستهلكين والمطورين بنفس القدر الذي فعلته OpenAI و Google في مجال القدرات الخام للنماذج. ومع ذلك، مع تزايد شيوع هذه النماذج، هناك حاجة متزايدة لإظهار أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون مفيدًا بالفعل. أحد هذه الطرق هو من خلال وكلاء الذكاء الاصطناعي، وهو نوع من البرامج القادرة على اتخاذ القرارات والإجراءات بشكل استباقي، مثل إنشاء حملة تسويقية أو مراقبة وإصلاح الأخطاء في التطبيقات. تعتبر هذه التكنولوجيا من أهم مجالات تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
قد يثبت استحواذ ميتا على Manus بمثابة رهان ذكي على فكرة أن القيمة الحقيقية ستكمن في البرامج التي تعمل فوق النماذج. تستخدم Manus بشكل أساسي نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركات أخرى، مثل Claude من Anthropic، كلبنات بناء وتضيف إليها برامجها الخاصة. وكتب يوتشن جين، الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي Hyperbolic، في منشور على منصة X: “الناس يفترضون باستمرار أن تحديثًا بسيطًا من OpenAI أو Google سيقضي على العديد من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكن في الواقع، يجب أن تكون طبقة التطبيقات الذكية هي المكان الذي تكمن فيه معظم الفرص”.
لم يرد متحدث باسم ميتا على الفور على سؤال حول النماذج التي ستدعمها Manus بعد الاستحواذ.
الاستفادة من قوة التوزيع
تتمثل إحدى نقاط قوة ميتا في أن منصاتها يستخدمها مليارات الأشخاص، مما يمنحها، مثل Google، ميزة في التوزيع. يتمثل التحدي الذي تواجهه في إيجاد طرق للحفاظ على تفاعلهم. على عكس Google مع Gemini 3، لم تحقق ميتا بعد اختراقًا كبيرًا في مجال الذكاء الاصطناعي بنماذجها الداخلية. إن الجمع بين “الوكلاء ذوي الأغراض العامة” من Manus وقنوات توزيع ميتا يمنح شركة التواصل الاجتماعي فرصة أخرى لتحقيق ذلك، خاصة وأن الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج قد أقر بأن فيسبوك قد تحول من مكان يلتقي فيه الأصدقاء لمشاركة المحتوى إلى “مساحة واسعة للاكتشاف والترفيه”.
يقول غراندي من GlobalData: “تقدم Manus طبقة برامج جاهزة ذات هامش ربح مرتفع يمكن بيعها مباشرة ودمجها عبر منتجات ميتا للمستهلكين والمؤسسات”.
من المتوقع أن تواصل ميتا تقييم فرص الاستحواذ في مجال الذكاء الاصطناعي، مع التركيز بشكل خاص على الشركات التي تقدم حلولاً عملية وقابلة للتطوير. سيكون من المهم مراقبة كيفية دمج ميتا لتقنية Manus في منصاتها الحالية، وما إذا كانت ستتمكن من تحقيق عوائد ملموسة من هذا الاستثمار. كما يجب متابعة التطورات التنظيمية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، والتي قد تؤثر على مستقبل هذا القطاع.