هذه المقالة جزء من “”قم بإنشائها: الاتصال، “سلسلة عن التكنولوجيا تعمل على عمل أفضل.
تقوم Digital Realty ، وهو مشغل مركز البيانات ، بزيادة بنيتها التحتية لمواكبة نمو الذكاء الاصطناعي. لكن الجزء الصعب هو القيام بذلك بطريقة صديقة للبيئة.
وجدت الوكالة الدولية للطاقة أنه في عام 2024 ، شكلت مراكز البيانات 1.5 ٪ من استخدام الكهرباء العالمية. بحلول عام 2030 ، يمكن أن يتضاعف هذا العدد تقريبًا ، حيث يصل إلى مستويات فوق استهلاك الطاقة السنوي الحالي في اليابان.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم تبريد البنية التحتية لمنظمة العفو الدولية بكميات هائلة من الماء. وجد تقرير صادر عن جامعة تولسا أن منشأة واحدة يمكنها استخدام ما يصل إلى 5 ملايين جالون يوميًا ، وهو ما يكفي لتزويد الآلاف من المنازل. مع تدفق الحكومات والشركات على المليارات في البنية التحتية لمنظمة العفو الدولية ، من المتوقع أن تنمو متطلبات الموارد هذه فقط.
من خلال التعاون الوثيق بين فرق الاستدامة والهندسة والتصميم ، تعمل Digital Realty ، التي تدير أكثر من 300 مركز بيانات في جميع أنحاء العالم ، على تقليل انبعاثات الكربون. وهذا يعني الحصول على المزيد من الطاقة المتجددة ، وترقية أنظمة التبريد ، وإعادة التفكير في مكان – وكيف – يتم بناء المواقع الجديدة من الألف إلى الياء.
لفهم كيف تستعد Digital Realty لهذا المستقبل ، تحدث Business Insider مع آرون بينكلي ، نائب رئيس الاستدامة ، وشيا ماكيون ، الرئيس العالمي للتصميم والهندسة ، حول استراتيجية استدامة الشركة.
في محادثة مائدة مستديرة ، شاركت Binkley و McKeon كيف تعمل فرقهم معًا لخفض الانبعاثات ، وتوازن بين مطالب الأعمال مع أهداف الاستدامة ، والبقاء متقدمين على اتجاهات AI في عالم البيانات.
شيا ماكيون هو الرئيس العالمي للتصميم والهندسة ، وهارون بينكلي هو نائب رئيس الاستدامة في الرقمية الرقمية. من باب المجاملة Realty Digital
تم تحرير ما يلي للطول والوضوح.
Business Insider: كيف تساهم أدوارك وفرقك في Digital Realty في استراتيجية الشركة الإجمالية للشركة؟
آرون بينكلي: دوري عالمي. أشرف على جهود الاستدامة في جميع أنحاء الشركة ، بما في ذلك العمل حول مصادر الطاقة المتجددة ، وإزالة الكربون ، والتطوير والبناء ، وعمليات مراكز البيانات أثناء الخدمة ، والتعاون في التمويل الأخضر ، والطاقة النظيفة ، وأداء الطاقة ، والمياه ، وأكثر من ذلك. جزء كبير من وظيفتي هو العمل كجمع بين الناس لضمان أننا نعمل بشكل تعاوني ونضع أفضل الأفكار.
شيا ماكيون: أجلس في قسم التصميم والهندسة والبناء ، الذي يشرف على جميع التطورات الجديدة ومشاريع التجديد الرئيسية في جميع أنحاء العالم. نحن مسؤولون عن دمج الاستدامة في بنياتنا الجديدة والعمل مع العمليات وإدارة الطاقة لتوصيل المرافق الحالية إلى أحدث المعايير.
لدى Digital Realty أهداف طموحة لخفض الانبعاثات المباشرة وغير المباشرة لكل قدم مربع بنسبة 60 ٪ وانبعاثات سلسلة التوريد بنسبة 24 ٪ – كل منها بحلول عام 2030. كيف تتعاون فرقك لتحقيق هذه الأهداف؟
Binkley: نفكر في كيفية بناء مراكز بيانات مستدامة وسلطتها وتشغيلها. يبدأ ذلك بفهم الانبعاثات عبر دورة حياة مركز البيانات. يتجسد تأثير التصميم والبناء من الكربون ، أو إجمالي كمية الانبعاثات المرتبطة بدورة حياة مركز البيانات ، من استخراج المعادن إلى البناء ، وصولاً إلى التخلص من المعدات. من الناحية التشغيلية ، كل شيء عن استخدام الكهرباء. لذلك نحن نعمل عن كثب مع فرق مشتريات الطاقة والاستراتيجية لدينا لإزالة الكربون من إمدادات الكهرباء لدينا.
