يشارك 3 من التقنيين نصائح المقابلة التي منحتهم أدوارًا في البرامج والمنتجات في Google وMeta وMicrosoft وSnap
- يستخدم Yung-Yu Lin تنبيهات بحث Google للبقاء على اطلاع بأخبار الشركة قبل إجراء المقابلات.
- تقترح سارة بونوح إعداد قوائم منفصلة من الأسئلة لمدير التوظيف وقائد الفريق.
- ينصح أنتوني ميس بإنشاء محافظ مشاريع فريدة من نوعها لتتميز.
خلال مسيرته المهنية التي امتدت لعقدين من الزمن في مجال التكنولوجيا، عمل يونج يو لين في تايوان والولايات المتحدة في مجالات الأجهزة وهندسة البرمجيات وإدارة المنتجات.
من خلال التغييرات المهنية والشركة، كان التحضير للمقابلات أمرًا أساسيًا، حسبما قال كبير مديري المنتجات في جوجل لموقع Business Insider.
قال لين: “عندما تصل إلى المقابلة، يشعر الناس دائمًا بالتوتر – لا يهم من أنت”. “الشيء الوحيد الذي يمكنك التحكم فيه هو مجرد محاولة التدرب والتعرف أكثر على عملية المقابلة.”
شارك هو واثنين من موظفي التكنولوجيا الآخرين من Meta وGoogle أهم نصائحهم للتحضير قبل التوجه إلى مقابلة مهمة مع شركات التكنولوجيا الكبرى:
مقابلات وهمية
عمل Yung-Yu Lin في Yahoo وMeta وPayPal قبل الانتقال إلى Google. يونغ يو لين
قال لين إن إحدى أهم استراتيجياته هي إجراء مقابلات وهمية مع أقرانه.
يستخدم منصات البناء الوظيفي مثل IGotAnOffer، حيث يقوم الأشخاص بلعب الأدوار مع الأشخاص الذين يعملون أو يتقدمون إلى نفس الشركات.
قال لين: “لقد حددت أربع مقابلات وهمية مختلفة مع مرشحين آخرين يحاولون أيضًا التقدم لوظائف في Google”.
وقال لين إن ذلك كان مفيدًا لأنه لم يحصل على رأي ثانٍ بشأن إجاباته فحسب، بل تعلم أيضًا من شريكه.
اشترك في أخبار الشركة
ولإجراء مناقشة جيدة، ولكي يتمكن من طرح أسئلة مستنيرة في نهاية المقابلات التي أجراها، قال لين إنه يقوم بإعداد تنبيهات بحث Google للشركة التي يجري المقابلة معها.
وقال: “قبل المقابلة، كنت ألقي نظرة على كل ما حدث في الأسبوع الماضي، وإذا كان هناك أي تغيير كبير أو كبير، أسأل القائمين على المقابلة أو أسأل مسؤولي التوظيف ماذا يعني ذلك بالنسبة للشركة أو الصناعة”.
وأضاف لين أن هذا يوضح أنك مهتم بكل من الشركة والاتجاهات في المجال.
خطط لقائمة من الأسئلة
انضمت سارة بونوح إلى ميتا في وقت سابق من هذا العام. سارة بونوه
قالت سارة بونوه، مديرة المنتجات في Meta والتي عملت في Accenture وMicrosoft وSnap، إنها تقوم بإعداد قائمة من الأسئلة لطرحها في نهاية المقابلة.
تتغير أسئلتها بناءً على ما إذا كان القائم بإجراء المقابلة في منصب قيادي أو مدير توظيف.
للقائد:
- ما هي استراتيجية الفريق والشركة؟ كيف تتناسب أهداف هذا الفريق ونتائجه الرئيسية مع المهمة العامة للشركة وإستراتيجيتها؟
- ما الذي تفكر فيه للفريق خلال الأشهر الستة المقبلة والأشهر الـ 12 المقبلة؟
- ما الذي يجعل الشخص في الدور الذي تقوم بتعيينه متميزًا؟
بالنسبة لمدير التوظيف:
- من هم الأشخاص الذين سيعمل معهم شخص ما في هذا الدور بشكل وثيق؟
- ماذا يعني النجاح لهذا الدور؟
- أخبرني عن المشروع الذي عمل عليه الفريق مؤخرًا والأثر الذي أحدثه؟
وقالت عن السؤال الأخير: “يعجبني هذا السؤال كثيرًا لأنه يساعدني في تقييم نطاق العمل الذي يقوم به الفريق”. “هذا ما أطرحه بالفعل على جميع مديري التوظيف.”
إعداد محفظة
عمل أنتوني ميس في Google لمدة ثماني سنوات قبل أن يبدأ عمله الاستشاري الخاص. أنتوني ميس
قال أنتوني دي ميس، الذي عمل في Google لمدة ثماني سنوات قبل أن يصبح مستشارًا مهنيًا في مجال التكنولوجيا في عام 2022، إن الاستعداد هو مفتاح الاستعداد محفظة تبرز.
وقال أن هناك تدفق كبير للمواهب القادمة من المعسكرات التدريبية للبرمجة، حيث يتم منح الجميع قالب مشروع متطابقًا. “أستطيع أن أرى أنك لم تبذل جهدًا فعليًا لصنع شيء خاص بك.”
يقترح إنشاء مجموعة من مشاريع البرمجة على Github أو منصات أخرى تحاكي ما يستلزمه الدور في الحياة الواقعية والتحدث عنها في المقابلات.
قال: “تظاهر بأنك تعمل في شركة حقيقية مع فريق من المهندسين الآخرين”. “في الوقت الحاضر، أشجع عملائي على بناء مشاريع المحفظة بشكل ثنائي أو مع فريق من الأشخاص الآخرين، والتفكير في كيفية البناء داخل الفريق، لأن هذا هو الشيء الذي يبحث عنه مديرو التوظيف والقائمون بالتوظيف.”
