يكشف دليل MrBeast المسرب عن “الأسلحة السرية” التي يستخدمها عملاق اليوتيوب لتحقيق النجاح. ويقول الموظفون السابقون إن هذه الأسلحة لم تكن تُتبع دائمًا.

في دليله الإرشادي، يؤكد دونالدسون مراراً وتكراراً أنه يبحث عن موظفين “مهووسين” بعملهم، ومستعدين لتحمل المسؤولية الكاملة عن المشاريع (والأخطاء عندما تنشأ حتماً)، ومستعدين للإبداع من أجل توفير المال وإنجاز المهام.

وكتب دونالدسون أن كانت إحدى “الأسلحة السرية” في عمله هي “نحن لسنا مقيدين بأي طرق تفكير قديمة ويمكنك حرفيًا تحويل أي شيء إلى محتوى”.

وكتب دونالدسون أن الهدف من الوثيقة هو مساعدة الموظفين الجدد على تعلم حيل يوتيوب التي أتقنها هو وموظفوه الأوائل من خلال الكثير من التجارب والأخطاء. لكنه حذر أيضًا من عدم أخذ الوثيقة حرفيًا.

“إن ما نقوم به معقد ويتغير وفقًا للموقف”، هكذا كتب. “أحتاج منك أن تكرر هذا في ذهنك ثلاث مرات: “سأطبق كل ما أقرأه بحذر”.

منذ أن بدأ تداول الوثيقة على الإنترنت، نوقشت على نطاق واسع داخل مجتمع المبدعين وفي وادي السيليكون. الاهتمام بأسرار أعمال السيد بيست ليس مفاجئًا. إنه منشئ المحتوى الأول على YouTube، مع حوالي 317 مليون مشترك (على الرغم من أن هذا العدد قد زاد بحلول الوقت الذي تقرأ فيه هذا). لقد كان له تأثير كبير على مسقط رأسه، جرينفيل، نورث كارولينا، حيث يدير عملياته، بما في ذلك قنوات وأعمال متعددة على YouTube، من البضائع إلى شركة الوجبات الخفيفة Feastables. في وقت سابق من هذا العام، تم الكشف في وثائق المحكمة عن أن دونالدسون يهدف إلى كسب 700 مليون دولار من الإيرادات في عام 2024 من قنواته العديدة على YouTube، والرعايات، والترخيص وتوزيع المحتوى، والبضائع.

لكن الأمور لم تكن تسير دائمًا بسلاسة بالنسبة لأعماله. ففي الآونة الأخيرة، واجه دونالدسون ردود فعل عنيفة بشأن العديد من الخلافات، بما في ذلك التقارير المحيطة بالظروف المحيطة بتصوير برنامجه على أمازون.

إذن، كيف يمكنك أن تنجح كموظف ضمن إمبراطورية MrBeast، وفقًا لما ذكره MrBeast نفسه؟

وفيما يلي أربع من النقاط الرئيسية التي ناقشها في الوثيقة:

• أولاً، يقول دونالدسون إنه من المهم أن تكون مهووسًا بإنشاء محتوى ليوتيوب إذا كنت تريد النجاح. وكتب: “شاهد يوتيوب، وليس نتفليكس وهولو”.

  “هذه ليست هوليوود، وأنا لا أريد أن أكون هوليوود”، هكذا كتب دونالدسون. “إذا كانت هذه الجملة غير ملائمة لك، فمن المحتمل أنك في الوظيفة الخطأ”.

• إن ارتكاب الأخطاء في الشركة أمر مقبول تمامًا ـ بل ومن المتوقع ـ ولكن عليك أن تعترف بها على الفور وتتعلم منها بسرعة. “قل السلبيات” بصوت عالٍ حتى لا تكون هناك مفاجآت عندما تظهر أخبار سيئة.

  “لم أقم قط بطرد شخص ما على الفور بسبب ارتكاب خطأ، فلا داعي للخوف”، هكذا كتب. “تحمل مسؤوليتك حتى نتمكن من معالجة المشكلة ثم المضي قدمًا”.

