يشارك الرئيس التنفيذي لشركة Red Lobster 3 طرق لتصبح قائدًا أكثر إنتاجية
- تركز الرئيس التنفيذي لشركة Red Lobster Damola Adamolekun على القيادة والتحسينات التشغيلية.
- يؤكد Adamolekun على الحفاظ على التركيز ، والسيطرة على العواطف ، وأخذ فترات راحة ليكون قائدًا جيدًا.
- تهدف تكتيكات قيادته إلى تعزيز الإنتاجية وصنع القرار ودوافع الفريق.
منذ أن أصبح الرئيس التنفيذي لشركة Red Lobster في سبتمبر 2024 ، Damola Adamolekun أشرف على إطلاق قائمة الجيل التالي ، وإعادة تقديم المشجعين المفضلة ، وأضاف الأطباق الجديدة ، وطرح ساعة سعيدة في العديد من المطاعم على مستوى البلاد.
أخبر الرئيس التنفيذي السابق لشركة PF Chang Business Insider أنه على الرغم من أنه غير الشركات ، إلا أن تركيزه كرئيس تنفيذي يبقى على الاستثمار في الأشخاص ، وتبسيط العمليات وتحسينها ، وضمان منتج رائع باستمرار ، وتنشيط جهود التسويق ، وترقية أنظمة التكنولوجيا والبنية التحتية.
كان Adamolekun سابقًا شريكًا في Paulson & Co. ، ومقره في مدينة نيويورك ، وقاد الصفقة لاكتساب PF Chang's في عام 2019. اسمه الرئيس التنفيذي في مايو 2020 في عمر 31 عامًا فقط ؛ خدم في هذا الدور حتى ديسمبر 2023. في السابق ، عمل Adamolekun في قسم الخدمات المصرفية للاستثمار في Goldman Sachs وكمشرك خاص للأسهم في TPG Capital.
شارك الرئيس التنفيذي لشركة Red Lobster تكتيكاته القيادية الثلاثة الأولى مع BI.
ركز على مهمة واحدة في وقت واحد
أكد Adamolekun ذلك القادة الفعالين تعرف على أهمية البقاء حاضرًا وشحذ المهمة في متناول اليد للقضاء على الانحرافات.
وقال أداموليكون: “مع وجود الكثير من الانحرافات في عالم اليوم السريع ، قد يكون من السهل الانتقال”. “من خلال التركيز على مهمة واحدة في وقت واحد ، فأنت لا تزيد من إنتاجيتك الخاصة فحسب ، بل أنت أيضًا مثالًا لفريقك.”
هذا النهج المركّز يتيح له اتخاذ قرارات مدروسة ، والحفاظ على الوضوح ، ومبادرات القيادة إلى الأمام ، وتجنب الأخطاء التي تأتي من التسرع أو تعدد المهام.
ممارسة السيطرة العاطفية
القادة الفعالون يعرفون أيضًا كيفية إدارة عواطفهم حتى يتمكنوا من الاستجابة بدلاً من الرد ، وفقًا لما قاله Adamolekun – خاصة في المواقف الصعبة.
وقال: “ممارسة السيطرة العاطفية تعني أخذ لحظة للتوقف ، وتقييم الموقف ، والاستجابة بعناية ، بدلاً من الرد بشكل متهور”.
أوضح Adamolekun أن هذا الاختراق القيادة يساعده الحفاظ على الهدوء أثناء الأزمات، اتخاذ قرارات أفضل ، والقيادة مع التعاطف.
وقال أداموليكون: “عندما تقوم بتصميم التحكم العاطفي ، فإنك تخلق بيئة مستقرة حيث يشعر فريقك بالدعم والدوافع ، حتى في مواجهة الشدائد”. “من خلال نمذجة المرونة العاطفية ، فإنك تلهم فريقك للتعامل مع الشدائد والثقة والرباط ، مما يساعد على الحفاظ على بيئة عمل إيجابية.”
خذ قسطًا من الراحة والتراجع عن الواجبات
يعطي هذا المدير التنفيذي الأولوية لإعادة الشحن وإعادة التركيز لتسهيل الوضوح والإبداع.
تخصيص الوقت لفصل والانفصال عن العمل يسمح لـ Adamolekun بإعادة الشحن والتفكير واكتساب وجهات نظر جديدة حتى يتمكن من العودة إلى فريقه بأفكار جديدة ، وتركيز متجدد ، وتوقعات أكثر توازناً. إنه يشعر أن هذا النهج يعزز في النهاية فعاليته القيادية على المدى الطويل.
وقال أداموليكون: “يمكن أن تستنزف القيادة عندما تكون متصلاً باستمرار”. “سواء كان الأمر يتعلق بالركض ، أو الابتعاد عن التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي ، أو ببساطة الاستراحة ، فإن التراجع عن واجباتك يمنحك الوضوح العقلي والطاقة التي تحتاجها لقيادة الهدف”.
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا وترغب في مشاركة نصائح الإنتاجية الخاصة بك ، فيرجى إرسال بريد إلكتروني إلى Manseen Logan على [email protected].
