تخرج الرئيس التنفيذي السابق لشركة DocuSign، دان سبرينغر، من كلية هارفارد للأعمال، لكنه يقول إن الحصول على درجة Ivy League لن يساعد موظفيه في الحصول على ترقية خلال مراجعاتهم السنوية.
قال سبرينغر في مقابلة مع Business Insider: “سأخبرك بما يهم. ما يهمني هو أن الناس فعلوا شيئًا رائعًا”.
كان سبرينغر هو الرئيس التنفيذي لشركة DocuSign شركة التوقيع الإلكتروني، من عام 2017 إلى عام 2022. وفي أبريل، ترك مجلس إدارة DocuSign وانضم إلى شركة Ironclad، وهي شركة برمجيات إدارة العقود، كرئيس تنفيذي.
تخرج سبرينغر بدرجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال في عام 1991. ثم انضم بعد ذلك إلى شركة ماكينزي وعمل في الشركة الاستشارية لأكثر من ست سنوات.
وقال لموقع Business Insider إنه على الرغم من أنه أحب الوقت الذي قضاه في جامعة هارفارد، إلا أنه ليس مهتمًا بالسماع عن الشهادات العلمية التي يحصل عليها الناس.
قال: “سأكون مهتماً أكثر بسؤال: ماذا فعلت بعد حصولك على هذه الدرجة؟ كيف طبقتها وكيف تنمي أشياءك؟”.
المتغيرات الثلاثة التي تؤدي إلى الترقية
قال سبرينغر إنه عندما يتعلق الأمر بفحص الأشخاص للحصول على الترقيات، فإنه ينظر إلى ثلاثة متغيرات: مهارات الموظف، وغروره، ومدى صعوبة عمله.
هؤلاء يجتمعون من أجله كصيغة.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
قال سبرينغر: “المهارات، أي المهارات التي تعمل بها، مقسومة على غرورك”. “أنت لا تريد أن يكون لديك غرور كبير. أنت تريد الحفاظ على غرورك والتركيز على الشركة وعملائنا، ثم ترفع ذلك إلى مستوى مدى صعوبة عملهم.”
“إن بناء شركة برمجيات متنامية يتطلب الكثير من العمل، ولذا يجب على الأشخاص أن يتحلوا بهذه القوة ليقولوا: “سوف أبدأ في العمل”. بمجرد أن تمتلك المهارات والقيم، في النهاية، يأتي السؤال: هل تعمل بذكاء وهل تعمل بجد؟”.
سبرينغر ليس قائد الأعمال الوحيد الذي أكد على أهمية التفاني.
أخبر كين جريفين، المؤسس والرئيس التنفيذي لصندوق التحوط Citadel، المتدربين الصيفيين في عام 2022 أن الناس بحاجة إلى الترويج بقوة لأدوار ومسؤوليات أكبر.
“لا تخجل من طلب مشاكل أكبر لتواجهها. لا تخجل من طلب ترقية. ما هو أسوأ ما سيقولونه – أنك طموح للغاية؟” قال غريفين.
كتب لويس فون آهن، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Duolingo، في منشور على LinkedIn بتاريخ 22 سبتمبر أن الموظفين الجدد الذين يريدون النجاح في شركته يجب أن يكونوا استباقيين في حل المشكلات.
في منشوره، قال فون آهن إن Duolingo لم يكن لديه مدونة خاصة بالشركة، حتى أخذ أحد المهندسين زمام المبادرة لبدء واحدة. قال فون آهن إن أداء المهندس “كان أفضل بكثير في Duolingo” من زميله الذي اشتكى فقط من المشكلة بدلاً من فعل شيء حيالها.
وأضاف فون آهن: “إذا أزعجك شيء ما، فلديك عمومًا الحرية هنا لإصلاحه. وما زلنا نعمل على اكتشاف الكثير من الأشياء، وإذا رأيت مشكلة، فيمكنك فعل شيء حيال ذلك هنا”.