بالنسبة لانبعاثات النطاق 1 ، في إشارة إلى الانبعاثات المباشرة من المصادر التي تملكها شركتنا ، فإننا نتحول من حرق الديزل بشكل أساسي في المولدات الاحتياطية إلى الوقود المتجدد مثل زيت النبات المعالج بالهيدراتير ، وهو وقود يشبه الديزل الذي نشرناه عبر 17 ٪ من محفظة التشغيل لدينا. لكن 98 ٪ من انبعاثاتنا 1 و 2 ، والتي تشمل الانبعاثات غير المباشرة من الطاقة المشتراة ، تأتي من الكهرباء ، لذلك هذا هو الجوز الكبير الذي نحتاجه إلى كسر. نحن نضع الأولوية للفرص بناءً على المكان الذي يمكننا فيه أن نجعل التأثير الأكبر ، وتصميم مرافق فعالة وتشغيلها باستخدام مصادر الطاقة المتجددة.
McKeon: أود أن أقول على جانب 3 انبعاثات ، وهي انبعاثات غير مباشرة من سلسلة التوريد لمركز البيانات ، حيث يمكن أن يكون لفريقي بالفعل تأثير. نحن نعمل باستمرار مع شركاء التصميم والبناء لدينا للتأكد من أننا نحدد المواد المناسبة للمساعدة في خفض تلك الانبعاثات. إنه دائمًا في طليعة تصميماتنا.
نحن نتشارك أيضًا مع فريق هارون خلال مراجعات الأعمال السنوية لدينا مع الموردين الرئيسيين. لقد قمنا للتو بلفها مؤخرًا ، وكانت انبعاثات النطاق 3 أحد الموضوعات التي ناقشناها – كيف يؤدي الموردون وما يمكننا القيام به لتحسينه. إنها عملية تكرارية لا تنتهي أبدًا ، لكن التعاون هو مفتاح إحراز تقدم.
نماذج الذكاء الاصطناعي تخلق طلبًا على قوة الحوسبة. كيف يمكنك موازنة هذا النمو مع أهداف الاستدامة الخاصة بك؟
Binkley: لقد رأينا الذكاء الاصطناعي قادمًا. إنه أمام العقل الآن ، وجزء كبير من حجوزاتنا مرتبطون بمنظمة العفو الدولية. حتى مع نمو محفظتنا ، لم نراجع أي التزامات استدامة. لقد أحرزنا تقدمًا قويًا في مصادر الطاقة المتجددة وإزالة الكربون. نحن نخطط لذلك ، وبما أن الذكاء الاصطناعى يدفع طلبًا أكبر ، فإننا نقوم بضبط خططنا: إعادة التفكير في المصادر ، والتكامل أكثر مع عمليات الاستحواذ ، والمشاركة في وقت مبكر في التخطيط والتصميم. نحن حتى جزء من محادثات المرافق المبكرة عند الحصول على الأراضي ، وطلب حلول الطاقة النظيفة قبل أن نبدأ في تحريك الأوساخ.
نحن أيضًا نستخدم الذكاء الاصطناعي داخليًا لتحسين الطاقة والمياه. قمنا بتطوير برنامج داخلي يسمى Apollo AI لتحسين أنظمة إدارة المباني عبر محفظتنا. تساعد المنصة مهندسينا في العثور على الحالات الشاذة المخفية مثل المرشحات المسدودة والصمامات المتسربة ويقترح تحسينات يمكن أن تساعد في دفع وفورات الطاقة. لدينا أيضًا أدوات منظمة العفو الدولية التي تركز على أنظمة المياه ، مما يساعدنا على ضبط أداء التبريد وكيمياء المياه للحد من النفايات. نحاول حقًا الضغط على كل قطرة الإنتاجية الأخيرة من الطاقة والمياه التي نستهلكها.
