لقد رفضت وظيفة نائب الرئيس التي كانت تمنحني 10 أيام إجازة في السنة فقط. كأم لطفلين، أحتاج إلى المزيد من المرونة.
- شيري كاربينيتو هو مدير أول للاستراتيجية والعمليات في Ascom Americas.
- قبل بضع سنوات، تم البحث عنها لمنصب نائب الرئيس، لكن عرض عليها إجازة لمدة 10 أيام فقط.
- وقالت إنها تتفاوض دائمًا على الحصول على إجازة، لأن المرونة أمر بالغ الأهمية.
تعتمد هذه المقالة كما قيل لـ على محادثة مع شيري كاربينيتو، مدير أول للاستراتيجية والعمليات في Ascom Americas. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.
قبل بضع سنوات، تلقيت بريدًا إلكترونيًا من أحد مسؤولي التوظيف فجأة. لم أكن أبحث عن وظيفة جديدة – لقد كنت أعمل في شركتي لأكثر من عقد من الزمان – لكنني كنت أبحث عنها يتم البحث عن رئيس لهذا المنصب.
الدور كان ل نائب الرئيس للعمليات لشركة مساهمة عامة. كان من الممكن أن تكون هذه خطوة كبيرة في مسيرتي المهنية، وكانت الزيادة في الراتب كبيرة. لقد تضمن العمل مع كبار السن، لذلك كانت هناك فرصة لإحداث تأثير في العالم الحقيقي.
بدت وكأنها فرصة عظيمة حتى علمت أن الوظيفة معروضة لمدة 10 أيام فقط إجازة مدفوعة الأجر، بما في ذلك جميع الأوقات المرضية والإجازات. عندما تحدثت مع الرئيس التنفيذي حول هذا الموضوع، قالت: “أتمنى أن يكون لدينا توازن أفضل بين العمل والحياة، لكننا لا نفعل ذلك”. وذلك عندما علمت أنني يجب أن أرفض الوظيفة.
كأم لطفلين، المرونة هي المفتاح
من المؤكد أن كوني أمًا لطفلين أثر على مسيرتي المهنية في الشركات الأمريكية. أخذت أ الوظيفة التي عرضت العمل عن بعد لفترة طويلة قبل أن يصبح ذلك هو القاعدة. مكثت هناك لمدة 15 عامًا لأن المرونة كانت حاسمة بالنسبة لعائلتي.
عندما كان ابني الأكبر في الثالثة من عمره، كان كذلك تشخيص مرض الاضطرابات الهضمية. في السادسة من عمره، تم تشخيص إصابته بمرض السكري من النوع الأول. بسبب عملي عن بعد وجدول أعمالي المرن، كان بإمكاني الذهاب إلى المدرسة عندما كان مريضًا والذهاب في رحلات ميدانية للتأكد من حصوله على الرعاية الطبية.
لا شك أن البقاء مع نفس الشركة لمدة 15 عامًا أعاق مسيرتي المهنية، لكن التأثير الإيجابي على عائلتي كان يستحق هذه التسوية. يبلغ عمر أبنائي اليوم 12 و15 عامًا. وما زالوا بحاجة إليّ ولكن بطرق مختلفة. في الآونة الأخيرة، استفدت من الإجازة والعمل عن بعد عندما أ اضراب المعلمين أبقاهم في المنزل لمدة ثلاثة أسابيع.
أنا عادة لا آخذ كل ما عندي من PTO، ولكن أحب أن أعرف أنني أملكه
وعندما عُرض عليّ منصب نائب الرئيس، رفضت من حيث المبدأ قبوله. لكن في الواقع، لم أكن أبدًا شخصًا يستخدم كل وقت إجازته. في الوظيفة التي عملت فيها لمدة 15 عامًا، كنت غالبًا الشخص الذي يدعو إلى الاجتماعات، حتى في أيام الإجازة، أو يتولى المزيد من المشاريع، حتى عندما كانت خارج نطاق عملي.
لقد تم تسريحي من تلك الشركة بعد 15 عامًا، أثناء الوباء. لقد غير ذلك فلسفتي. لقد اعتقدت أنه يمكنني أن أجعل من نفسي شخصًا لا غنى عنه من خلال الذهاب إلى أبعد من ذلك، ولكن في نهاية المطاف، فإن تسريح العمال هو قرار مالي.
عندما أجريت مقابلات لأدوار جديدة، علمت أن الإجازة والعمل عن بعد من أولوياتي. على الرغم من أنني لا آخذ دائمًا إجازتي المخصصة، إلا أنني أحب أن أعرف أنها موجودة إذا كنت بحاجة إليها.
كمدير، أشجع الناس على أخذ إجازة
كمدير، كنت أشجع الموظفين دائمًا على أخذ إجازة. الموظف الأقل إنتاجية هو الموظف المنهك. نحن جميعًا بالغون يتقاضون رواتبًا، وطالما أن العمل يتم إنجازه، فإنني أشجع الناس على أخذ وقتهم والانفصال عن العمل.
عندما عُرض علي منصب نائب الرئيس، حاولت التفاوض. كنت أرغب في الحصول على إجازة لمدة أربعة أسابيع على الأقل سنويًا. رفضت الشركة التفاوض، ولكن كان من حسن حظي أن أطلب المزيد من الإجازة في أدوار أخرى. إن الوقت الذي أخصصه للتركيز على الأسرة مع التمتع بمهنة ذات معنى هو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لي، وسأتخذ دائمًا موقفًا حيال ذلك.
