Taylor Swift ليس فنانًا موسيقيًا محبوبًا فقط مع كتالوج متزايد باستمرار من الأغاني المتنوعة بشكل فطري ؛ يعد نجم البوب الملياردير هو مثال بارز بشكل متزايد على خبير أعمال في مجال الأعمال الذي يزول طريقًا جديدًا لأولئك الذين يسعون إلى سرقة حصة السوق وإدارة اللعبة.
إن فطنة الأعمال الضخمة النجمة هي موضوع كتاب سيناد أوسوليفان القادم ، “الأفكار الجيدة وحركات القوة: عشرة دروس للنجاح من تايلور سويفت”. استخدمت O'Sullivan ، الخبير الاقتصادي ، المستثمر ، والكاتب ، خبرتها التجارية الخاصة لتحليل مهنة Swift.
عندما انتقلت O'Sullivan إلى مسيرتها المهنية ذات الطاقة العالية مع فترات الدفاع في وزارة الدفاع وناسا ، أخبرت مدرسة هارفارد للأعمال “Swiftie” التي أعلنتها شركة Business Insider أنها لم تستطع الحصول على خريطة طريق Swift المفردة من رأسها.
وقالت أوسوليفان في مقابلة أجريت معه في يونيو: “في أي وقت فكرت فيه ، فكرت في كيفية صدى ما ندرسه في كلية إدارة الأعمال بما تفعله”. “بدأت أفكر أقل حول ما سيفعله وارن بافيت ، وأكثر من ذلك حول ما سيفعله تايلور”.
أخبرت Business Insider أن “الأفكار الجيدة وحركات القوة” هي تتويج لأكثر من عقد من الزمان من هوس أوسوليفان بـ Swift. “كان كل شيء في رأسي بالفعل ، لذلك استغرق مني الكتاب فقط ستة أسابيع للكتابة.” في ذلك ، يقوم O'Sullivan بفك 10 من تحركات القوة الفريدة من Swift التي يمكن لأي شخص من كبار المديرين التنفيذيين Fortune 500 إلى تجار التجزئة الصغار محاكاة بناء قاعدتهم وأعلى المخططات.
فيما يلي عينة من بعض النصائح التي تستكشفها O'Sullivan في كتابها ، الذي يقع في 9 سبتمبر.
بناء الطاقة بشكل جانبي – وليس من أعلى لأسفل
الكثير من القوة الثقافية الضخمة في سويفت تأتي من قاعدة المعجبين المخلصين والمتناسبين باستمرار. لعبت Swifties ، كما هو معروف معجبيها ، دورًا رئيسيًا في قدرة المغني على الحفاظ على أهمية لأكثر من عقد من الزمان وسط صناعة موسيقى متغيرة بسرعة. بدءًا من القلق الآلاف من أجل تذاكر Eras Tour إلى الاستماع حصريًا إلى إعادة تسجيل المغني (وخيبة أي شخص يرفض فعل الشيء نفسه) ، يعد Swifties من بين أكثر المشجعين حماسة الذين يعملون اليوم.
على عكس الهياكل التجارية التقليدية ، حيث تتدفق السلطة والتحكم من المديرين التنفيذيين في أعلى إلى الموظفين في الأسفل ، يتحرك سويفت السلطة بشكل جانبي ، كما قال أوسوليفان.
أكدت المغنية على قابليتها على حد سواء وترعى علاقتها بمصديها المتفانين لإنشاء قاعدة جماهيرية تشعر كما لو أن سويفت أحدهم.
وقال أوسوليفان “لقد مكنت مجموعة كاملة من الناس من خلال أن تكون فوقهم ، ولكن من خلال كونها واحدة منهم”. “في كثير من الأحيان ، لم تكن حتى في الغرفة ، ويتحرك معجبيها بدونها.”
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
عندما تم إلغاء إحدى عروض سويفت للعصر في فيينا في أغسطس 2024 ، نظمت معجبيها تجمعات مرتجلة حيث غنوا أغانيها ، وتبادلوا أساور الصداقة ، وأعادوا تجربة الحفل – كل ذلك دون أي إرشادات أو اتجاه من المغنية نفسها.
وقال أوسوليفان إن استخدام سلطتها قد سمحت أفقياً بالتوسيع بسرعة كبيرة ، مشيرة إلى “عملة نظير إلى نظير” المغني.
وقالت أوسوليفان “لم تعد بحاجة إلى أن تكون حاضرة لزيادة قوتها”. “يشعر معجبيها بأنها موجودة دائمًا ، لكن ما يعانون منه بالفعل هو وجود سويتيات أخرى حولها.”
يكون مضادا
تمكنت Swift من تنقيب نفسها إلى مستويات لا مثيل لها من القوة وسط لحظة لا يمكن التنبؤ بها بشكل خاص في الأعمال التجارية.
وقال أوسوليفان: “نحن نعيش في وقت غريب. كل شيء يبدو وكأنه لم يعد يناسب نماذجنا”. “لقد توقفت القواعد إلى متابعة الأنماط التقليدية الطويلة.”
