مديرة منتج انتقلت من Snap إلى Meta تستعرض ممارساتها في المقابلة، بما في ذلك السؤال المفضل الذي تطرحه على مدير التوظيف

قررت العمل في مجال الاستشارات لأنني أردت استكشاف أنواع مختلفة من المشاريع وأنواع مختلفة من المشكلات، والعمل مع صناعات مختلفة، واكتشاف ما يثير شغفي. تدربت في شركة أكسنتشر ثم تحولت في النهاية إلى العمل بدوام كامل.

لقد أدى العمل في مشاريع الذكاء الاصطناعي إلى تعزيز اهتمامي بالتكنولوجيا، وبدأت في متابعة بعض الدورات بعد العمل. كان من الصعب مواكبة جدول الاستشارات الخاص بي، وقررت العودة إلى الكلية لدراسة علوم الكمبيوتر.

انتقلت إلى الولايات المتحدة للحصول على درجة الماجستير من جامعة تكساس إيه آند إم وحصلت على وظيفة مدير منتج في مايكروسوفت بعد تخرجي في عام 2020.

عملت في Microsoft لمدة ثلاث سنوات تقريبًا، قبل الانتقال إلى Snap. قمت بالتبديل من Snap إلى Meta في وقت سابق من هذا العام.

تتضمن طلبات مدير المنتج عادةً ما بين خمس إلى ثماني جولات من المقابلات وتشتمل على مزيج من الجلسات الفنية والسلوكية.

هنا أربعة طرق تحضيري قبل مقابلة مهمة في إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى:

المقابلات التجريبية

تتضمن إدارة المنتجات عدة أطر، وهناك الكثير من الأشياء التي يجب تعلمها. كما أن هناك الكثير من الموارد، ومن السهل جدًا تشتيت الانتباه والإرهاق.

كانت استراتيجيتي المعتادة هي إجراء مقابلات تجريبية. قبل أسبوع واحد من المقابلة المهمة، أقوم بجدولة مقابلات تجريبية مع شركائي وأختار بعض الأسئلة التي أريد العمل عليها كل يوم قبل المقابلة.

ابحث عن الدور والشركة

في الأيام التي تسبق المقابلة، أقوم ببعض البحث حول الدور. أقرأ وصف الوظيفة مرة أخرى وأفكر في أمثلة في تجاربي السابقة تتوافق مع المسؤوليات المذكورة.

أقوم أيضًا بالبحث عن الشركة وأبحث عن الإصدارات الأخيرة للشركة أو حتى الفريق الذي أخطط للانضمام إليه، إذا أمكن. أحب الذهاب إلى المقابلة وأنا أمتلك نظرة عامة على الشركة وما هي استراتيجيتها حتى الآن.

إعداد قائمة من الأسئلة

يعد إعداد قائمة بالأسئلة التي أطرحها على الشخص الذي يجري المقابلة جزءًا مهمًا من استراتيجيتي في إجراء المقابلة. أقوم بفصل أسئلتي بناءً على ما إذا كان الشخص الذي يجري المقابلة يشغل منصبًا قياديًا أو مدير توظيف.

بالنسبة للزعيم:

• ما هي استراتيجية الفريق والشركة؟ كيف تنسجم أهداف هذا الفريق ونتائجه الرئيسية مع المهمة والاستراتيجية الشاملة للشركة؟
• ما هي خططك للفريق في الأشهر الستة المقبلة والأشهر الـ12 المقبلة؟
• ما الذي يجعل الشخص الذي يشغل المنصب الذي تقوم بتوظيفه يبرز؟

بالنسبة لمدير التوظيف:

• من هم الأشخاص الذين سيعمل معهم شخص في هذا الدور بشكل وثيق؟
• ماذا يعني النجاح لهذا الدور؟
• أخبرني عن أحد المشاريع التي عمل عليها الفريق مؤخرًا، والتأثير الذي أحدثه؟

هذا أحد أسئلتي المفضلة. أحبه كثيرًا لأنه يساعدني في تقييم نطاق العمل الذي يقوم به الفريق ثم ربطه بالدور الذي يقومون بتعيينه. أتأكد من طرح هذا السؤال على جميع مديري التوظيف إذا كان هناك مقابلات متعددة.

تبديل التروس قبل 24 ساعة

لقد جربت استراتيجيتين لليوم السابق للمقابلة، ووجدت أن إحداهما أفضل بكثير بالنسبة لي من الناحية العقلية.

في الماضي، كنت أواصل العمل على الاستعداد لأسئلة إدارة المنتجات الفنية حتى في اليوم الأخير. لقد لاحظت أنني كنت أكثر توترًا وقلقًا في يوم المقابلة، وشعرت أن ذلك أثر على أدائي العام في المقابلة في اليوم التالي.

في الآونة الأخيرة، قررت أن أسترخي ولا أفعل الكثير قبل 24 ساعة من المقابلة المهمة. أحاول فقط التفكير فيما تعلمته حتى الآن ولا أعمل على أي مشاكل جديدة.

لقد وجدت أن هذا يساعدني على الشعور بتوتر أقل في اليوم السابق للمقابلة. كما أدركت أن آخر 24 ساعة لا يمكن أن تغير الكثير، ومن الأفضل أن تذهب إلى المقابلة وأنت واثق من أنك بذلت قصارى جهدك وأنك مستعد.

هل لديك قصة تود مشاركتها عن رحلتك المهنية؟ يرجى التواصل معنا شوبهانجيجويل@insider.com.