MCKEON: نحن نخطط لـ 100 ٪ من مبانينا المستقبلية لإمكانية نشر التبريد السائل مباشرة إلى الشريحة ، حيث يتم تعميم المبرد من خلال لوحات معدنية متصلة بوحدات معالجة الرسومات لإزالة الحرارة. بالنسبة لأولئك الذين لا يفعلون ذلك ، يقوم فريقنا الهندسي ببناء خرائط طريق ، لذلك نحن على استعداد إذا أراد العملاء استخدام تقنيات كثيفة الطاقة مثل الذكاء الاصطناعى التوليدي التي تتطلب مستويات عالية من الطاقة الحسابية. يساعدنا نهج التصميم المعياري على التعلم والتكيف بسرعة. ومع التبريد السائل ، لم تعد بحاجة إلى الكثير من لقطات مربعة لكل ميجاوات. هذا سيغير كيفية تصميم المباني للمضي قدمًا.
ما هو التحدي الأكبر في مواءمة متطلبات الهندسة التقنية وأهداف الاستدامة؟
Binkley: معايير الاستدامة لدينا هي جزء من رموز البناء الخاصة بنا ، ولكن الحد الأقصى لمقدار الانبعاثات التي يمكن تقليلها في منشآتنا لا تزال تختلف بناءً على استخدام العملاء. ينتقل بعض العملاء إلى مراكز البيانات بالكامل ويعملون بكثافة عالية ؛ آخرون يصل ببطء. الشكل يساعدنا على التعامل مع هذه الاختلافات. تشكل سرعة النمو أيضًا تحديًا – نحتاج إلى البقاء متقدمًا على طلب العملاء ، وتصطف مصادر الطاقة المتجددة ، وتوقع احتياجات المعدات التي تستغرق وقتًا طويلاً للشراء. نحن نبني بنية تحتية مادية ، والتي تستغرق سنوات. لا يمكنك فقط قلب مفتاح.
ماكيون: نحن منشأة متعددة المستأجرين. نحن نستأجر مساحة لعملائنا ، لذلك بينما نتحكم في البنية التحتية ، يتحكم العميل في النهاية في كيفية عملهم في هذا المجال. يمكننا التصميم بشكل استباقي مع وضع كفاءة الطاقة في الاعتبار ، ونشجع أفضل الممارسات مثل احتواء تدفق الهواء وإعدادات درجة الحرارة المثلى. ولكن في نهاية اليوم ، لا نحدد كيفية استخدام العملاء معداتهم.
وهذا يخلق قليلا من الانفصال. يمكن لفريقنا الهندسي البناء في ميزات الاستدامة ، ولكن يجب أن يكون فريق العمليات لدينا تفاعليًا اعتمادًا على كيفية نشر كل مستأجر. بعض العملاء يأتون ويديرون في الاستخدام العالي ، وهو أمر رائع من وجهة نظر الكفاءة. يتحرك الآخرون ببطء أو يستخدمون مزيجًا من المعدات التي يمكن أن تؤثر على مدى جودة المنشأة. لذلك هناك خط بين ما يمكننا التحكم فيه وما يمكننا التأثير عليه.
لحسن الحظ ، فريق العمليات لدينا متطور للغاية. يستخدمون الأتمتة والبيانات و AI للتكيف في الوقت الفعلي ، والاتصال في درجة الحرارة وإدارة تدفق الهواء ، وكل ذلك ليتم تشغيله بكفاءة قدر الإمكان.
في المستقبل ، كيف تتطور استراتيجية إزالة الكربون الخاصة بك على مدى السنوات القليلة المقبلة؟
Binkley: نحن لا نتراجع عن التزاماتنا. سنبقى في الدورة ، وربما نكون أكثر عدوانية. من الصعب الحصول على الطاقة النظيفة الآن ، لكنها لا تزال متوفرة. لقد تمكنا من تأمين مصادر الطاقة المتجددة التي توفر قيمة حقيقية وتقليل التكاليف. نحن أيضًا أعمق في النطاق 3 من خلال برنامج مشاركة الموردين لدينا ، حيث نعمل مع البائعين لتقليل انبعاثات الكربون للمواد والمنتجات التي نشتريها.
ماكيون: أردد ذلك. الاستدامة مضمنة في عملية التصميم لدينا. إنه ليس مجرد معيار – إنه جزء من ثقافتنا. يتم تمكين فرقنا المحلية من ابتكار المشروع حسب المشروع ، وتشارك فرقنا العالمية باستمرار أفضل الممارسات. ما يعمل في فرنسا قد يكون ذا صلة في شيكاغو. إنها بيئة معدية ومثيرة.