قالت مجموعة بارزة من المديرين التنفيذيين قبل ما يقرب من ست سنوات أن تحقيق أرباح للمساهمين لم يكن سوى جزء من أعمالهم – وليس بالضرورة الجزء الرئيسي.
يتحدث بشكل جماعي باعتباره المائدة المستديرة للأعمال ، قال المديرون التنفيذيون من شركات مثل جونسون آند جونسون وفيدكس وويلز فارجو وأمازون ، في الحقيقة ، كرسوا لخدمة الموظفين والعملاء ، وحماية البيئة وعلاج الموردين أخلاقياً.
شكرا لك ، كتبت في عمود في ذلك الوقت. وهل يمكنني بيع جسر لك؟
الآن وبعد أن تمسك العديد من الشركات بالتزاماتها بالبرامج التي تتبنى التنوع والإنصاف والإدماج ، وكذلك للاستدامة البيئية ، لا أستطيع أن أقول إنني صدمت.
أعلنت إدارة ترامب أن تكون DEI “غير قانونية” و “غير أخلاقية”. لقد سخرت من الجهود لضمان “الاستدامة” وتجنب تغير المناخ باعتبارها تعهدات مضللة تضعف أمريكا فقط. في مواجهة تهديدات الإدارة بالتقاضي والتحقيق ، فإن الشركات الأمريكية هي ، إلى حد كبير ، الانحناء مع الرياح السياسية. قام زملائي ، هنا وفي مؤسسات إخبارية أخرى ، بتوثيق التراجع عن هذه القضايا من قبل عدد لا يحصى من الشركات ، بما في ذلك Target و Meta و Google و Goldman Sachs و Morgan Stanley و Blackrock و Vanguard.
قد يبدو مشهد الشركات التي تغير وضعها في الأمواج ، مثل بساتين الشتلات في عاصفة ، مذهلة.
لكن الشركات قد فعلت هذا دائمًا. ما نراه الآن هو نسخة متسارعة. في الواقع ، هذا ما قاله ميلتون فريدمان ، الذي كان كلا من الاقتصاديين الحائزين على جائزة نوبل وكاهن كبير في أيديولوجية السوق الحرة ، إنهم يجب يفعل.
المسؤولية الاجتماعية
اختار البروفيسور فريدمان شرح وجهات نظره في مجلة نيويورك تايمز إلى مجموعة واسعة من الأميركيين ، بما في ذلك الكثير الذين لم يكونوا مرتاحين تمامًا للمعتقدات السياسية اليمينية.
قام مقاله ، الذي نُشر في 13 سبتمبر 1970 ، بعنوان استفزازية: “عقيدة فريدمان – المسؤولية الاجتماعية للأعمال هي زيادة أرباحها”. في ذلك ، أقر بأن العديد من الشركات الرائدة في تلك الأيام – كما في الماضي القريب ، قبل فوز ترامب – دعا علانية إلى شعور واسع بمسؤولية الشركات.
كان هذا خطأ جسيرا ، كما زعم. “يعتقد رجال الأعمال أنهم يدافعون عن المؤسسات الحرة عندما يعلنون أن العمل لا يهتم” فقط “بالربح ولكن أيضًا مع تعزيز نهايات” الاجتماعية المرغوبة “؛ إن هذا العمل له “ضمير اجتماعي” ويأخذ على محمل الجد مسؤولياته لتوفير العمل ، والقضاء على التمييز ، وتجنب التلوث وأي شيء آخر قد يكون الكلمات المتصاعدة للمحصول المعاصر من الإصلاحيين. “
وقال إن هذا النوع من الكلام كان ساذجًا وسوءًا وأسوأ. وقال البروفيسور فريدمان ، رسول الرأسمالية غير المقيدة ، إنه إذا تولى أي شخص مسؤولية اجتماعية على محمل الجد ، فإن ذلك سيقود الولايات المتحدة على طريق الاشتراكية. بدلاً من ذلك ، كتب ، ما يجب على الشركات فعله هو التمسك بوظيفتها الأساسية: استخدام الموارد بكفاءة لزيادة الأرباح.
وقال إن الشركات بحاجة إلى الالتزام بالقواعد واللوائح الحكومية. علاوة على ذلك ، سمح لابد أن يتعين على المسؤولين التنفيذيين في بعض الأحيان التحدث كما لو لقد اعتقدوا أن الشركات تتحمل مسؤولية القيام بأكثر من مجرد كسب المال.
وكتب البروفيسور فريدمان: “إذا جعلت مؤسساتنا ومواقف الجمهور في مصلحتهم الذاتية لتصرفهم بهذه الطريقة ، فلا يمكنني استدعاء الكثير من السخط لإنشاءهم”. لكنه فعل ذلك على أي حال ، ووصفهم بأنه “قصير النظر بشكل لا يصدق ورأسه” وكذلك “الاشتراكية” و “الجماعية”.
كان أحد الدافعين لكتابة هذا الدفاع الكامل عن الأرباح الخالصة واضحًا في مقالته: لقد كان منزعجًا من ظهور حملات الوكيل للمساهمين ، حيث يدفع أصوات المساهمين الشركات إلى التصرف بطريقة تقدمية. أشار البروفيسور فريدمان على وجه التحديد إلى “GM Crusade” ، وهي حملة رائدة في مجال حقوق المساهمين بدأت في وقت سابق من ذلك العام وقادها رالف نادر.
