تركت وظيفتي في أكبر شركة بيرة في العالم لحياة بدء التشغيل. كنت أعلم أن آسيا كانت المكان المناسب للقيام بذلك.

يعتمد هذا المقال المترجمة على محادثة مع يان شويرمان ، الرئيس التنفيذي لشركة باسكيت، الذي يقع مقره في جاكرتا ، إندونيسيا. تم تحرير كلماته للطول والوضوح.

بحلول الثلاثين من عمره ، بدت مسيرتي مثالية على الورق ، لكنني لم أستطع تجاهل السحب لإنشاء شيء خاص بي.

عندما كنت أدرس الإدارة الدولية في جامعة مانشستر ، قضيت سنة في الخارج في هونغ كونغ. فتحت تلك التجربة عيني على وتيرة آسيا وإمكانياتها ، وكنت أعلم أنني أردت أن أكون جزءًا منها.

في عام 2016 ، بعد عامين من التخرج ، انضممت إلى مقر AB Inbev في آسيا والمحيط الهادئ في شنغهاي. مع خلفيتي البلجيكية البرازيلية وتاريخ العائلة في التخمير ، شعرت بالدخول إلى أكبر شركة بيرة في العالم على حد سواء طموح ومألوف.

رميت نفسي في العمل. بحلول منتصف العشرينات من عمري ، كنت رئيس أركان الرئيس التنفيذي في المنطقة ، ثم المدير العام لهونغ كونغ وماكاو ، ومدير الإستراتيجية اللاحقة ورئيس عمليات الاندماج والشراء للمنطقة. جلب كل دور المزيد من المسؤولية ، والمزيد من السفر ، والمزيد من الانتصارات. في الخارج ، بدا الأمر وكأن كل شيء كان يسقط في مكانه.

لكن في الداخل ، شعرت بالزواج من هوية شركة واحدة. كان الطريق أمامنا يمكن التنبؤ به – العودة إلى الأمريكتين وتسلق أعلى إلى صفوف الشركات. كان من الممكن أن يكون اختيارًا آمنًا ، لكنه لم يكن ما أردت.

ظللت أعود إلى نفس السؤال: كيف ستبدو لبدء شيء خاص بي ، بدون شبكة الأمان؟

تاركين وراء وظيفة الراحة

في عام 2021 ، غادرت AB Inbev وانتقلت إلى سنغافورة للانضمام إلى بدء تشغيل Hyper-Growth. أكدت تلك السنة أنني مستعد لأخذ قفزة.

في العام التالي ، شاركت في تأسيس Baskit مع زوجتي Yoonjung Yi. كان هدفنا هو ترقيم سلاسل التوريد المجزأة في جنوب شرق آسيا ومساعدة العلامات التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم على الوصول إلى السوق مع توزيع ودعم وائتمان أفضل.

وصلت الواقع بسرعة. أكثر من 50 VCs رفضتنا. لقد فقدنا تأشيراتنا تقريبًا ، ولم نتمكن من دفع أنفسنا ، ونجا على 100000 دولار من المدخرات من الأسرة والأموال الشخصية.

لكن الثبات يؤتي ثماره في النهاية. من خلال الموجهين والشبكات المحلية ، جمعنا 5.5 مليون دولار. كانت العاصمة مهمة ، لكن التحول الأكبر كان نفسيًا. بمجرد أن كنت مسؤولاً عن أموال الآخرين ، لم يعد الفشل شخصيًا.

احتضان ما لا يمكن التنبؤ به

اختبرتني ريادة الأعمال ، لكنني استندت إلى دروس من حياة الشركات.

في AB Inbev ، غالبًا ما واجهت مواقف غير متوقعة أثناء السفر إلى أكثر من 100 دولة. أصبح الارتجال الطبيعة الثانية ، وتحولت تلك العقلية إلى طقم البقاء على قيد الحياة في Baskit. الأفكار نادرا ما تظهر تشكيل بالكامل. يبدو Baskit اليوم مختلفًا تمامًا عما تخيلته في اليوم الأول. كان المفتاح هو رباطة جأش ومرونة وقدرة على التكيف عندما تسير الأمور جانبيًا.

بسرعة إلى الأمام ، لقد نما إلى أكثر من 50 شخصًا ، وكان لدينا عدد قليل من الأرباع المربحة تحت حزامنا. بنيت لدينا مبكرة من العضلات التي ما زلنا نعتمد عليها.

يوما بعد يوم ، التناقض مع حياة الشركات صارخ. في AB Inbev ، تم تنظيم جدول أعمالي ودعمه. كمؤسس ، كل يوم هو فوضى ومليئة بمزيج من ملاعب المبيعات ، ومكالمات جمع التبرعات ، ومحور المنتجات ، وشكاوى العملاء. لكنها تحرر أيضًا.

الاقتراب من المشكلة

في عام 2023 ، انتقلنا من سنغافورة إلى جاكرتا لنكون أقرب إلى عملائنا. لفهم السوق حقًا ، كان علينا أن نعيشه. اضطررنا للجلوس في حركة المرور مع الموزعين. مشاهدة البضائع تتحرك من خلال المتاجر الصغيرة. وشاهد المدفوعات المتأخرة أو عمليات التسليم المتوقفة مباشرة.

لم يكن الأمر سهلاً. بناء الثقة يعني ساعات مع تجار الجملة فقط لكسب اجتماع آخر. الفجوات في البنية التحتية ، والحواجز اللغوية ، والمحاور المستمرة التي تجعل كل يوم معقدة. لكن جاكرتا كانت حيث كانت الدروس – والفرص -.

كانت العامين ونصف العام الماضيين أكثر منحنى تعليمي حادة في حياتي. كان علي أن أصبح خبيرًا عامًا بين عشية وضحاها ، من إدارة الخزانة إلى قيادة الأزمات. لقد اكتسبت الثقة التي يمكنني اكتشافها.

العمل مع شريكي

كان بناء BASKIT مع Yoonjung أكبر مخاطر وأكبر هدية. نحن نشارك السفينة الدوارة – نحتفل بالفوز معًا ، ودفع نقاط منخفضة جنبًا إلى جنب. لكن حياتنا ومهننا وخططها المستقبلية مرتبطة بمشروع واحد ، والذي يمكن أن يضاعف من التوتر ، خاصةً عندما نفكر في بدء الأسرة.

خلال أصعب أيام جمع التبرعات ، كنا نميل إلى عزم بعضنا البعض. التقينا في AB Inbev ، حيث عملت مديرة الموارد البشرية ، لذلك كان مزج العمل والحياة دائمًا بشكل طبيعي.

الآن ، نحن نوازن بين المسؤوليات. أركز على النمو والمبيعات الخارجية ، بينما تدير العمليات وثقافة الفريق. من خلال المؤسس المشارك الثالث ، Abhishek Pansari ، الذي يغطي الاستراتيجية ، تعلمنا تكمل بعضنا البعض دون التداخل.

إذا تعلمت أي شيء ، فأنت لا تنتظر الوقت “المناسب” للقفز. سوف تغري لك حياة الشركات دائمًا بترويج آخر ، ومكافأة أخرى ، ومعلم آخر. غطي أساسياتك ، ثم خذ القفزة. الباقي ، ستكتشف على طول الطريق.

هل لديك قصة عن الانتقال إلى آسيا تريد مشاركتها؟ تواصل مع المحرر: [email protected].