• يجب على الموظفين أن يتحملوا المسؤولية الكاملة عن إنجاز المهام بشكل عام. تجنب الاختناقات في الشركات بأي ثمن.

  “تحمل المسؤولية ولا تعط مشروعك فرصة للفشل”، هكذا كتب. “إن إلقاء عبء المسؤولية على شخص ما ثم الابتعاد حتى يتم الانتهاء من المشروع يعد كسلاً ويفتح المجال للخطأ، وأريدك أن تتبنى عقلية مفادها أن الله نفسه لا يستطيع أن يمنعك من صنع هذا الفيديو في الوقت المحدد”.

• ابحث عن طرق مبتكرة لتوفير المال، واستخدم مستشارين خارجيين لتوفير الوقت (على الرغم من أنك يجب أن تكون متشككًا بشأن البائعين من جهات خارجية).

  “كل دولار نوفره يسمح لي بتزويدكم بمزيد من الاستقرار وتوظيف المزيد من الأشخاص لتسهيل حياتكم”، كما كتب دونالدسون. “في كل مهمة صعبة تُسند إليك، اسأل نفسك دائمًا أولاً ما إذا كان بإمكانك العثور على مستشار لمساعدتك”.

  ولكن عندما تتعامل مع أشخاص خارج شركة السيد بيست، “لا تأخذ الرفض على محمل الجد”، كما كتب. “في الأساس، ما أحاول أن أنقله هو ما نسميه “الضغط من خلال الرفض”. لا تتوقف فقط لأن شخصًا ما قال لك “لا”، توقف عندما تستنفد كل الخيارات الممكنة”.

هناك الكثير مما ورد في الوثيقة، التي ننشرها أدناه، ولكن القائمة أعلاه تلتقط بعض الموضوعات الرئيسية التي يثيرها دونالدسون باستمرار في الوثيقة.

أفضل الموظفين هم “المهووسون، الذين يتعلمون من الأخطاء، والذين يمكن تدريبهم، والأذكياء، والذين لا يقدمون الأعذار، والذين يؤمنون باليوتيوب، ويرون قيمة هذه الشركة، وهم الأفضل في العالم في عملهم”، كما كتب.

هل مارس السيد بيست ما يدعو إليه؟

ما مدى تطبيق هذه المبادئ التجارية فعليًا بين الموظفين الذين يعملون في شركة MrBeast؟ قال ثلاثة موظفين سابقين في MrBeast لـ BI إنهم يطبقونها إلى حد كبير. وقد مُنحوا عدم الكشف عن هوياتهم لأنهم لم يُصرح لهم بالتحدث علنًا عن وقتهم في الشركة.

وقال أحد الموظفين السابقين إن الأفكار الواردة في الوثيقة “كانت متفشية” وكان يتم تداولها في كثير من الأحيان كلمة بكلمة بين فريق السيد بيست.

ومع ذلك، فإن المبادئ المثالية للشركات المكتوبة ليس من السهل دائما تطبيقها في الممارسة العملية.

وقال موظف سابق آخر إن العديد من النقاط في الوثيقة تختلف عن خبرته في العمل هناك. على سبيل المثال، قال هذا الشخص إنه شعر أن القسم الموجود في الصفحتين 35 و36 الذي وصف عملية مراجعة معينة للحصول على الترقية لم يتم تطبيقه حقًا.

وقال موظف سابق ثالث لـ BI إنه على الرغم من نفور MrBeast من الاختناقات في الشركات، فإن دونالدسون نفسه كان غالبًا ما يشكل عقبة أمام إنجاز المهام، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أنه كان معروفًا بتغيير رأيه في أي لحظة.

هل تريد أن تعرف ما الذي يدور في ذهن MrBeast عندما يتعلق الأمر بإدارة إمبراطورية YouTube؟

اقرأ الوثيقة كاملة أدناه: