عندما يقوم أندرو كوهان بتوظيف دور بدوام كامل ، فقد يقضي ساعة على الهاتف مع كل من مراجع المرشح-ويتصل بما يصل إلى ثمانية.
وقال كوهان ، المؤسس والشريك الإداري في شركة Halmos Capital الخاصة بـ Halmos Capital: “لا يوجد أي إشارة سيئة أبدًا”. “ولكن هناك مراجع جيدة ومراجع رائعة ، ونحن نبحث عن مراجع رائعة.”
وقال كوهان إن عمليات التوظيف يمكن أن تمتد خلال عدة أشهر ، مع مراعاة العشرات من المرشحين قبل أن يحصل المرء على العرض.
وقال كوهان: “عندما تقوم بتوظيف الأشخاص المناسبين ، فإنك تخلق قيمة أكبر وتجعل حياتك أسهل”.
كوهان ليس السلطة التنفيذية الوحيدة التي تأخذ وقته لتسليط الضوء على التعيينات الجديدة. في أكتوبر 2024 ، تم شغل أقل من نصف منشورات الوظائف على مواقع Russell 3000 Company في غضون ستة أشهر ، بانخفاض عن 91 ٪ في نفس الشهر من عام 2019 ، وفقًا لبيانات Revelio Labs. أدى عدم اليقين الاقتصادي ، بما في ذلك تأثير التعريفة الجمركية وتبني الذكاء الاصطناعي ، إلى توسيع نطاق وظائف الوظائف وتأخير قرارات التوظيف. باستثناء تراجع جائحة موجز ، يكون معدل التوظيف في الولايات المتحدة بالقرب من أدنى نقطة له منذ عام 2014 ، لكل مكتب لبيانات إحصاءات العمل.
يؤثر هذا التباطؤ في التوظيف على العديد من الباحثين عن عمل: منذ الخريف الماضي ، سمعت Business Insider من أكثر من 800 شخص يقولون إنهم يكافحون للعثور على عمل. رداً على ذلك ، شارك المرشحون الناجحون والخبراء الوظيفيين وقادة الشركات نصيحتهم العليا لأولئك الذين يحاولون الحصول على وظيفة.
أوضح كوهان كيف يقوم بتقييم المرشحين-وما الذي يجعل شخصًا ما يبرز بما فيه الكفاية للحصول على توظيف ، من المراجع التي تحظى جيدًا بالمقابلات الصادقة.
يمكن أن يساعدك تدريب مراجعك على التميز من الحشد
على مدار العامين الماضيين ، قال كوهان إنه يشرف على 15 موظفًا بدوام كامل عبر Halmos Capital وشركات محفظة ستة محفظة ، والتي توظف معًا مئات الأشخاص. لقد لعب أيضًا دورًا مباشرًا في اختيار تسعة مديرين تنفيذيين أو أعضاء مجلس الإدارة. في الشركة نفسها ، التي توظف ثمانية محترفين ، يشارك كوهان في كل شيء بدءًا من مقابلات المتدربين الصيفي إلى المواضع التنفيذية.
لكل دور بدوام كامل تقريبًا ، تهدف الشركة إلى التحدث مع خمسة إلى ثمانية مراجع. وقال كوهان إنه يجري العديد من المكالمات المرجعية ، وطلب ردود فعل تفصيلية ، إيجابية وسلبية. إنه يبحث عن تفاصيل – وليس موافقات غامضة – والاتساق عبر ما يقوله المرشح والسيرة الذاتية والمراجع.
وقال “إذا تلقيت مراجع يقول فقط ،” مهلا ، إنه شخص جيد ، فهي عامل جيد ، أحبهم ، هذا مجرد حشو “. “هذا ما لا يقولون أننا نستمع إليه.”
وقال كوهان إن الشركة أمضت ما يقرب من عام في ملء دور مساعد كبير وتقييم أكثر من عشرة مرشحين قبل تقديم عرض. وكان المرشح الذي تم تعيينه في النهاية مراجع قوية ومفصلة.
إنه يعتقد أنه يجب على المرشحين النظر في “تدريب” مراجعهم – في التواصل قبل استدعاء الشركة – لمساعدتهم على تقديم تعليقات مفصلة وحقيقية حول مهاراتهم وإنجازاتهم.