توفي البروفيسور فريدمان في عام 2006. لا يزال السيد نادر نشطًا ، وفي الأسبوع الماضي ، اتصلت به لمنظوره حول تحويل وجهات نظر الشركات حول DEI والاستدامة منذ الستينيات.
وقال إنه في حملة جنرال موتورز ، “كان لدينا ثلاثة أهداف: الحصول على جنرال موتورز لإنتاج سيارات أكثر أمانًا ، والسيارات الأقل تلوثًا والسيارات الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود.” تركز الجهد في معركة وكيل – ظاهريًا ، معركة انتخابية من أجل مجموعة من أصوات المساهمين.
لكن السيد نادر قال ، لم يكن هناك أي أمل جاد في الفوز بمسابقة للتصويت بالوكالة لأن المنظمين يمتلكون فقط حفنة من الأسهم ، في حين أن المستثمرين الأكثر ثراءً وأكثر تحفظًا لديهم موارد أكبر إلى حد كبير. بدلاً من ذلك ، كانت حملة جنرال موتورز معركة من أجل قلوب وعقول الأمة.
استلهمت تكتيكات السيد نادر من معركة وكيل في إيستمان كوداك ، قبل بضع سنوات من قبل منظم المجتمع شاول ألينسكي. قال السيد Alinsky ، الذي توفي في عام 1972 ، إنه تولى Kodak لأنه كان أقوى مؤسسة في قاعدتها المنزلية ، Rochester ، نيويورك كانت نقطة الحملة هي إقناع الشركة باستخدام نفوذها للحصول على Rochester للفقراء من اللون.
في كتابه الكلاسيكي ، “قواعد المتطرفة: تمهيدي براغماتية للجذور الواقعية” ، كتب السيد Alinsky ، “لم يكن هناك أي تفكير ، ثم أو الآن ، لاستخدام الوكلاء لاكتساب القوة الاقتصادية داخل الشركة أو لانتخاب المخرجين إلى سبورة.”
وأضاف ، “مجالس الإدارة ليست سوى طوابع مطاطية للإدارة.”
وبالمثل ، قال السيد نادر إنه كان يعرف في بداية حملة جنرال موتورز في عام 1970 أنه سيكون من المستحيل “الفوز” بمسابقة تصويت للمساهمين بشكل مباشر. وقال إن الحملة نجحت في الضغط على الشركة لفترة من الوقت. وقال “الركل والصراخ ، بدأوا في إنتاج سيارات أكثر أمانًا ، والسيارات الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود والسيارات الأقل تلوثًا”.
لكن من الواضح أنه عندما تنظر إلى الوراء ، من الواضح أنهم لم يفعلوا ما يكفي تقريبًا. ” وأضاف أن حملات الوكيل والالتزامات الشركات لا يمكن أن تذهب إلى هذا الحد.
وقال إن هذا لا ينبغي أن يكون مفاجئًا لأن المديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة “يضعون أصابعهم في مهب الريح وعندما تتغير الرياح ، يتراجعون. إنها دورة بلاغية ، لكنها لا تغير كثيرًا كيف يتصرفون فعليًا بطريقة أو بأخرى. “
من ناحية أخرى ، قال السيد نادر ، إن معظم المديرين التنفيذيين للشركات هم من البراغماتيين الذين يفهمون أن امتلاك قوة عمل متنوعة واستخدام فعال للطاقة “في مصلحة شركاتهم”.
وقال السيد نادر إنه إذا تحولت الدورة السياسية مرة أخرى ، توقع أن تسمع المزيد من الشركات الأمريكية حول الحاجة إلى المسؤولية الاجتماعية.
الأرباح والسياسة
لا أتوقع – أو أريد – المديرين التنفيذيين للشركات أن يكونوا قادة سياسيين. أفضل أن يفعلوا الشيء الصحيح ، وأنا منزعج عندما لا يفعلون ذلك. لكني أستثمر فيها على أي حال.
ربما هذا لأنني تعلمت مبكرًا أن أكون متشككًا في الغرباء الذين يتحدثون السلس. كمستثمر ، أركز على المال. كما قلت من قبل ، عندما يقدم شخص ما شيئًا مقابل لا شيء ، وصلت إلى جيبي لمعرفة ما إذا كانت محفظتي موجودة.
محفظتي سليمة. هذا جزئيًا على الأقل لأنني كنت حريصًا على فصل آرائي الشخصية والسياسية عن استثماراتي. لا أثق بالضرورة في جميع الشركات المتداولة علنًا أو أوافق على جميع ممارساتها ، لكنني أحمل جزءًا منها من خلال صناديق أسهم وسندات واسعة ورخيصة تضع الأموال في السوق العالمية بأكملها. أنوي الاستمرار في القيام بذلك ، بغض النظر عن التغييرات في الموضة أو السياسة.
الآن ، في ملاحظة شخصية: أنا آخذ استراحة – إجازة لمدة شهر.
سيعود عمود الاستراتيجيات في الربيع. دعونا نرى ما فعلته رياح التغيير لشركة أمريكا بحلول ذلك الوقت.
(tagstotranslate) المسؤولية الاجتماعية للشركات (T) أسهم وسندات الولايات المتحدة للسياسات والحكومة (T) (T) حقوق الاحترار العالمي (T) حقوق التنوع والنشاط (T) نوع المحتوى (T) المحتوى (T) المالية الشخصية (T) الموارد المالية الشخصية ( T) Alinsky (T) شاول (T) Friedman (T) Milton (T) Nader (T) Ralph
