ديزني ، Netflix ، وآخرون يتباعدون في استراتيجياتهم أثناء محاربتهم في المرحلة التالية من حروب البث

هذه ليست حروب تدفق شقيقك الأكبر سنا.

تطورت المعركة من أجل الجماهير في الأشهر الأخيرة ، حيث يلجأ المنافسون من قبل الفقرة إلى Frenemies وحتى يتعاونون على حزم. أحد الأسباب الرئيسية هو أن Titans في هوليوود مثل ديزني و Warner Bros. Discovery قد توقفوا بعد Netflix وبدلاً من ذلك ينحدرون من استراتيجيات مميزة.

Netflix كل شيء على “المشاركة” – كم يراقب الناس ويتفاعلون مع منصته – ولم يعد يشارك بانتظام عدد المشتركين ، والذي كان ذات يوم نجمه الشمالي. كما قامت فقط بتجديد صفحتها الرئيسية باستخدام الفيديو العمودي حيث يستغرق العظة من عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي مثل YouTube و Tiktok.

ديزني ، في الوقت نفسه ، مغلقة على نمو المشتركين. أخبر اثنان من موظفي دفق ديزني Business Insider أن جذب المستخدمين الجدد لا يزال أولوية قصوى ، خاصة إذا كانوا في حزم.

و Warner Bros. Discovery يعطي الأولوية للربحية مع Max. تتوقف استراتيجيتها على الجودة على منع الإلغاء بدلاً من الوصول إلى الجميع أو زيادة المشاركة.

لم تستجب ديزني و WBD و Comcast و Apple لطلبات التعليق.

المشاركة في ، بفضل الإعلانات

لسنوات ، ركز Netflix على نمو المشتركين ، وهو ما كان وول ستريت مهووسًا به. ولكن مع اقترابها وتطهيرها من معلم المشترك البالغ عددها 300 مليون مشترك ، قام Netflix بتدوين هدف آخر (إلى جانب زيادة الإيرادات والربح): المشاركة.

وقال متحدث باسم Netflix إن المشاركة هي “أفضل وكيل لرضا العملاء” وأن المشاهدين النشطين للغاية هم أقل عرضة للإلغاء.

قاد Netflix حوالي 8 ٪ من وقت الساعة على أجهزة التلفزيون المتصلة في الولايات المتحدة في مارس ، وهي أحدث البيانات التي قدمتها Nielsen. على الرغم من أن Netflix كان الأعلى من بين منافسيه المتدفقون المدفوعين ، إلا أنه يتخلف عن YouTube ، الذي حصل على 12 ٪.

لهذا السبب قال Co-Co-Co-Co-Co-Ceo Peters في Netflix في مكالمة أرباح الشركة في الربع الأول أن هناك “مساحة كبيرة للنمو”.

يساعد تعزيز وقت المراقبة Netflix على تحقيق هدف آخر: بناء أعمالها الإعلانية الناشئة. تلعب الشركة اللحاق بالركب هنا. ستولد إيرادات الإعلانات بقيمة 2.2 مليار دولار هذا العام ، وفقًا لـ Emarketer ، وهو أقل بكثير من رقم Hulu 2.7 مليار دولار وتمشيا مع الطاووس. ومع ذلك ، كان هذان اللافتان شركات الإعلانات لسنوات.

وقال جون كونكا ، محلل الإعلام في ثالث بريدج ، إن أعمال الإعلانات الخاصة بـ Netflix ستزدهر وهي تبني تقنية الإعلانات الخاصة بها.

تركز Amazon أيضًا على أعمالها الإعلانية المتدفقة ، والتي انفجرت من البوابة في أوائل عام 2024 بفضل استراتيجية إلغاء الاشتراك غير التقليدية. قام عملاق التجارة الإلكترونية بتشغيل إعلانات لجميع مستخدمي الفيديو الرئيسيين الذين لا يدفعون 3 دولارات شهريًا لإزالتها ، وتوسيع نطاق أعمالها الإعلانية على الفور. ما يقرب من 34 مليون من مستخدمي الفيديو الرئيسي البالغ عددهم 166 مليون شخص من أمازون يرون الإعلانات ، حسب تقديرات Emarketer.

لدى Amazon كنز من بيانات التسوق ، والتي قال Conca يمكن أن تساعد في تعزيز فعالية إعلاناتها.

وقال موظف في مجرى منافس أجرى مقابلة مؤخرًا في Amazon BI إن الشركة بدت تركز بقوة على تنمية أعمالها الإعلانية.

