كان لدي 12 وظيفة على مدار 22 عامًا في Microsoft. إليك ما علمتني حول إيجاد وظيفتي المثالية.

يعتمد هذا المقال الذي تم التنقل فيه على محادثة مكتوبة مع بريان يوشاس ، مؤسس Concling & Consulting ، حوالي سنواتها في Microsoft. تحقق Business Insider من عمل Yuchasz السابق. تم تحرير ما يلي للطول والوضوح.

لطالما كنت مفتونًا بالسؤال: “ماذا بعد؟” تجربتي الخاصة تلعب دورًا كبيرًا في ذلك.

خلال 22 عامًا في Microsoft ، عقدت 12 دورًا مختلفًا – من إدارة البرامج إلى إدارة المجتمع ، وفي نهاية المطاف رئيس الأركان. لقد تم تسريعني مرة واحدة وأدارت الفرق من خلال إعادة التنظيم.

إن وجود هذه الأدوار المختلفة يعني أنه يمكنني تبسيط رؤيتي لحياتي المهنية وما أقدره في الوظيفة. هذا يعني أيضًا أنني طورت المهارات اللازمة لإدارة عملي الخاص.

لقد تركت Microsoft في عام 2023 وبدأت عملي التدريبي الوظيفي. علمني كل خطوة درسًا في إدارة المهنة ، والتي أعملها الآن إلى موكلي.

بدءًا من Microsoft في أوائل العقد الأول من القرن العشرين

تخصصت في إدارة الأعمال في جامعة واشنطن الغربية. كان لدى الكلية لوحة استشارية ربطتني بأشخاص في Microsoft و Starbucks و Boeing. تلقيت عروض عمل من الثلاثة.

بدت شركة Microsoft أكثر الشركات ابتكارًا في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، لذلك انضممت إلى فريق إطلاق المنتج كمنسق لمعلومات المنتج. لقد عملنا على إنتاج الأقراص المدمجة والأدلة وشهادات الأصالة لمنتجات Microsoft.

انتقلت إلى دور مدير برنامج العمليات ، حيث عملت عبر العديد من عمليات إطلاق المنتجات. أحببت التعرف على المنتجات والتعاون مع فرق القانون والتسويق والسياسة.

على مدار سبع سنوات ، عملت على كل شيء من منتجات الخادم إلى ألعاب الكمبيوتر. حتى أنني حصلت على اسمي في ائتمانات لعبة “Age of Mythology”.

في عام 2005 ، تمت ترقيتي لإدارة فريق من مديري إطلاق المنتجات. لقد نمت مهاراتي القيادية ، لكنها جلبت أيضًا التوتر.

تعرضت لي أول هجوم من الذعر ، بعد عام من الدور. بعد هجوم الذعر ، أدركت كمدير جديد ، لم أتعلم كيف لا أهتم كثيرًا بأعضاء الفريق وضغوطهم ، وكيفية التعامل مع الخوف من الفشل ، وكيفية التعامل مع ناقدي الداخلي.

طلبت العودة إلى دور المساهم الفردي. لحسن الحظ ، دعمني مديري.

لقد انتقلت إلى فريق جديد يسمى العمليات عبر الإنترنت في عام 2008 ، حيث ركزت على تجربة العملاء ، وعملت الآن على متجر Microsoft.

اكتشاف إدارة التغيير

بقيت في العمليات عبر الإنترنت حتى عام 2012 ، عندما أصبحت مدير برنامج في فريق الإعلان في Microsoft وساعدت في قيادة المجموعة من خلال إعادة التنظيم. أردت أن أفعل شيئًا أكثر يركز على الناس.

في عام 2013 ، استثمرت في التدريب الشخصي كمدرب مهني ، جزئيًا لتطوير مهاراتي التدريبية في Microsoft وجزئيًا لأنني أصبحت مهتمًا حقًا بالأشخاص والديناميات.

