- أخبر المستشارون BI أن العثور على “الراعي” هو مفتاح التقدم الوظيفي في الشركات الكبرى.
- يقدم الرعاة الأقدمية والتأثير لمساعدة الموظفين على النجاح.
- يقول المستشارون إن الإرشاد غير كافٍ وأن الجهات الراعية هي المفتاح للترقيات.
غالبًا ما يكون صعود الرتب في شركة استشارية رفيعة المستوى أصعب من الحصول على الوظيفة نفسها.
أخبر العديد من المستشارين الحاليين والسابقين موقع Business Insider أن وجود الراعي المناسب – وهو المدير التنفيذي الذي يدعم نجاحهم – أمر بالغ الأهمية في وقت مبكر.
تُعرّف شركة ماكينزي آند كومباني الرعاة بأنهم موظفون رفيعو المستوى “يقدمون الأقدمية والسلطة والتأثير لمساعدتك على تحقيق أهدافك”. وهم يختلفون عن الموجهين المعينين رسميًا، الذين يساعدون في المراجعات السنوية والتوجيه والدعم العاطفي. وبدلاً من ذلك، يتم تشكيل علاقات الراعي من خلال المزيد من الروابط العضوية مع الموظفين.
قال ماثيو فيتزباتريك، الشريك الرئيسي في شركة ماكينزي والقائد العالمي لقسم الذكاء الاصطناعي بالشركة، QuantumBlack Labs: “99% منها غير رسمي، وتتعلق بالعثور على الأشخاص الذين تريد مساعدتهم بشكل أساسي”. قام فيتزباتريك برعاية مئات الموظفين خلال فترة عمله التي استمرت 12 عامًا في الشركة، وقال إن هذا “ربما يكون الجزء الأكثر متعة في وظيفتي”.
نصيحته للموظفين الأصغر سنا هي البحث عن رعاة يشاركونهم اهتماماتهم.
وقال: “كل العلاقات الجيدة بين المرشدين والرعاية مبنية على اهتمامات وشغف مشترك تجاه الأشياء”. “أعتقد أن العلاقات التي شكلتها خلال العقد الماضي كانت عبارة عن أشخاص كانوا مهتمين حقًا بنفس الأشياء التي أهتم بها.”
يقول مستشارون سابقون في شركة ماكينزي إن التقدم في الشركة أمر صعب بدون وجود راعي. قال أحد الزملاء الذين غادروا في أبريل الماضي لموقع Business Insider عبر رسالة نصية: “إن الجهات الراعية مهمة للغاية، خاصة إذا كنت تبحث عن ترقيتك التالية”. “يمكنهم بالتأكيد أن يصنعوا مسيرتك المهنية إذا كان لديك رعاة أقوياء وعدم وجود راع قوي يجعل من الصعب البقاء على قيد الحياة.”
يعمل العديد من المستشارين على أساس مشروع إلى مشروع، ويمكن للجهات الراعية أيضًا مساعدة الموظفين الجدد في تأمين المشاريع التي تبني سمعتهم داخل الشركة.
“في الأشهر الستة أو السبعة الأولى من عملي كمحلل جديد في شركة Accenture، كان من الصعب حقًا الدخول في مشاريع عالية الجودة، وشعرت بالضياع التام، على الرغم من تعيين مستشار وظيفي لي،” مستشار سابق في شركة Accenture وقال، الذي طلب عدم الكشف عن هويته لتجنب تعريض المستقبل الوظيفي للخطر.
لقد حققت إنجازًا كبيرًا عندما أدرك أحد كبار المستشارين في الشركة إمكاناتها ووضعها في مشروعه التالي، مما قدم لها نوع الرؤية التي كانت تحتاجها للتقدم في حياتها المهنية في الشركة.
وقالت: “بفضله حرفياً، أدى مشروع جيد إلى مشروع آخر”. “لقد أصبح أكبر مؤيد لي من حيث كونه ليس فقط راعيًا للترقيات ولكن أيضًا مرشدًا لتدريبي يوميًا.” وفي النهاية، أصبح مديرها المباشر أيضًا.
العديد من الشركات الاستشارية الكبرى لديها أنواع مختلفة من برامج الإرشاد للشركات، والتي تختلف عن الجهات الراعية. تقدم هذه البرامج للموظفين إرشادات فردية مع كبار المديرين التنفيذيين. يقوم بعض الموظفين بإقرانهم من أجيال أو خلفيات ديموغرافية مختلفة.
ومع ذلك، يقول المستشارون إن الإرشاد وحده لا يمكنه سد الفجوة بين النجاح والفشل في الشركة.
بقيت مستشارة Accenture السابقة في الشركة لمدة أربع سنوات بفضل دعم رئيسها.
وقالت: “إلى جانب العلاقة الرسمية بين الرئيس والموظف، بذل أيضًا جهدًا إضافيًا لإرشادي ومناصرتي”، مشيرة إلى أن التمييز مهم. “أعتقد أن الناس يحتاجون إلى أفراد في كلا المعسكرين. في بعض الأحيان، لا يمكنك الحصول على كليهما في شخص واحد.”
(العلامات للترجمة) النجاح (ر) السر (ر) المطلعين على الأعمال (ر) الراعي (ر) الشركة (ر) الموظف (ر) ماكينزي (ر) المستشار السابق (ر) المرشد (ر) الأشخاص (ر) الوظيفي (ر) ماثيو فيتزباتريك(ر)تنفيذي(ر)اهتمام(ر)دعم عاطفي