لا يزال نمو المشتركين في الأناقة

ليس كل اللافتات قد حولت تركيزها إلى المشاركة. لا تزال ديزني ترى مساحة كبيرة لنمو المشتركين ، وكذلك اللاعبين المتوسطين مثل Paramount+ و Comcast's Peacock.

وقال أحد موظفي دفق ديزني: “لا يزال ديزني لا يركز على المشاركة ، حيث أن Netflix موجود الآن” ، مضيفًا أن عدد المشتركين هو التركيز الرئيسي. قالوا إن المشاركة يجب أن تتحسن مع طي هولو و ESPN في ديزني+ من خلال الحزمة.

لا تزال المشاركة مهمة ديزني. وقال موظف البث الثاني إن الساعات التي شاهدها تحدد إلى حد كبير ما إذا كانت العروض أو الأفلام تعتبر زيارات ، على الرغم من أنه يمكن اعتبار المحتوى ناجحًا أيضًا إذا كان يقود الاشتراكات.

لن تعود ديزني إلى النمو بأي ثمن.

وقال محلل الإعلام جو بونر من Argus Research: “لقد أوضحت الإدارة تمامًا أنه نعم ، إنهم يريدون النمو – لكن يجب أن يكون نموًا مربحًا”.

نادرا ما يأتي النمو رخيصة في التدفق ، كما تعلمت Paramount+ و Peacock.

كان Paramount+ رائدًا ثابتًا في تسجيلات البث الجديدة ، وقد وجدت هوائي شركة البيانات. قالت الشركة هذا الشهر إن قاعدة المشتركين العالمية قد ارتفعت بنسبة 11 ٪ في العام الماضي إلى 79 مليون.

وبينما تعرضت Peacock للمرور لوقت بعد الألعاب الأولمبية ، أضافت الخدمة الأمريكية فقط 5 ملايين مشترك في الربع الأخير ، مما أدى إلى 41 مليون مشترك.

على الرغم من هذه المكاسب ، لا تكرر الخدمة ، على الرغم من أن كلاهما يقترب. ومع ذلك ، يتوقع بونر رؤية الاثنين في نهاية المطاف ينضم إلى الجهود من خلال عملية دمج أو حزمة ، معطلة أنه “من الصعب أن نراهم ينجو من تلقاء أنفسهم”.

بعضهم في وول ستريت يشعرون بالحيرة أيضًا من خلال استراتيجية البث في Apple. يحتوي Apple TV+ على عروض عالية الجودة ، لكن مكتبة ضحلة تعني أنها تعاني من معدل انقطاع في الصناعة ، لكل هوائي.

وقال كونكا “لست متأكدًا من ماهية المسرحية مع Apple TV”.

أقر إيدي كوي ، رئيس خدمات Apple ، بالتحدي المتمثل في بناء مكتبة تدفق من الصفر.

وقال كوي في مارس: “نراهن على كل شيء في العروض التي نقوم بها”. “الأشخاص الذين نقوم به ، هم جميعًا بحاجة إلى التمسك. وإلا ، ليس لدينا أي شيء آخر.”

كل شيء عن الخلاصة

في حين أن كل هذه اللافتات تتطلع إلى كسب المال ، فإن بعضها يركز على الربحية أكثر من غيرها.

WBD ذات مرة يأمل Max في تحدي Netflix. في عام 2023 ، أسقطت HBO من العلامة التجارية الخاصة بها ، بحيث يمكن للخدمة “حقًا شيء للجميع” ، كما قال الرئيس التنفيذي ديفيد زاسلاف ذات مرة.

ولكن بعد بداية بطيئة ، قام المسؤولون التنفيذيون بتقسيم الإنفاق على المحتوى وتضاعفوا على نقاط قوتها.

وقال زاسلاف في مكالمة أرباح الشركة في الربع الأول من العام “لن نغمر المنطقة”. “نريد أن نروي أفضل القصص ، ونريد أيضًا أن نستفيد من جميع المحتوى ذو الجودة الرائعة على مر السنين.”

لم يعد ماكس يطمح إلى أن يكون قاتل Netflix ، ولكن قد لا يجب أن يكون.

نجحت WBD في تجميع التيارها مع Disney+ و Hulu. ماكس أصغر من تدفق جبابرة ولكنه ينمو بشكل مطرد ، على الرغم من أن هذا يرجع أساسًا إلى التوسع الدولي.

في حين أن ماكس لديه الآن سقف أقل ، إلا أنه مربح. هذا أمر بالغ الأهمية بالنسبة لـ WBD ، مع الأخذ في الاعتبار تحميل الديون الضخمة. قد لا يفوز ماكس بحروب البث ، ولكن لا يزال من الممكن أن يكون الفائز.