يقول ريد هوفمان إذا لم تكن قد اكتشفت كيفية جعل منظمة العفو الدولية مفيدة في عملك ، فأنت لا تحاول بجد بما فيه الكفاية

لدى الملياردير الفني ريد هوفمان رسالة لأي شخص لا يزال على السياج حول الذكاء الاصطناعى: إذا لم تكن قد اكتشفت كيفية استخدامه في العمل ، “لم تحاول بجد بما فيه الكفاية.”

قال مؤسس LinkedIn في حلقة البودكاست “الممكنة” يوم الأربعاء إن كل قائد ، سواء كان يدير شركة ناشئة من خمسة أشخاص أو شركة عملاقة ، يجب أن يخبز منظمة العفو الدولية في عمل فرقهم.

لضمان حدوث تكامل الذكاء الاصطناعي ، أوصى هوفمان بنهج إدارة بسيط. وقال إن عقد اجتماعات أسبوعية أو شهرية للجميع لمشاركة شيء جديد تعلموه حول استخدام الذكاء الاصطناعى – سواء كان ذلك يساعدهم على القيام بعملهم بشكل أفضل أو مساعدة الشركة بأكملها بسلاسة أكثر.

الرئيس التنفيذي لشركة Shopify يقوم بذلك بشكل صحيح

كما أبرز هوفمان المذكرة الداخلية المتأخرة لشركة Shopify Tobi Lütke كنموذج لكيفية تفكير القادة في الذكاء الاصطناعي. أطلق عليه “تقنية إدارة مفتوحة المصدر”.

في مذكرة داخلية شاركها الأسبوع الماضي ، كتب Lütke أن استخدام الذكاء الاصطناعي هو “الآن توقع أساسي للجميع في Shopify”.

“قبل أن يطلبوا المزيد من الموارد والموارد ، يجب على الفرق أن توضح لماذا لا يمكنهم الحصول على ما يريدون القيام به باستخدام الذكاء الاصطناعى ،” كتب Lütke في المذكرة ، التي نشرها على X.

وأضاف Lütke أن أسئلة استخدام الذكاء الاصطناعى ستضاف أيضًا إلى “أداء الأداء ومراجعة النظراء” الخاصة بـ Shopify.

“هذا ينطبق علينا جميعًا ، بمن فيهم أنا والفريق التنفيذي” ، كتب.

حتى كبار المسؤولين في Openai هو الترميز فيبي

يتفق هوفمان وغيره من القادة على أن الذكاء الاصطناعى لم يعد للموظفين التقنيين فقط.

في حلقة من Podcast Lenny التي نشرت الأسبوع الماضي ، شارك كبير موظفي المنتجات في Openai ، كيفن ويل ، كيف قام كبير موظفي الشركة “Vibe” بأنه أداة داخلية. استخدمت السلطة التنفيذية منظمة العفو الدولية لإعادة بناء نظام فاتته من وظيفة سابقة.

وقال ويل “إذا كان كبير ضباط الناس يفعلون ذلك ، فلن يكون لدينا عذر”.

يصف تشفير Vibe ، وهو مصطلح صاغه في فبراير من قبل مؤسس Openai Andrej Karpathy ، تقديم مطالبات منظمة العفو الدولية لكتابة الكود. على حد تعبيره ، يمكن للمطورين “الاستسلام بالكامل للمشاعر” و “نسيان الكود حتى.”

لقد هز صعود الترميز فيبي الطريقة التي يفكر بها الناس في تطوير البرمجيات ، ويتساءل بعض المهندسين عما إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي إخراجهم من الوظيفة. وقد أثار ذلك أيضًا نقاشًا بين المستثمرين حول ما إذا كانت المهارات التقنية لا تزال ضرورية لمؤسسي بدء التشغيل.

وقال ويل إن الناس يجب أن يكونوا “ترميز” كل شيء بدلاً من استخدام ملفات التصميم الثابتة.

وأضاف رئيس المنتج: “هذا ممكن تمامًا اليوم ، ونحن لا نفعل ذلك بما فيه الكفاية”.