أنا مؤسس ياباني انتقل إلى بنغالورو لتنمية بدء التشغيل. أحب طاقة الهند وكيف يعمل الناس.

يعتمد هذا المقال المترجمة على محادثات مع Reiji Kobayashi ، مؤسس بدء التشغيل الياباني في بنغالورو ، الهند. تم تحرير المقال للطول والوضوح.

لقد كنت دائمًا رائد أعمال. لقد خرجت من الجامعة قبل عامي الأخير لإطلاق شركة تسويق على شبكة الإنترنت في اليابان. لقد بعت الشركة ، وبدأت في التعلم عن الأعمال العقارية ، وأطلقت شركة منزل الأسهم. بعد مغادرة تلك الشركة ، انتقلت إلى كينيا في عام 2018 ، حيث سافرت في الكلية ، لإطلاق شركة ناشئة.

كان سنتي الأولى في كينيا كابوسًا. لقد قمت ببناء وبيعت العديد من الشركات في تلك المرحلة ، لكنني ما زلت ناضل لجمع الأموال من المستثمرين الخارجيين لبدء تشغيل جديد. بعد فترة من الوقت ، قررت أن أضع أموالي الخاصة وإطلاق شركة ناشئة تسمى Hakki. لقد قمت ببناء منصة التمويل الأصغر للأشخاص الذين أرادوا شراء السيارات لأن كينيا بدا أن لديها نقص في خيارات الائتمان.

بعد العمل على Hakki لمدة ست سنوات ، حيث قمنا بتمويل أكثر من 3500 سيارة ، بدا النمو في كينيا محدودًا. أفريقيا لديها حوالي 1.4 مليار شخص ، لكنها منتشرة. كينيا لديها فقط حوالي 50 مليون شخص. شعرت الهند ، التي تضم 1.3 مليار شخص والاقتصاد المتنامي بسرعة ، وكأنها أفضل سوق مستهدف تالي بالنسبة لنا.

الحياة في بنغالورو

انتقلت إلى بنغالورو في عام 2024 لتوسيع الشركة في الهند. لدينا الآن أربعة موظفين في الهند ، و 74 في كينيا ، واثنان في جنوب إفريقيا ، حيث لدينا أيضًا وجود. يقع مقرنا الرئيسي في اليابان ، حيث حدث معظم جمع التبرعات لدينا ، ونهدف إلى الإعلان في السوق اليابانية في عام 2028.

هناك الكثير من الأشياء التي أحبها في العيش في بنغالورو. لأحد ، أود أن أرتدي قمصان غير رسمية بدلاً من الدعاوى ، ويكون الطقس في بنغالورو مستقرًا ومريحًا.

الناس طيبون ، ولديهم الكثير من الطاقة ، ويكونون إيجابيين في المستقبل ، وهو ما يعجبني حقًا. هذا ليس هو الحال في اليابان ، حيث ، بسبب شيخوخة السكان ، يشعر الناس بالقلق من الاقتصاد ومستقبل البلاد.

لدي مجموعة ألعب كرة القدم معها كل مساء بعد العمل. لقد صنعت أيضًا بعض الأصدقاء الذين أشاهدهم في مباريات الكريكيت مع الكحول والدجاج ، وهو ما كان مفاجئًا بالنسبة لي لأنني اعتقدت دائمًا أن معظم الهنود نباتيين.

هناك تحديات أيضا. لا أحب الطعام الحار ولم أعتاد عليه ، لذلك أقضي معظم وقتي في تناول المعكرونة التي أحضرها من اليابان.

سوق مؤسس صديق

تختلف طريقة العمل في الهند عن اليابان أيضًا. لدى الهنود الموقف من تجربة أو أخذ شيء صعب دون الحاجة إلى توقعات دقيقة لما سيحدث. تقضي الشركات اليابانية الكثير من الوقت في الاجتماعات والتأكد من أن كل شيء تتم مع إجماع غالبية الناس. تتحرك قرارات الاستثمار بشكل أسرع في الهند مما كانت عليه في اليابان.

تشعر الهند أيضًا بأنها سوق أكثر ودية للشركات الناشئة لأن الأشخاص منفتحون على تجربة منتجات جديدة ولا يتشككون في الشركات الجديدة التي قد تقدم حلاً أرخص من العلامات التجارية الحالية.

الناس يعملون بجد. لقد استأجرنا أربعة موظفين هنديين ، وأنا مندهش من القول إنهم يعملون أكثر مني. إنهم يأتون إلى المكتب في الساعة 9 صباحًا ويعملون بسهولة حتى الساعة 9 مساءً ، حتى أن سائق الشركة في الصباح الباكر ومتوفر مع السيارة حتى منتصف الليل ، وهو ما لم أكن أتوقعه.

قد أضطر إلى الخروج من الهند في غضون بضعة أشهر لتوسيع الشركة في بلدان أخرى مثل تايلاند. لكنني مقيد بتنمية بدء التشغيل هنا ولدي حضور كبير في الهند. أخطط للسفر ذهابًا وإيابًا وأستطيع أن أرى نفسي أعود إلى الهند مرة أخرى.

هل أنت مؤسس أجنبي أو VC انتقل إلى الهند في السنوات القليلة الماضية؟ يرجى التواصل مع [email protected].