يُطلب من الشركات الناشئة أن تعمل مثل Airbnb ، واذهب بالكامل “وضع المؤسس” ، واتبع OKRs – النتائج الهدف والمفتاحية. لكن Immad Akhund ، مستثمر ملاك منذ عام 2016 ، قال إن نسخ كتب وادي السيليكون يمكن أن تأتي بنتائج عكسية.
وقال أخون في حلقة من البودكاست “في العمق” المنشور يوم الأربعاء ، “من السهل جدًا” محاولة نسخ ولصق بديهية بريان تشيسكي إلى وضعك. وأضاف “هذا لا يعمل أبدًا”.
وقال “تعمل الدروس بطريقتها الخاصة لهذا الموقف بالذات ، وعليك أن تتكيف معها مع وضعك”.
قال أخوند إن المفتاح هو فهم الإطار والسياق الذي جعلها ناجحة ثم “حاول مزجها” في شركتك الخاصة.
على سبيل المثال ، قال أخوند ، وهو مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة Startup Mercury المصرفية ، إن الناس طلبوا منه تبني إطار OKR بمجرد أن وصلت الشركة إلى “حجم معين”.
وقال “عندما كنا صغيرين ، كنت مثل ،” حسنًا ، هذا سخيف فقط “. “لا نحتاج إلى بنية للأهداف ، مثل وجود خمسة أشخاص فقط في الغرفة. دعنا نفعل ذلك فقط.”
كما حذر من ترك المقاييس تملي كل قرار.
وقال: “القيام مثل ، القليل الذي يخلق مثل تجربة سحرية للعملاء ، من الصعب للغاية قياس المقياس”.
وأضاف أنه من الخطير أن يكون كل شيء مدفوعًا بالمقاييس.
دعمت أخوند أكثر من 350 شركة ناشئة في مراحلها الأولى ، بما في ذلك Rappi و Airtable و Rivbling و Decagon ، والمحفرة.
Akhund Angel يستثمر في “الأشياء التي ستبدو لا مفر منها بعد 10 سنوات من الآن ويمكن أن تكون 10 مليارات دولار”.
أعلنت Mercury ، وهي شركة Fintech Startup التي أسسها ، في مارس أنها جمعت جولة C 300 مليون دولار بقيادة Sequoia بتقييم 3.5 مليار دولار.
لم يستجب أخوند لطلب التعليق من Business Insider.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
كتب وادي السيليكون
ناقش قادة التكنولوجيا حول الطريقة الصحيحة لإدارة شركاتهم.
وقال تشيسكي من Airbnb في حلقة من Podcast “Decoder” في Verge الذي نشر الشهر الماضي أن احتضان “وضع مؤسس” ، وهو مصطلح ساعد في تعميمه ، هو مفتاح التصرف مثل بدء التشغيل الذكي.
وقال “في عصر الذكاء الاصطناعي ، فإن حجتي هي أنك تحتاج إلى أن تكون وضع مؤسس/مؤسس ، لأنك ستحتاج إلى أن تكون قادرًا على التحرك مثل بدء التشغيل لتتمكن من التكيف”. “أعتقد أن هذه الشركات الكبيرة المدارة بشكل احترافي غير منظمة لتكون قادرة على القيام بذلك ، لذلك لا تبشر بالخير لهذا العالم الجديد.”
تحدث تشيسكي عن وضع المؤسس على نفس البودكاست العام الماضي ، قائلاً إن الناس يسيئون فهم هذا المصطلح. وقال إن الأمر لا يتعلق بـ “Swagger” ، ولكن بدلاً من ذلك حول التركيز على التفاصيل. وقال تشيسكي في العام الماضي إن الروح الكاملة هي “أن القيادة العظيمة هي الوجود وليس الغياب”.
لكن الآخرين يرون المخاطر في التمسك بوضع تشغيل واحد.
قال حسين كانجي ، الشريك في شركة VB Hoxton Ventures ، في قصة من قبل Business Insider ، إنه من السهل أن ينتهي الأمر بالمسار الخطأ “إذا كنت تعيش في وضع واحد فقط”.
وقال “يحب الناس جعل الأشياء بالأبيض والأسود عندما يركض العالم في كثير من ظلال الحقيقة المختلفة”. “فقد الناس قدرتهم على التعامل مع الأفكار المتناقضة على ما يبدو في نفس الوقت.”
يتم الإشراف على بعض الشركات التكنولوجية الأكثر نجاحًا في الوقت الحالي من قبل القادة الذين لم يكونوا مؤسسيها. ساتيا ناديلا في Microsoft هي واحدة من هذه القائد ، وكذلك دارا خسروشي في أوبر.
شركة Axel Springer ، الشركة الأم لشركة Insider Inc. ، هي مستثمر في Airbnb.