- طلب Meta CTO Andrew Bosworth مؤخرًا من الموظفين أن “لا أوافقوا على الشركة والالتزام” أو مغادرة الشركة.
- هذه العبارة ، التي شاعها جيف بيزوس ، تؤكد على اتخاذ القرارات السريعة والالتزام وسط الخلاف.
- يعود تاريخ الفلسفة إلى الرئيس التنفيذي السابق لشركة Intel Andy Grove ، الذي كان يؤمن بالتماسك حول القرارات.
في وادي السيليكون ، تعيد تعويذة قديمة: “لا توافق والالتزام”.
قال Meta CTO Andrew Bosworth مؤخرًا للموظفين إما المغادرة أو “” المغادرة أو “”لا أوافق وارتكاب “ – صدى عبارة شهيرة من قبل الملياردير جيف بيزوس.
في حين استخدم بوسورث هذه العبارة لتقديم شوكة في الطريق لأي موظفين من موظفي التعريف الذين كانوا غير راضين عن التغييرات في السياسة الأخيرة للشركة ، تحدث بيزوس عن ذلك علنًا كفلسفة إدارية.
لقد أوضح هذه العبارة كرئيس تنفيذي لشركة Amazon في خطاب المساهمين لعام 2016 بموجب قسم يحمل اسم “اتخاذ القرارات عالية السرعة”. دافع بيزوس عن استخدام “الاختلاف والالتزام” وقال إنه “يمكن أن يوفر الكثير من الوقت”.
وكتب بيزوس في الرسالة: “إذا كان لديك إدانة بشأن اتجاه معين على الرغم من عدم وجود إجماع ، فمن المفيد أن نقول ،” انظر ، أعلم أننا لا نواجه هذا ، لكن هل ستتطلع إلى ذلك؟
وقال بيزوس “بحلول الوقت الذي تكون فيه في هذه المرحلة ، لا يمكن لأحد أن يعرف الإجابة بالتأكيد ، وربما ستحصل على نعم سريع”.
في الرسالة ، قال يجب أن يتبع الرؤساء الأيديولوجية أيضًا. قال بيزوس إنه كان يبرز ذات مرة أصلية في Amazon Studios بعد أن أخبر فريقه أنه كان لديه مخاوف بشأن نجاحه. كان لدى فريقه منظور مختلف وأراد المضي قدمًا.
وقال بيزوس في الرسالة: “لقد كتبت على الفور مع” أنا لا أوافق وأرتكب وأتمنى أن يصبح الأمر الأكثر مشاهدة على الإطلاق. ” الوقت في محاولة لإقناعه.
عبارة مفيدة تكرس فلسفة الإدارة السابقة لشركة Intel.
يبدو أن المفهوم الأكبر يردد أيضًا فلسفة إدارية تعود إلى الثمانينيات ، عندما كان الراحل آندي جروف ، المعروف بأسلوب إدارته المكثف ، ران إنتل.
أخبر كاتب سيرة جروف ، ريتشارد س. تيدلو ، BI أنه قد يكون “من الصعب للغاية” الاتفاق مع Grove. ومع ذلك ، فإن مفهوم الاختلاف والالتزام “كان جوهر كيف شعر أنه يجب أن تتوافق مع إنتل” ، قال.
وقال تيدلو: “لا توافق ثم الالتزام بفلسفة تقاتل مثل القطط والكلاب ، ولكن بمجرد اتخاذ القرار ، فإن الجميع يسحبون في نفس الاتجاه”.
في عام 2000. آن كنودسن/غيتي الصور
على الرغم من أن Tedlow ليس متأكدًا مما إذا كان Grove صاغ العبارة الدقيقة على الإطلاق ، إلا أنه قال إنها تجسد الثقافة في Intel خلال فترة قيادة الشركة.
إن المدير التنفيذي الذي يتصاعد إلى موظف من المستوى الأدنى والذي قد يكون أقرب إلى مشكلة ما هو مثال على كيف يمكن أن تكون فكرة الاختلاف والالتزام مفيدة ، كريستوفر مايرز ، مدير هيئة التدريس في مركز القيادة المبتكرة في كلية جونز هوبكنز كاري ، ، قال BI.
في مقابلة عام 2024 مع Lex Fridman ، توسع Bezos في الفلسفة وقالت إن الشركات “تميل إلى تنظيم هرمي” ، غالبًا ما تغادر الرئيس التنفيذي لإجراء المكالمة النهائية. في كثير من الأحيان ، قد لا يوافق الرئيس التنفيذي على القرار الذي يتخذونه – ومع ذلك ، قال بيزوس إن هذا أفضل من التنازل أو الاستسلام لمن هو الأكثر عنيدًا.
وقال بيزوس “ميزة التسوية كآلية حل هي أنها منخفضة الطاقة ، لكنها لا تؤدي إلى الحقيقة”. “وهكذا في أشياء مثل ارتفاع السقف حيث تكون الحقيقة شيئًا نبيلًا ، يجب ألا تسمح باستخدام التسوية عندما يمكنك معرفة الحقيقة”.
منذ ذلك الحين ، اعتمد الرئيس التنفيذي لشركة Amazon هذه العبارة ، وأصبحت عمودًا لمبادئ قيادة الشركة الموضحة على موقع الشركة. يؤكد المبدأ على أنه بمجرد اتخاذ قرار ، يلتزم القادة به تمامًا.
في السنوات الأخيرة ، يبدو أن العبارة قد تطورت لتصبح لا أوافق وترتكب – أو تغادر. في دردشة داخلية لعام 2023 حول سياسة العودة إلى المكتب من Amazon ، أخبر Jassy الموظفين أن الوقت قد حان “للاختلاف والالتزام” ، مضيفًا أنه “ربما لن ينجح” لأولئك في Amazon الذين لا يفعلون ذلك.
اتبعت CTO Meta نهجًا مشابهًا عند إخبار الموظفين بالمغادرة إذا لم يعجبهم تغييرات السياسة الأخيرة للشركة.
وقال بوسوورث كما ذكرت شركة BI First: “ما لم تكن تشير إلى تغييرات السياسة ، وفي هذه الحالة قضى مارك بعض الوقت في التحدث من خلالها ، يبدو أنك لا توافق”. “في هذه الحالة ، يمكنك المغادرة أو لا توافق على الالتزام.”
في أنقى أشكاله ، قال مايرز إن الاختلاف والارتداد يمكن أن يكون مفيدًا لأنه يمكن أن يذكر المنظمات بأن الصراع الإنتاجي ذي قيمة.
(tagstotranslate) bezos