من خلال إدارة العديد من المحاور المهنية ، أدركت أنه عندما أكون واضحًا بشأن قيمي ، وهدفي ، ورؤيتي طويلة الأجل ، يمكنني رؤية المسارات للوصول إلى هناك. لقد أخذت ذلك معي في التدريب.

في عام 2014 ، انتقلت إلى إدارة المجتمع: استضافة مكالمات شهرية ، وقادة على متن الطائرة ، ومساعدتهم على التنقل في المنظمة. بعد ذلك بعامين ، تحولت إلى التدريب والاستعداد داخل نفس الفريق.

تولى الخوف

لسوء الحظ ، كان موقفي يعني أنني عرفت أن إعادة التنظيم الأخرى قادمة ، وتولى الخوف. لقد افترضت أنني كنت سأهبط في دور لم أكن أريده ، لذلك في عام 2017 ، قفزت إلى دور آخر في فريق التسويق.

لم أستغرق وقتًا للتفكير في ذلك ، ولم تكن الوظيفة الجديدة مناسبة. تم تسريعني بعد عام ، في عام 2018.

حاولت إطلاق عملي التدريبي – لكنني أدركت أنه لم يكن لدي معرفة كافية حتى الآن لتشغيله بدوام كامل.

لقد تحولت قيمتي وغرضها ورؤيتي على مر السنين ، لكن عندما تم تسريعني ، ركزت حقًا على هذه ، مما ساعدني على توضيح دوري التالي.

بعد الوصول إلى الأشخاص في Microsoft ، انضمت إلى منصب مدير برنامج الأعمال في عام 2019. لقد وجدت حقًا أخدود.

الدور الذي يتماشى مع مهاراتي ونقاط قوتي: التخطيط والتنظيم وبناء الفريق وإدارة التغيير. لقد وضعت خطتي للتطوير الوظيفي ، وحددت أن رئيس الأركان والتقاعد كمدرب هو المكان الذي سأضع فيه رؤيتي.

في عام 2022 ، أصبحت رئيس الأركان. وصلت أخيرًا إلى ذروة مهنية ، والتي كانت مثيرة – ولكن بعد ذلك ظهر هذا السؤال مرة أخرى: “ماذا بعد؟”

فاتني العناصر التي تواجه الشريك في الوظائف السابقة. لم أتمكن من العمل مع العملاء بشكل يومي وفقدت العمل الجماعي.

أدركت أنه يمكنني التركيز على العملاء بشكل أعمق كمدرب. كنت أنظر أيضًا إلى الكتابة على الحائط ، مع العلم أن تسريح العمال سيأتي مرة أخرى. كان هذا الوقت من العام ، موسم التخطيط المالي.

كان تسليم إشعاري في مايو 2023 قرارًا كبيرًا. Microsoft مكان خاص ، وأنا أحب الناس والابتكار والحجم. قد أعود يومًا ما ، إذا كان لديهم.

في آخر يوم لي ، كنت أكثر انعكاسًا من العاطفي. ولكن بعد 22 عامًا ، كنت مستعدًا أخيرًا لبدء عملي الخاص.

التنقل في التغيير بعد Microsoft

كان الانتقال من Microsoft إلى إدارة عملي الخاص هو أكبر تغيير على الإطلاق. كان لدي مدخرات لدعمي عندما نمت عملي التدريبي ، وقمت بتعديل نمط حياتي للحد من الإنفاق.

بشكل عام ، كانت تجربتي في Microsoft لا تصدق. على مدار أكثر من 20 عامًا ، علمت أن التغيير ثابت. إذا كنت تستطيع تعلم احتضانها ، فيمكنك الازدهار.

لكن كل خطوة أعطتني شيئًا جديدًا ، مثل الخبرة في العمليات والمبيعات والتسويق وإدارة الأعمال ، لذلك لا أندم على ذلك. كل ذلك ساعدني في إدارة شركة صغيرة.