لا يمكن أن تتخيل هذه co-ceos تشغيل الأشياء بمفردهم

عندما برزت كونور ديماند ياومان السؤال إلى ريبيكا تابر ستايلين ، نزل على ركبة وسلمها وردة.

لفتت إيماءاته انتباه الآخرين في نقطة الساخنة للأطعمة الإيطالية في سان فرانسيسكو ، حيث كان الزملاء يناقشون كيفية تنظيم شراكتهم في عملهم.

وقال ديماند يومان لـ Business Insider: “بدأ كل شخص في المطعم صفقًا لأنهم اعتقدوا أننا سنزوج”.

كان ما كان يطلب من تابر ستايهلين في عام 2019 هو قرارهم بالعمل كـ Co-Ceos لـ Merit America ، وهي مؤسسة غير ربحية أسسها في العام السابق لمساعدة العمال ذوي الأجور المنخفضة على بناء المهارات والوصول إلى الطبقة الوسطى.

يعد ترتيب أعمال Diemand-Yauman و Taber Staehelin غير عادي إلى حد ما. هناك أقل من 40 شركة عامة في الولايات المتحدة تعمل مع المديرين التنفيذيين المزدوج ، وفقًا لشركة التحليلات Alpha ALPHA. ومع ذلك ، فإن الإعداد له لحظة: في أكثر من أسبوع بقليل ، أعلنت Spotify و Comcast و Oracle مؤخرًا أنها ستقود منظماتهم المشتركة.

بدلا من التعثر من قبل المخاطر المحتملة للشراكات – انشقاقات الطاقة غير المتكافئة ، والمساءلة الغامضة ، أو الاشتباكات الاستراتيجية – تتبنى بعض الشركات فكرة أنه في فترة تكون فيها العديد من الرؤساء التنفيذيين أوسع من أي وقت مضى ، يمكن أن تكون أكثر من ذلك.

وقال مايك سوبيل ، المشارك في شركة Fintech Trumid ، عن قسم العمل الذي قام به مع نظيره ، روني ماتيو: “لقد سمح لنا حقًا بالتخصص في الأشياء التي نتحمس فيها على التوالي ورائعة في”.

معرفة من يفعل ماذا

انضم Sobel إلى Trumid في عام 2014 ، عندما كان بدء التشغيل حوالي خمسة أشهر. لسنوات بعد ذلك ، عمل هو وعدد متزايد من الزملاء-معظمهم من تجار السندات ومندوبي المبيعات الذين لديهم خبرة من جميع أنحاء وول ستريت-إلى جانب ماتيو لبناء منصة ذات الدخل الثابت. في الأيام الأولى ، كان هناك عدد قليل من ألقاب العمل أو المسؤوليات المحددة ، كما أخبر سوبيلز Business Insider.

وقال “كان الأمر كذلك ،” يمسك الجميع مجرفة “.

مع نمو الشركة ، خاصة خلال سنوات الازدهار من الوباء ، وكذلك الحاجة إلى جذب محيطات أكثر حدة حول من فعل ما. وقال سوبل إن هذا الوضوح كان ضروريًا ، سواء بالنسبة للعملاء الجدد والموظفين الذين انضموا إلى شركة نيويورك عندما يعني Lockdowns أن الأشخاص لم يأتوا إلى المكتب. وقال إنه عندما كانت مجموعة أصغر في مكان واحد ، فإن معرفة أين تذهب لم يكن تحديًا كبيرًا.

لدى Trumid الآن 200 موظف وشهد متوسط ​​حجم التداول اليومي بنسبة 62 ٪ في عام 2024 ، ليصل إلى 1.4 تريليون دولار لهذا العام.

وقال سوبيل “من المهم للغاية أن تعكس العناوين حقيقة المسؤوليات ، ومن المسؤول عن ماذا”. لذلك ، في عام 2021 ، رفعه تروميد إلى المشاركة في Coo حتى يتمكن من الجري يوميًا ، في حين أن ماتيو ، الذي أسس الشركة ، يمكن أن يكون “قائد غرفة خزانة” ، كبير مبيعات ، ووجه الشركة ، على حد قوله.

وقال “روني هو البصيرة واللاعب النجم”.

