في واحدة من تحركات ديفيد إليسون الأولى كرئيس لبراماونت ساكيدس الجديد ، فإنه يدعو الموظفين إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.
تأتي التفويض في الوقت الذي تستعر فيه الموظفون لتخفيضات الوظائف الكبيرة في أعقاب إغلاق الاندماج في أغسطس. يستهدف Paramount Skydance 2 مليار دولار في توفير التكاليف. قبل اندماجها مع Skydance ، خفضت Paramount 3.5 ٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة في يونيو وسط تراجع أعمال التلفزيون الخطي.
“أعتقد أن التعاون الشخصي أمر حيوي للغاية لبناء وتعزيز ثقافتنا وقيادة نجاح أعمالنا” ، كتب إليسون في مذكرة شاهدتها Business Insider.
وقال إليسون إن العودة ستبدأ في يناير مع الموظفين في لوس أنجلوس ونيويورك. ابتداءً من هذا الشهر ، سيتم تقديم Severance إلى هؤلاء – على مستويات نائب الرئيس وأقل – الذين لا يستطيعون أو لا يرغبون في العودة بدوام كامل ، مع بعض الاستثناءات المحدودة.
كان لدى الموظفين ردود أفعال مختلفة على الأخبار. أخبر أحدهم Business Insider أنه يتعين عليهم مغادرة الشركة لأنهم لم يتمكنوا من الانتقال إلى نيويورك لأسباب عائلية. قال آخر كشخص واحد مع عدم وجود أطفال ، لم يمانعوا.
وأضاف هذا الشخص “أعرف أن الأشخاص الذين لا يعيشون بالقرب من مدينة نيويورك أو لوس أنجلوس ومقاولين دوليين يشعرون بالقلق ، لكننا لا نعرف كيف سيتعاملون مع ذلك بعد”.
إليسون ، جنبا إلى جنب مع والده ، أوراكل الملياردير لاري إليسون، سيطر مؤخرًا على Paramount Global من Shari Redstone.
قال ديفيد إليسون إنه يعتزم إحياء شركة الترفيه الطوابق مع ضخ التكنولوجيا وغيرها من التغييرات. لقد تحرك بسرعة ، واتفق على صفقة بقيمة 7.7 مليار دولار لحقوق UFC. قبل وقت قصير من إغلاق عملية الدمج ، قام Paramount بصفقة بقيمة 1.5 مليار دولار مع منشئي “ساوث بارك”.
تقوم شركة Corporate America تدريجياً بتراجع سياسات العمل عن بعد في عصر الوباء ، لكن تحرك Paramount Skydance تتجاوز من العديد من أقرانها وسائل الإعلام والترفيه. وصفت Warner Bros. Discovery الأشخاص مرة أخرى ثلاثة أيام في الأسبوع ، بينما فرضت ديزني عائدًا لمدة أربعة أيام للعديد من الموظفين.
كان لدى Paramount 18،600 موظف اعتبارًا من نهاية عام 2024 ، وفقًا لملفاتها مع لجنة الأوراق المالية والبورصة.
