أخبر الرئيس التنفيذي لشركة Harvey Business Insider أنه يزرع بدء تشغيل AI القانوني بقيمة 5 مليارات دولار من خلال التركيز على شيئين: عمليات تدقيق التقويم العادية والتوظيف العملي.
وقال وينستون وينبرغ ، الذي أسس هارفي قبل ثلاث سنوات ، في مقابلة على هامش Techlaw.fest في سنغافورة في سبتمبر أنه مع تضاعف هارفي إيرادات كل ستة أشهر تقريبًا ، تتغير مطالب إدارة الشركة بنفس السرعة.
وقال لـ Business Insider “عندما يحدث ذلك هيكلياً ، تحصل على كل هذا الضغط كرئيس تنفيذي”. وأضاف “الطريقة الوحيدة لتخفيف هذا الضغط هي رفع مستوى وتغيير كيفية تشغيلك”.
لمواكبة ذلك ، قال إنه يدير ما يسميه “تدقيق تقويم” ، ويمشيط كيف يقضي وقته واتخاذ قرار بشأن ما يجب إسقاطه ، وما الذي يجب تفويضه ، وما يجب أن يأخذه شخصيًا.
وقال وينبرغ إن هدفه هو أتمتة نفسه من العمليات اليومية حتى يتمكن من التركيز على ما يراه الوظائف الأساسية للمدير التنفيذي: التوظيف والمنتج والعملاء.
وقال “كل مؤسس يريد هذا – فأنت تحاول أتمتة نفسك بعيدًا”.
وأضاف “أريد أن أكون قادرًا على الشعور أنه عندما يحدث خطأ ما أو شيء ما هو الأولوية الأولى ، يمكنني التركيز كل وقتي على ذلك ، وبقية الشركة تهم”.
التوظيف هو المنطقة الواحدة التي لن يفوضها Weinberg ، خاصة في المكاتب الجديدة. قال إنه يريد أن يشارك في التعيينات الأولى عندما يفتح هارفي مكتبًا جديدًا.
وقالت الشركة إن مكتب APAC في سيدني افتتح الشهر الماضي. سوف توظف حوالي 15 شخصًا هناك هذا العام ، مع خطط لزيادة عدد رؤوسها بعد ذلك.
وقال إن أولئك الذين يوظفون أولاً مهمون حقًا لأنهم “سيخرجون ويستأجرون المزيد من الناس”.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
وأضاف أنه في بعض الحالات ، استغل موظفي هارفي الحاليين ذوي الجذور المحلية لقيادة مكاتب جديدة – مثل رئيس الشركة في أستراليا ، الذي ولد ونشأ هناك.
النمو عند بدء التشغيل
في حين أن لاعبي الذكاء الاصطناعى الأكبر مثل Openai والأنثروبور يمكن أن يتفوقوا عليه ، قال Weinberg إن حافة هارفي تأتي من تمكين القادة في وقت مبكر.
وقال عن شركة 350 شخصًا: “ما يمكننا فعله هو أننا بالتأكيد نشجع المواهب المبتدئين ، وسيكون لديك المزيد من الملكية في شركتنا”.
وأضاف “هناك أشخاص لم يديروا أبدًا أشخاصًا في حياتهم المهنية بأكملها والتي تدير الآن 20 شخصًا”.
ردد بعض قادة التكنولوجيا أيضًا أنه من الحكمة العمل لدى الشركات الناشئة على الشركات الكبرى.
قال مؤسس Y Combinator Paul Graham في X العام الماضي إنه أثناء العمل لدى الشركات الكبرى قد يكون “أكثر أمانًا” ، فإن الروابط المزورة مع زملاء بدء التشغيل يمكن أن تحدد النجاح في المستقبل.
كتب جراهام عن موظفي بدء التشغيل: “خلال 10 سنوات ، سيديرون كل شيء ، حتى لو كانت دبابات بدء التشغيل”.