قال سوبيل إنه داخليًا ، على وجه الخصوص ، يفهم الموظفون من يدير ما ويعرفون أنه “يمكنهم الحصول على إجابة نهائية من أحدنا”.

وقال إنه من بين نصف دزينة من كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة ، هناك أيضًا شعور واضح بمن هو المتخصص في كل منطقة.

وقال سوبل إنه عندما يتعلق الأمر بصنع القرار ، يتفهم متى تكون مكالمة يمكنه إجراءها من تلقاء نفسه مقابل ذلك ، وهو ما يترتب على ذلك بما يكفي للاستشارات مع ماتيو أو غيرهم في الفريق التنفيذي. في بعض الحالات ، قد يرغب Sobel ببساطة في فحص الأمعاء.

وقال “يجب أن أتحدث مع شريكي حول هذا الأمر ، لأنه أمر مهم حقًا”.

وقال سوبيل ، العامل الرئيسي الآخر ، هو الإيمان الذي لدى هو و Mateo في بعضهما البعض وبقية فريقهم.

وقال “أنا أثق من حيث الدوافع ، وأثق أيضًا من حيث التميز”.

عندما تنشأ الخلافات

قال سوبيل إنه و Mateo يميلان إلى أن يكونا عكسًا عندما يتعلق الأمر بغرائزهما ، مما قد يؤدي إلى “مناقشات ساخنة”.

ومع ذلك ، لأن كلاهما واضح حول الهدف المشترك ، “يمكنك أن تختلف بشدة ، لكنها في خدمة الإجابة الصحيحة”. “إنه تمرين مثمر.”

وقال سوبيل إن الشركة تشترك في تعويذة “الاختلاف والالتزام” التي شاعها جيف بيزوس في أمازون ، وكذلك من قبل الرئيس التنفيذي السابق لشركة Intel Andy Grove. عندما يتخذ القادة في Trumid قرارًا ، يتنقل الفريق ، وبغض النظر عن كيفية اتباعه ، “لا توجد درجة الحفاظ” ، قال سوبيل.

Diemand-Yauman و Taber Staehelin نراه بالمثل. في وقت مبكر ، قال Taber Staehelin ، قبل أن يصبح “عقل الخلية” ، ظهر معظم الخلاف على الميزانية السنوية. قالت إنها تميل إلى أن تكون أكثر تحفظًا ، بينما سعى Diemand-Yauman إلى أن يكون أكثر طموحًا في مقاربه في الاستثمار في النمو.

وقال تابر ستايلين ، لحل النزاعات ، سوف يتراجع الزوجان إلى إعادة التركيز على ما كانوا يحاولون إنجازه.

وقالت: “لقد اختبرت حقًا دقة التفكير بطريقة كانت مفيدة بشكل كبير”.

لهذا السبب يرى Diemand-Yauman قيمة في وجود Copilot البشري. “عندما تفعل ذلك بشكل صحيح ، يكون أفضل بكثير من الرئيس التنفيذي ، وعندما تفعل ذلك خطأ ، يكون الأمر أسوأ بكثير”.

قال إنه لا يريد أن يكون الرئيس التنفيذي منفردا مرة أخرى ، لأنه كان في مؤسسة غير ربحية سابقة أسسها.

وقال ديماند ياومان “لا أستطيع أن أتخيل البدء أو قيادة شيء بدون شريك”. وقال في جزء منه ، هذا لأن كونك الرئيس التنفيذي الوحيد يمكن أن يكون معزولًا ولأنه من الصعب في كثير من الأحيان الحصول على إجابة مباشرة من زملاء الفريق الآخرين.

لا يزال لدى تابر ستايلين الوردة التي أعطاها لها ديماند يومان ، والتي تحتفظ بها في صندوق الأحذية. إنه تذكير بما استثمره كل منهما ، وكلاهما متزوج ، في زوجتهما.

وقال ديماند ياومان: “أنت مع شخص ما في الخنادق معك ويمكن أن تتعاطف مع ما تمر به ، والذي سيحترم دائمًا السرية ويخلقون مساحة آمنة لك للتنفيس وتوصل المشكلات”.

وافق Taber Staehelin: “إنه تايلور ؛ أنا ترافيس”.