يريد ديفيد سينجلتون أن يتوقف القادة والتفكير قبل حضور اجتماع.
ظهر Singleton ، CTO السابق لـ Stripe ونائب رئيس الهندسة في Google ، مؤخرًا على “The Peterman Pod” ، حيث قدم نصائح للقادة الذين يرغبون في جذب الانتباه والمشاركة في اجتماعاتهم الشاملة.
الأول هو التحضير مقدمًا.
وقال سينجلتون: “لقد ارتكبت هذا الخطأ عدة مرات ، حيث قيل لي ،” أوه ، فقط تظهر وأعطينا القليل من عقلك “. “ما يدور في قمة ذهني الآن هو أنني نوع من الجوع ، ولن أقول ذلك”.
وقال إنه يجب على قادة الاجتماع “التفكير في السياق الأكثر فائدة لهذا الجمهور لسماعه ويضع بعض التفكير فيه”.
وقال سينجلتون: “إنهم جميعا يقضون 15-20 دقيقة من وقتهم في الاستماع إليك”. “أقل ما يمكنك فعله هو قضاء 30 دقيقة من وقتك في التحضير.”
يوافق قادة الأعمال الآخرين. قال جيمي ديمون ، الذي يكره الاجتماعات الشهيرة ، إنه يقرأ في وقت مبكر ويطلب من موظفيه أن يفعلوا الشيء نفسه. يطلب جيف بيزوس وخلفه الأمازون ، آندي جاسي ، من القادة والمشاركين كتابة المذكرات قبل الاجتماعات التي يقرأها المشاركون.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
نصيحة Singleton الثانية: خذ إيقاعًا قبل الإجابة على الأسئلة.
يعود تاريخ الدرس إلى أيام Singleton في Google ، حيث كان يعمل في ظل نائب الرئيس الأول للهندسة آلان يوستاس. قال سينجلتون إنه عندما سُئل يوستاس سؤالاً ، كان يعبر إلى الغرفة لماذا كان السؤال مهمًا قبل أن يجيب عليه.
قال Singleton إن تقنية Eustace نجحت لأن “الأشخاص الذين لم يكونوا على دراية على الفور بالمشكلة المطروحة يمكن أن يفهموا في الواقع ما يجري ، ويمكنهم في الواقع أن يتعلموا شيئًا أوسع من ذلك”.
وقال “أطمح أن أكون مثل آلان”. “أنا بالتأكيد لست جيدًا ، لكنني لاحظت ذلك وهو عالق معي حقًا. هذا جزء من: خذ إيقاعًا. هل من الممكن أن تراجع خطوة إلى الوراء وشرح السياق وراء ما أنت على وشك القفز فيه؟”
وقال سينجلتون إن شرح السياق وراء الأسئلة يساعد على إبقاء العمال المشاركين.
وقال “إذا كنت تتحدث عن شيء ليس لدى الناس أي فكرة عما هو عليه ، فلن ينتبهوا أبدًا”.