الاسواق العالمية

ينتقد آندي جاسي الرئيس التنفيذي لشركة أمازون المدير الإيفاد ويؤكد على الحاجة إلى “الجدارة” في تسجيل تسرب

  • يريد آندي جاسي الرئيس التنفيذي لشركة أمازون تقليل طبقات الإدارة والبيروقراطية.
  • أخبر الموظفين أن بناء فريق عملاق والإقطاعي لن يساعدهم في الترقية.
  • كما شجع الموظفين على التصرف مثل المالكين والبقاء على دراية بالمنافسة الصناعية.

الرئيس التنفيذي لشركة Amazon Andy Jassy يريد حقًا تقليل طبقات الإدارة.

خلال اجتماع داخلي في جميع اليد ، كرر جاسي التزامه بإزالة الطبقة ، وهي خطوة يعتقد أنها ستخفض البيروقراطية. أعلنت Amazon سابقًا عن خطة لزيادة نسبة المساهمين الفرديين إلى المديرين بنسبة 15 ٪ بحلول نهاية مارس.

في اجتماع يوم الثلاثاء ، قال الرئيس التنفيذي إن الأمازون تغير بنشاط كيف تفكر في العروض الترويجية. وأكد أن أفضل القادة هم أولئك الذين “يحصلون على أقصى درجات الموارد المطلوبة للقيام بالمهمة” ، وفقًا لتسجيل الاجتماع الذي حصلت عليه Business Insider.

وأضاف جاسي أن “كل مشروع جديد لا ينبغي أن يستغرق 50 شخصًا أو أكثر للقيام بذلك” ، وذكّر الموظفين بأن بعض منتجات AWS الأكثر نجاحًا في البداية بدأت في البداية بفرق من حوالي عشرة.

وقال جاسي: “إن الطريق للمضي قدماً في أمازون هو عدم تراكم فريق عملاق وقوة”. “لا توجد جائزة لوجود فريق كبير. نريد أن نكون شائدين عنا لفعل الكثير من الأشياء.”

كانت تعليقات جاسي رداً على سؤال حول نيته في تشغيل أمازون مثل “أكبر شركة ناشئة في العالم”. بالإضافة إلى تصرف المدير ، أكد Jassy على الحاجة إلى بناء ثقافة السرعة والتجميل.

لم تشارك أمازون كيف يقلل من طبقات الإدارة بالضبط. تم إخبار بعض المديرين بزيادة عدد التقارير المباشرة ، ووضع عدد أقل من الموظفين العليا ، وخفضوا الأجر لبعض الموظفين ، حسبما ذكرت BI سابقًا.

في رسالة بريد إلكتروني إلى BI ، قال متحدث باسم Amazon إن الشركة قد أكملت الآن هذه العملية ، والتي أثرت على “مجموعة فرعية صغيرة نسبيًا من الموظفين”. وأضاف المتحدث الرسمي أن أمازون جمعت بين الفرق ونقل المديرين إلى أدوار المساهمين الفردية للوصول إلى هدفها ، وهذا “لا يعادل القضاء على 15 ٪ من أدوار المدير”.

“في سبتمبر 2024 ، شاركنا مع الموظفين الذين حددنا هدفًا لزيادة نسبة المساهمين الفرديين إلى المديرين بنسبة 15 ٪ في جميع أنحاء منظماتنا لأن هذا هو الوقت المناسب لجعلنا أقرب إلى العملاء وتعزيز ثقافتنا في الملكية. هناك عدد من الطرق لتحقيق هذه الزيادة. لقد وصلنا الآن إلى هذا الهدف ، وهو ما نعتقد أنه سيسمح لفرقنا بالتحرك بسرعة حتى الابتكار للعملاء”.

الجدارة على البيروقراطية

في سبتمبر ، أنشأت Amazon أيضًا اسم “لا بيروقراطية” ، حيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن عمليات غير ضرورية تحتاج إلى إصلاح.

قال جاسي خلال اجتماع يوم الثلاثاء إنه قرأ كل واحد من أكثر من ألف رسالة بريد إلكتروني تلقاه حتى الآن وأن الشركة قد أجرت أكثر من 375 تغييرًا نتيجة لذلك.

وقال جاسي: “نحن ، كفريق واحد ، ملتزمون بالتخلص من البيروقراطية”.

عندما تنمو الشركات ، من الطبيعي أن تضع المزيد من العمليات في مكانها. وقال إن الشركات غالباً ما تخطئ في التركيز أكثر من اللازم على إضافة المزيد من الأشخاص وإدارتها مقابل تحسين تجربة العملاء.

وقال “ليس كيف أنت جذاب. ليس ما إذا كنت جيدًا حقًا في إدارة أو إدارة جانبيًا”. “ما يهم هو ما نفعله بالفعل للعملاء. هذا ما ناكسه. إنه جدارة.”

“إنها شركتك”

كما حث جاسي الموظفين على “التحرك بسرعة والتصرف مثل المالكين”.

وقال إن الشركات الكبرى تميل إلى أن تصبح بطيئة وغير حاسمة. هذا خطر كبير بشكل خاص على Amazon ، بالنظر إلى المنافسة المكثفة التي تواجهها. وقال إن المنافسين يشملون الشركات “الأكثر تقنيًا ، والأكثر جائعًا” في العالم ، بما في ذلك الشركات الناشئة “التي تعمل سبعة أيام في الأسبوع ، و 15 ساعة في اليوم”.

وقال جاسي: “إحدى نقاط قوة أمازون على مدار الـ 29 عامًا الأولى هي أننا استأجرنا أشخاصًا ذكيين ومتحمسين ومبتكرين وطموحين كانوا أصحابًا عظماء”. “ماذا أفعل لو كانت هذه شركتي؟ وبالمناسبة ، إنها شركتك. هذه كل شركتنا.”

كانت هناك نقطة أخرى من جاسي خلال الاجتماع كانت “مدركة” لما يدور حول أمازون. وهذا يعني تتبع ليس فقط أهداف أمازون ، ولكن التكنولوجيا والشركات الأخرى التي يمكن أن تكون ملهمة.

وقال جاسي: “الشركات العظيمة والشركات الناشئة التي لديها هذا الحماس التبشيري الحقيقي والنجاح يبحثون حولي”. “عندما تخترع ، فأنت بحاجة إلى هذا الإيمان الأعمى بأنك تبني شيئًا ربما لم يفكر فيه الآخرون ، لكن عليك الاستمرار في تسجيل الوصول للتأكد من أنه أفضل حل متاح للأشخاص.”

هل لديك نصيحة؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على [email protected] أو إشارة أو برقية أو WhatsApp على 650-942-3061. استخدم عنوان بريد إلكتروني شخصي وجهاز غير عمل ؛ إليك دليلنا لمشاركة المعلومات بشكل آمن.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى