إذا كانت لديك تلك الرغبة المزعجة بشأن تغيير الأدوار، فقد تكون على وشك شيء ما.
أمضت كولين أوبري، النائب الأول لرئيس AWS لحلول الذكاء الاصطناعي التطبيقي، أكثر من 20 عامًا في Amazon، حيث قامت ببناء أعمالها الإعلانية من الألف إلى الياء. وهي أيضًا عضوة في فريق S-Team الخاص بالشركة.
وقالت لموقع Business Insider إنها واجهت العديد من التحديات طوال حياتها المهنية، وعلى حد تعبيرها “كل ستة أشهر تقريبًا، يتغير شيء كبير”.
وقال أوبري: “لدينا فكرة منتج جديد، وهناك مشكلة جديدة يجب ملاحقتها، وهناك عميل جديد يجب علينا فهمه”.
هذا “التغيير المستمر” هو سبب بقائها في أمازون طوال هذه المدة، وبقائها منخرطة في عملها. لأي شخص يتساءل عما إذا كان في الدور المناسب أو جاهزًا لتحدي جديد، قال أوبري إن هناك عادةً ثلاثة صناديق للتحقق منها.
وقال أوبري: “هل أنت في مكان يلبي هذه المتطلبات؟ وإذا لم تكن كذلك، فربما يكون من المفيد النظر في تغيير المزيج، من أجل تحقيق ذلك”. “لأنني أعتقد أنه عندما يكون لديك هذه العناصر، فإن العمل ينشط.”
وقالت: إليك ما يجب عليك مراعاته:
رقم 1: الرئيس المناسب
أخبر أوبري Business Insider أنه يجب عليك أولاً أن تسأل نفسك ما إذا كنت تعمل مع قائد لديك احترام متبادل معه.
“هل تعمل لصالح قائد تحترمه، وتلهمك، وتتعلم منه، والعكس صحيح؟” قال أوبري.
قالت أوبري إن الناس بشكل عام يحتاجون إلى قادتهم للمساعدة في الأشياء التي يمكنهم تقديمها فقط: توفير الموارد، والقرارات الصعبة، والمقايضات، وإصدار الأحكام، وتحديد الأولويات، والمناصرة، والتفكير بالصورة الكبيرة.
في بعض الأحيان، ينتهي الأمر بالأشخاص مع مدير ليس الشخص المناسب، حتى لو كان هذا الشخص يبذل قصارى جهده. قال المسؤول التنفيذي إنه قد يصبح من الصعب العمل في مكان تشعر فيه “بخيبة الأمل”، وفي هذه الحالة، قد يكون الوقت قد حان للانتقال إلى شيء جديد.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
قال أوبري: “يمكنك اختيار العيش فيه وعدم الرضا. أعتقد أن هذا يمثل تحديًا”.
رقم 2: الفريق المناسب
قالت أوبري أنه يجب عليك أيضًا أن تسأل نفسك عما إذا كنت تعمل ضمن الفريق المناسب. عملت المديرة التنفيذية ضمن فرق مختلفة طوال عقدين من الزمن تقريبًا في شركة البيع بالتجزئة العملاقة. وقالت إن الفريق المناسب يضم الأشخاص الذين تتعلم منهم حقًا.
“هل يمثلون تحديًا لك، أم أنها بيئة إبداعية ومبتكرة تناسبك؟” قال أوبري.
تصف “فريقي البيتزا” الشهيرين في أمازون الفريق المثالي لتشجيع الابتكار. الفكرة هي أنه لا ينبغي لأي فريق أن يكون كبيرًا بما يكفي ليحتاج إلى أكثر من قطعتي بيتزا لإطعامه. الحجم المثالي هو ما بين ستة إلى ثمانية أشخاص، والهدف هو أن تمتلك هذه الفرق شيئًا من البداية إلى النهاية.
رقم 3: الجزء الصحيح من العمل
قال أوبري إن السؤال الثالث الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو في أي مرحلة من العمل تريد العمل فيه.
وقال أوبري: “من المهم التفكير في نوع المنتج والأعمال والمشكلة التي ترغب في حلها”. “هل أنت في مكان به هذا النوع من الخصائص؟”
على سبيل المثال، قالت أوبري إن لديها زميلًا يعمل في مجال البيع بالتجزئة، وهو مجال يمكن أن يكون معقدًا ومتطلبًا، لكنه أحب العثور على تحسينات في تحسين التكلفة وفي سلسلة التوريد. شخصيا, قالت إنها تحب “النمو X-factor”، أو العمل على جزء من العمل جاهز للنمو المتسارع.
قال أوبري: “أحب الورقة الفارغة”.