يعتمد هذا المقال المثير على المحادثة مع شون ساجارا ، وهو رأسمالي مغامر انتقل من طوكيو إلى بنغالورو مع عائلته في عام 2023. تم تحريره للطول والوضوح.
لقد نشأت في اليابان وبدأت مسيرتي في شركة برمجيات المؤسسات في طوكيو. قضيت خمس سنوات في الشركة في مختلف أدوار المبيعات قبل مغادرتي في عام 2018. في العام التالي ، انضممت إلى شركة رأس المال الاستثماري الحالية ، Genesia Ventures ، وعملت كمدير استثمار.
في سنتي الثانية في الشركة ، كان هناك اهتمام جاد بالتوسع الدولي. كان لدينا وجود في جنوب شرق آسيا ، وكان هناك إجماع متزايد على أن الهند كانت وجهتنا المنطقية التالية. تتوافق تمامًا مع طموحي في العمل في سوق سريع الخطى ، وكنت حريصًا على اتخاذ خطوة.
لم يكن انتقالي إلى الهند مدفوعًا بسحر الكاري أو بوليوود أو أي شيء من هذا القبيل. شعرت دائمًا أن الهند واليابان تتألق على الهامش ، لكن لا تدعي المركز الذي تسير فيه الصين أو الولايات المتحدة. كانت لحظة الزناد بالنسبة لي عندما أخبرني أحد المؤسس الياباني أنني كنت VC الوحيد بين 20 إلى 30 اجتماعًا قام به الذين فهموا حقًا أعمال المؤسسات. كان الأمر ممتعًا ولكن رن أجراس الإنذار – إذا لم تكن هناك منافسة من حولي ، فربما كنت ألعب في الدوري الخطأ. الانتقال إلى الهند ، حيث لا تقوم الشركات الناشئة ببناء منتجات فحسب ، بل تقوم ببناء البنية التحتية لقوة اقتصادية متزايدة ، شعرت وكأنها أفضل خطوة تالية بالنسبة لي.
لم يكن الانتقال مع العائلة قرارًا سهلاً. كانت زوجتي مضيفة طيران لشركات الطيران اليابانية وتعرضت لنيودلهي ، العاصمة ، من قبل – لم تكن تحب جودة الهواء ، والطعام الحار ، وكيف لم يكن آمنًا للنساء العازبات. اضطررت إلى إقناعها بأن بنغالورو كان مختلفًا عن دلهي. بمجرد أن كانت على متنها ، انتقلنا إلى بنغالورو في صيف عام 2023 حتى أتمكن من إطلاق شركة تابعة لشركة VC.
كونه VC في الهند
أنا الموظف الوحيد في الشركة في البلاد ، وأنا مكلف بجعل استثمارات الهند لصندوقنا المقيم في اليابان. يبلغ متوسط حجم الفحص الأول لدينا حوالي 500،000 دولار ، ونحن نقوم بتصنيفه بمبلغ 1 مليون دولار إلى 1.5 مليون دولار.
تعتمد أطروحة الاستثمار على هذه الصفات الثلاث بدلاً من القطاعات المحددة: المؤسسون الذين يفهمون السياق الهندي جيدًا ؛ مجالات مثل الأدوية أو التصنيع الدقيق حيث يمكن للشركات الهندية أن تصبح قادة السوق العالميين ؛ والمناطق التي توجد فيها فرصة للتعاون بين الهند واليابان ، مثل مشكلات رعاية المسنين أو مشاكل نقص القوى العاملة. منذ إطلاق مكتبنا في الهند ، استثمرت في خمس شركات.
هناك اختلافات كبيرة في كيفية القيام بالأعمال. على سبيل المثال ، تم بناء الثقافة اليابانية حول التخفيف من المخاطر ، في حين أن النظام الإيكولوجي لبدء التشغيل الهندي ليس كذلك. في اليابان ، تحتوي طوابق الملعب الناشئة على 40-50 شريحة ومعالجة كل اعتراض قد يكون لدى VC. في الهند ، يمشي المؤسسون في اجتماعات مع رسم منديل وإدانة لا تتزعزع. يعمل كلا النهجين من تجربتي.
فرق رئيسي آخر هو الهند “jugaad“العقلية ، التي تدور حول الارتجال مع ما لديك ، مقابل اليابانيين”كايزن، “الذي يتضمن تحسينًا مستمرًا للعمليات الحالية. لقد وجدت أن الجمع بين هذه العقول في الصفقات الهندية واليابانية يمكن أن يؤدي إلى نتائج غير عادية.
تربية عائلة في الهند
شون ساجارا مع زوجته وأطفاله. شون ساجارا
من اليابان ، تعتبر النظافة واحدة من أكبر الاختلافات حول العيش في الهند ، وهي أيضًا شيء واحد يجد زوجي وأطفالي تحديًا.
ولكن عندما يتعلق الأمر بتربية الأطفال ، فإن الهند ، وخاصة بنغالورو ، هي واحدة من أفضل المدن في العالم. الناس دافئون ولطيفون تجاه الأجانب ، ومعظم الناس يحبون الأطفال. طفلي الصغار-ابنة تبلغ من العمر خمس سنوات وابن يبلغ من العمر ثلاث سنوات-يتم التعامل معها جيدًا من قبل السكان المحليين. هناك أيضًا مدارس دولية رائعة في المدينة ، وقد كانت تربية الأطفال تجربة رائعة لزوجتي وأنا.
أكثر ما فاجأني هو شعبية الرياضة على مستوى القاعدة. كنت أعلم دائمًا أن الهند كانت دولة محبة للكريكيت ، لكنني شعرت بالصدمة لمعرفة مدى شعبية كرة القدم في البلاد. بعد عامين من العيش هنا ، لدي لعبة كرة قدم أسبوعية مع خمسة أصدقاء. على الرغم من أنني أعرف الكثير من المغتربين اليابانيين وغيرهم من الأجانب ، فإن 90 ٪ من دائرتي هي الهنود المحليين.
الأشخاص الذين أعمل معهم تعاونون ومنفتحون ، وكانوا دائمًا مفيدين عندما واجهت تحديات تشغيلية يومية.
إن التزامي بالعيش في الهند طويل الأجل ، ولا أخطط للعودة إلى اليابان في السنوات الخمس المقبلة على الأقل. حتى لو عدت إلى المنزل بعد 10 سنوات ، أريد أن أستمر في التعرض للشركات الهندية والشركات الهندية. سد الهند واليابان هو هدف حياتي كلها وحياتي المهنية.
هل أنت مؤسس أجنبي أو VC انتقل إلى الهند في السنوات القليلة الماضية؟ يرجى الوصول إلى [email protected].