أوقات غير مؤكدة ، مع ذلك ، تقدم فرصة فريدة لأولئك الذين اكتشفوا كيفية الحصول على أقوى ، وليس أضعف ، في لحظات من الشدائد. وقال أوسوليفان إنه بعد ما يقرب من عقدين من الزمن في صناعة الموسيقى ، أتقنت سويفت مكافحة المعادلة ، حيث قفزت في الشعبية والمبيعات في لحظات سقطت فيها المطربين الآخرين.
خذ الوباء ، على سبيل المثال. قامت Covid Lockdowns بتقليص قدرات الفنانين على القيام بوظائفهم حيث تم تعليق الجولات ، وإغلاق الاستوديوهات ، واستولت الترويج على مقعد خلفي.
ولكن حيث رأى الآخرون بابًا مغلقًا ، رأى سويفت فرصة. مع وجود أشخاص يجلسون في المنزل تحت تأمين ، فهم المغني الناس بحاجة أكثر المحتوى ، وليس أقل. ولأنها تمتلك سلسلة التوريد بأكملها-استوديو تسجيل داخلي ، وعلاقات قوية مع الموسيقيين الآخرين ، والقدرة على الذهاب مباشرة إلى المستهلك-كانت قادرة على إعطاء الناس ما يحتاجون إليه خلال وقت صعب. في يوليو 2020 ، في ذروة الوباء ، أصدر المغني “الفولكلور” ، الذي أصبح الألبوم الأكثر مبيعًا لهذا العام.
وقال أوسوليفان: “عندما يجد الآخرون صعوبات في النظام ، يكون ذلك عندما يكون سويفت قادرًا على الدخول والفوز بشكل كبير”. “في كل مرة يحدث لها شيء” سيئ “، فإنها قادرة فعليًا على استخدامه لاتخاذ قفزات كبيرة في حياتها المهنية وسرقة حصتها في السوق.”
التفاوض مع الأصالة
وقال أوسوليفان إنه منذ اللحظة التي انفجرت فيها في مكان الحادث الذي يبلغ من العمر 16 عامًا ، كانت سويفت الخارقة دائمًا أصالتها.
وقال المؤلف “في عالم الأعمال والتمويل ، من غير المألوف أن يكون لديك معتقدات ثابتة ومثل هذا الشعور القوي بالذات”. “يميل الناس إلى التحول بسرعة تبعًا للأسواق أو من هو في السلطة.”
ليس سريعًا ، وفقًا لـ O'Sullivan.
من المؤكد أن المغنية اكتسبت في البداية شعبية من خلال الغناء حول الرومانسية والعلاقات ، ولكن مع انتقالها إلى سن المراهقة الأكبر سناً-في الوقت الذي تجبر فيه صناعة الموسيقى عادة الأداء الإناث على أدوار نمطية تركز على الجنس-أزالت سويفت نفسها من تلك المعادلة وتضاعفت على نفسها الحقيقية.
وقال أوسوليفان إن الأصالة مهمة بشكل خاص بالنسبة لـ Swift لأن المنتج الذي تبيعه هو نفسها. سيكون أي تلميح من الصوتيات أو الاحتيال في تسويق النجم واضحًا على الفور لمشجعيها المتفانين الذين يشعرون أنهم يعرفون شخصياً بالمغنية بفضل كلماتها المعنية.
قالت أوسوليفان إن تقديس سويفت لمشاعرها العميقة وعاطفيتها-السمات التي يتم احتقارها تقليديًا في عالم الأعمال الذي يهيمن عليه الذكور-أعطت فعليًا نفوذاً كبيرًا بين قاعدة المعجبين بها في المقام الأول.
وقال المؤلف “إنها مجرد مثال رائع على فعل الأشياء بطريقة مختلفة تمامًا”.
لا تأكل الخطمي
وقال أوسوليفان إن ملف تعريف SWIFT هائل كما هو الحال ، على ما يقرب من عقدين من حياتها المهنية ، دليل بما فيه الكفاية على أنها شيء مميز. صناعة الموسيقى ، مثلها مثل العديد من الآخرين العاملين في إطار نظام الأرباح الرأسمالية التي ربعها إلى ربع ، تتفوق على الفنانين والمنتجات بمعدل يهدف إلى الاستفادة من الحداثة والشيء الكبير التالي.
وقال أوسوليفان إن عقلية سويفت الطويلة حصلت على طول عمرها وإرثها في عالم حققت فيه الكثير من الآخرين التحقق الفوري فقط.
“الأشياء الجيدة تستغرق بعض الوقت والصبر” ، قالت. “النجاح الحقيقي غالبًا ما يتطلب منك التخلي عن الانتصارات المبكرة.”
بدلاً من التخلص من الخطمي المثل ، بمجرد تحميصه ، قامت Swift ببناء إمبراطورية على أخذها وقتًا لإنشاء S'more المثالي.
وقال أوسوليفان: “إذا كنت الرئيس التنفيذي ، فربما تشعر بالضغط كل دقيقة”. “لكن الأمر يتعلق باستراتيجية طويلة الأجل حتى لا تضطر إلى أخذ الشيء التالي القادم.”