لقد ساعدت في بناء Urban Decay، الذي بيع بأكثر من 300 مليون دولار. جاء أبنائي إلى المكتب وشاهدوني وأنا أبني الشركة.

يستند هذا المقال كما قيل إلى مقابلات مع ويندي زومنير، مؤسس كاليري. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.

لقد بدأت مسيرتي المهنية في مجال الإعلان في شيكاغو عام 1989، لكن تلك المقصورات القماشية سرعان ما امتصت روحي. كان والدي يعمل في شركة ولكنه كان يحلم بريادة الأعمال. لم يقم بالقفزة قط. كان لديه عائلة لدعمها. أراد جزء مني المخاطرة التي لم يفعلها.

في عام 1994، انتقلت إلى كاليفورنيا بحثًا عن شيء إبداعي والتقيت بساندي ليرنر، المؤسس المشارك لشركة Cisco Systems. لقد كانت تطلق علامة تجارية للتجميل ورأت الإمكانات بداخلي. وبإرشادها، ساعدت في بناء ما أصبح يعرف باسم “الاضمحلال الحضري”. قمنا ببيع منتجنا الأول في يناير 1996.

كنت أقوم ببناء إمبراطورية الجمال أثناء تربية الأطفال

ملأ Urban Decay فجوة في الصناعة: في ذلك الوقت، كان معظمها عبارة عن مكياج محايد في المتاجر الكبرى أو خيارات صيدليات منخفضة الجودة. لقد أنشأنا منتجات عالية الجودة بألوان جريئة.

عندما بعنا لشركة L’Oréal في عام 2012 مقابل أكثر من 300 مليون دولار، كان أبنائي في المدرسة الإعدادية – وهو العمر الذي كانوا بحاجة إلي فيه أكثر من أي وقت مضى. بقيت في منصب المدير الإبداعي، الأمر الذي جعلني مشغولًا، لكنه منحهم أيضًا مقعدًا في الصف الأمامي للتعرف على شكل العمل الجاد والإبداع.

أنا فخور بأن أبنائي شاهدوني أثناء العمل

في معظم الأيام، يأتي أولادي إلى مكتب Urban Decay بعد المدرسة. لقد كان مكانًا مليئًا بالنساء القويات والمبدعات اللاتي يديرن العرض. وأصبح هذا نموذجهم.

حتى يومنا هذا، أنا فخور بأنهم يحترمون النساء حقًا لأنهم نشأوا وهم يرون القائدات الموهوبات يبنين علامة تجارية. لم يسمعوا عن كون المرأة قوية فحسب، بل رأوا ذلك بشكل مباشر كل يوم.

تحدثت عائلتنا عن المال على مائدة العشاء

في المنزل، بدت المحادثات مختلفة عن معظم الأسر. كان زوجي يعمل مديرًا ماليًا لشركة ناشئة، لذلك كانت مائدة العشاء لدينا غالبًا مليئة بالمناقشات حول الصفقات والأمور المالية والتسويق.

لم نجلس أبدًا مع الأطفال لتعليمهم دروسًا حول الأعمال، لكنهم استوعبوا كل شيء. لقد رأوا أنه يمكنك العمل بجد دون الحاجة إلى وظيفة تقليدية في الشركة، وأن الشغف والمخاطرة جزء من بناء الحياة.

مع نمو أطفالي، أصبح لدي مساحة للقيام بمهمة جديدة

بحلول الوقت الذي كان فيه الابنان في الكلية، كنت في الخمسينيات من عمري، وأخيرًا حصلت على الحرية في الإبداع مرة أخرى. في رحلة ركوب الأمواج عام 2018، جدفت في جزيرة نائية ووجدت الشاطئ مليئًا بالبلاستيك. لم أستطع إلا أن أفكر: كم عدد اللوحات العارية الموجودة في مدافن النفايات؟

تلك اللحظة ألهمت كاليري، علامتي التجارية النظيفة والمستدامة للتجميل. نحن نستخدم بلاستيك المحيط المُعاد تدويره، والأنابيب المشتقة من قصب السكر، وحتى مواد احتجاز الكربون. هذه المرة، لم أقم بتأسيس شركة لبناء إمبراطورية أخرى – لقد بدأتها لأنه كان لدي الكثير لأقوله.

أن تكون رائد أعمال ليس بالأمر السهل، ولكنني سأمرر الشعلة إلى أطفالي

يسأل الناس ما إذا كان بإمكانك “الحصول على كل شيء”. إجابتي بسيطة: لا تدع أي رائد أعمال يخبرك أن الأمر سهل. يمكنك محاولة القيام بكل شيء، لكن الأمر صعب. إذا كنت أنت وشريكك تتمتعان بمهنة كبيرة، فسيكون الأمر صعبًا حقًا. كل ما عليك فعله هو العثور على مساعدة موثوقة حيثما أمكنك ذلك، وتقبل أنه لا يمكنك القيام بكل ذلك بنفسك.

واليوم، يدرس ابني الأصغر إدارة الأعمال في جامعة جنوب كاليفورنيا ويحلم بريادة الأعمال. تخرج ابني الأكبر من الصحافة والإعلام الرياضي، وقد أطلق للتو البودكاست الخاص به.

لقد زُرعت البذور منذ فترة طويلة: في فترات ما بعد الظهر في Urban Decay، وفي محادثات العشاء حول الشركات الناشئة، وفي النشأة حول نساء قويات. بناء العلامات التجارية للجمال جعلني رجل الأعمال الذي أنا عليه الآن. لكن تربية الأطفال خلال تلك الرحلة ساهمت في تشكيلي بشكل أكبر، والآن أرى التأثير الذي يعيش فيهم.