وقال “تدريب الإشارات لإعطاء وصف كبير متعمقة لمن هم-لن يسببت في نتائج عكسية”. “إذا كانت إيجابية ، وادخل في التفاصيل ، وقم ببعض سلبيها بحيث تبدو أصيلة ، فسيكون ذلك فقط يميزك.”
اعترف كوهان بأن شركته قد تقدر المراجع أكثر من بعض أصحاب العمل ، لكنه قال إنه يعتقد أن موافقات مفصلة يمكن أن تساعد المرشحين في أي صناعة.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يمكن أن يكون الصدق أفضل سياسة عندما يتعلق الأمر بالمقابلات
قد تؤدي محاولة إخفاء بعض التفاصيل حول الخلفية أو تجربة العمل إلى نتائج عكسية.
استدعى كوهان مرشحًا لدور الرئيس التنفيذي الذي كان له أوراق اعتماد صحيحة ، لكنه أثار أسئلة لم يستطع فريقه الإجابة بالكامل – بما في ذلك سبب ترك الأدوار السابقة.
وقال كوهان “لم يكن هناك شيء سيء في حد ذاته”. “ولكن كان هناك الكثير من المجهولين.”
في حالة أخرى ، قال كوهان إن المرشح كان لديه قضية حساسة في خلفيته. وبدلاً من محاولة إخفاءه ، قال إن المرشح كان مباشرًا ، وشرح ما حدث ، وعرض المراجع التي يمكن أن تدعم قصتهم. بعد عدة مكالمات كشفت عن وجود سرد ثابت ، قال كوهان إنه استأجر.
وقال “كلنا نعرف ما هي سلبيتنا”. “لا تتردد في إخبار صاحب العمل المحتملة بالسلبيات. سوف يميزك.”
أخبر المجندون والمدربين الوظيفيين في السابق BI أنه يجب على المرشحين الكشف بشكل عام عما إذا تم تسريحهم – وأنه إذا تم تناوله بشكل صحيح ، فلن يضر بالضرورة فرصهم.
يمكن أن يساعدك التواصل مع المجندين في العثور على مواقف هي الأنسب
وقال كوهان إن شركته تعتمد على شركات التوظيف التنفيذية المتخصصة لمصدر المرشحين لشغل وظائف مثل Associates و VPS. قد يخلع هؤلاء المجندون من خلال مئات السيرة الذاتية قبل تقديم كوهان مع قائمة مختصرة تبلغ حوالي عشرة.
وقال كوهان “الناس في صناديق الاستثمار مشغولون للغاية”. “إذا تعرضنا للضرب مع سيرته الذاتية بشكل عشوائي ، فقد لا يكون لدينا وقت للنظر فيه. بالتأكيد ليس لدينا وقت لقراءة خطاب تغطية.”
أوصى Cohan بأن يتصل الباحثون عن عمل مع المجندين الذين يتخصصون في مكانهم – سواء كان ذلك أسهم خاصة أو قطاعًا آخر.
بمجرد تضييق المتقدمين ، قال كوهان إن شركته تنظر عن كثب إلى ملاءمة ثقافة المرشحين ومهارات الاتصال والمهارات التحليلية. وقال إن المرشحين لبعض الأدوار يُطلب منهم إكمال دراسة حالة مدتها أربع ساعات على التكبير.
وقال كوهان: “في بعض الأحيان ، سيتحدث الناس في طريقهم إلى وظيفة غير مؤهلين لها”. “هناك جانب فني من الوظيفة التي أعتقد أنها مفيدة للاختبار.”
وقال كوهان إن الشركة تجلب عادة المتدربين لأدوار تسعة أسابيع. يتم إجراء هذه التعيينات بعد بضع مقابلات ولا تتضمن شيكات مرجعية.
سواء كان يستأجر متدربًا أو مديرًا تنفيذيًا ، قال كوهان إن فريقه يعمل بجد لإيجاد الملاءمة المناسبة.
وقال “هذه هي الشركات التي يحركها الناس”. “عندما تحصل على الأشخاص المناسبين في الدور الصحيح ، فإنه يعزز القيمة حقًا – ويستحق وضع الوقت فيه.”