ها هي مذكرة إليسون الكاملة:
فريقي العزيز، أعتقد أن التعاون الشخصي أمر حيوي للغاية لبناء وتعزيز ثقافتنا وقيادة نجاح أعمالنا. موظفينا هو مفتاح الفوز ، والوجود معًا يساعدنا معًا على الابتكار ، وحل المشكلات ، ومشاركة الأفكار ، وإنشاء ، وتحدي بعضنا البعض ، وبناء العلاقات التي ستجعل هذه الشركة رائعة. كما قلت خلال قاعة المدينة ، حدثت بعض اللحظات الأكثر تكوينًا في حياتي في غرف حيث كنت ذبابة على الحائط والاستماع والتعلم. لم أر هذا يحدث أبدًا على التكبير. إن كونك معًا لا يتعلق فقط بالظهور-بل يتعلق الأمر بنشاط مع العمل ، ودعم بعضنا البعض وجهود الفريق ، والمساهمة في زخمنا المشترك. لتحقيق ما حددناه-ولإلغاء تأمين إمكانات Paramount الكاملة حقًا-يجب أن نجعل تغييرات ذات معنى تضعنا في النجاح على المدى الطويل. هذه التغييرات تدور حول بناء منظمة أقوى وأكثر ارتباطًا ورشيقًا يمكنها تحقيق أهدافنا وتتنافس على أعلى مستوى. لدينا الكثير لإنجازه ونحن نتحرك بسرعة. نحن بحاجة إلى أن نتجول في نفس الاتجاه. وخاصة عندما تتعامل مع شركة إبداعية مثل عملنا ، يبدأ ذلك في أن تكون معًا شخصيًا. مع وضع ذلك في الاعتبار ، سنبدأ خطة للعودة إلى المكتب على مراحل تبدأ في يناير 2026 ، في النهاية ننتقل نحو بيئة عمل شخصية حيث يكون الموظفون في المكتب بدوام كامل (خمسة أيام في الأسبوع). هذا ما يمكن توقعه: المرحلة الأولى: ابتداءً من 5 يناير 2026 ، سيعود الموظفون المخصصون لمكاتبنا في لوس أنجلوس ونيويورك إلى عمل المكاتب بدوام كامل. نحن نفهم أن بعض الأشخاص قد لا يختارون أو يتمكنون من إجراء هذا الانتقال. وهكذا ، ابتداءً من اليوم حتى 15 سبتمبر 2025 ، سنقدم برنامجًا للقطع في فئة VPS وأسفله ، ومقره في لوس أنجلوس ونيويورك ، الذين لا يستطيعون أو لا يرغبون في العودة بدوام كامل. سيتم مشاركة التفاصيل مباشرة مع أولئك المؤهلين. المرحلة الثانية: في عام 2026 ، سنعلن عن خطط للموظفين الذين لم يتم تعيينهم في مكاتبنا في لوس أنجلوس ونيويورك ، بما في ذلك المكاتب الدولية وتلك التي تم تعيينها في الأصل في أدوار بعيدة تمامًا. ستكون VPS وأقل في المرحلة الثانية مؤهلة للحصول على برنامج مشابه للاضطراب وسيتلقى التفاصيل في وقت لاحق. سنقوم بتبني هذا النهج نفسه في مكاتبنا الدولية وسنطرح الخطط المحددة وفقًا لالتزاماتنا القانونية المحلية. نحن ندرك أن هذا يمثل تغييرًا كبيرًا بالنسبة للكثيرين ، ونحن ملتزمون بدعمك خلال هذا الانتقال. سنعمل عن كثب مع المديرين للتأكد من أن لديك الوقت والمرونة لإجراء التعديلات اللازمة. لمزيد من التفاصيل ، يرجى تسجيل الدخول إلى Okta لزيارة صفحة الأسئلة الشائعة. إذا لم تجد ما تحتاجه ، فيمكنك إرسال أسئلة إضافية إلى فريق ASKHR. شكرا لك على صبرك وقدرة التكيف والتفاني المستمر. معا ، نحن نبني شركة أقوى وأكثر ابتكارًا وجاهزة للفوز. الفرصة في المستقبل غير عادية ، وأنا واثق من أن العمل جنبًا إلى جنب ، سنحقق أشياء رائعة. أفضل، ديفيد ** بعض الموظفين النقابيين وغير النقابيين غير مؤهلين لبرنامج الاختيار ، بما في ذلك-ولكن لا يقتصر على-أولئك الذين يعملون بدوام كامل في الموقع ، أو هم غير موظفين أو هم جزء من القوى العاملة الإنتاجية (بما في ذلك إنتاج ألعاب الفيديو). بالإضافة إلى ذلك ، قد تخضع أيضًا لتوقعات Office ، والتي سيتم مشاركتها بشكل منفصل.
(tagstotranslate) David Ellison (T) الموظف (T) Paramount Skydance (T) اليوم (T) الأسبوع (T) Business Insider (T) الموظفين (T) الخطوة الأولى (T) العائد (T) Office