قد تكون حملة أمازون لإغلاق مكاتبها لمدة 5 أيام هي بداية النهاية للعمل عن بعد
أمازون تلوح وداعًا للعمل عن بعد.
ابتداءً من شهر يناير، يتعين على موظفي الشركات الذهاب إلى مكاتبهم خمسة أيام في الأسبوع.
كان يُطلب من العمال في السابق الحضور إلى العمل ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع، لكن يبدو أن أمازون حريصة على إنهاء العادات التي نشأت في عصر الوباء.
وفي مذكرة أرسلها إلى الموظفين يوم الاثنين، قال الرئيس التنفيذي آندي جاسي: “قبل الوباء، لم يكن من المسلم به أن يتمكن الناس من العمل عن بعد يومين في الأسبوع، وسيكون هذا صحيحًا أيضًا في المستقبل”.
حددت المذكرة الظروف المخففة مثل المرض، أو حالة طوارئ منزلية، أو الحاجة إلى الانتهاء من الترميز في بيئة أكثر عزلة باعتبارها السيناريوهات التي يجوز فيها السماح بالعمل عن بعد.
وأضاف جاسي أن أمازون ستعيد المكاتب المخصصة في المكاتب التي كانت بها، بما في ذلك مقريها الرئيسيين في ولاية واشنطن وأرلينجتون بولاية فرجينيا، واللذين يضمان معًا نحو 88 ألف موظف.
التأثير السلبي
قالت جيما ديل، المحاضرة البارزة في كلية إدارة الأعمال بجامعة ليفربول جون موريس، لموقع بيزنس إنسايدر: “لقد رأينا أنه عندما يُطلب من الناس الحضور إلى العمل، فإنهم سيقاومون إذا استطاعوا”.
وقالت “أتوقع أن هناك إمكانية حقيقية لأن يبحث بعض الموظفين عن فرص أخرى”.
ويعتقد ديل أنه حتى بالنسبة لأولئك الذين يبقون، قد يكون هناك تأثير سلبي على الروح المعنوية، والمشاركة، والتوازن بين العمل والحياة للموظفين.
وقالت “قد يرى أصحاب العمل المتمرسون في نفس المجال هذا الأمر كفرصة لاستقطاب المواهب. وإذا كنت أقوم بالتوظيف بناءً على نفس المهارات، فسأطلب الآن من فريق التوظيف الخاص بي البدء في إجراء اتصالات استباقية مع الموظفين الساخطين المحتملين الذين لا يريدون العودة إلى المكتب”.
وتشير أماندا جونز، المحاضرة البارزة في السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية في كينجز كوليدج لندن، إلى أن الأمر قد يكون جزئيا حالة من الاختيار الذاتي.
وقالت “قد يكون الأمر أن أمازون تريد أشخاصًا يتمتعون بخصائص معينة”، مضيفة أن ذلك قد يشجع بعض الموظفين على العثور على وظائف تناسبهم بشكل أفضل.
وقد تحذو شركات أخرى حذوها
وقال جونز إنه على الرغم من أن الضغط من أجل تطبيق نظام RTO لمدة خمسة أيام قد يأتي بنتائج عكسية، إلا أنه إذا نجح، فقد تقرر منظمات أخرى اعتماده بالقدر نفسه.
وقالت إن “المنظمات الناجحة تميل إلى قيادة الطريق، ثم تميل المنظمات الأخرى إلى تقليد تلك المنظمات”، مضيفة أن هذا هو الحال بشكل خاص عندما يتم إصدار التفويض من قبل شركة رائدة في السوق، مثل أمازون.
ومع ذلك، لا يعتقد جونز أن هذا المطلب الجديد سيعني نهاية العمل عن بعد.
وقالت “أود أن أعترف بأن الكثير من الأشخاص الذين يقولون إنهم بحاجة إلى العمل جنبًا إلى جنب ربما يقضون في الواقع الكثير من الوقت في العمل عبر الإنترنت على أي حال”.
وفي سياق العولمة، قالت إن موظفي أمازون سيظلون يعملون عن بعد مع بعضهم البعض لأنهم موجودون في مواقع مختلفة.
التفويضات ليست فعالة
وتقول نهلة خدّاج بو دياب، رئيسة مجلس الإدارة والمديرة العامة لشركة أونيس مانجمنت والرئيسة التنفيذية لبنك إيه إم، إن الشركات الكبرى بحاجة إلى خلق ثقافة تدعو الناس للعودة إلى مكان العمل. وأضافت أن القوة لن تحقق هذا الشعور بالانتماء في المكتب للموظفين.
وقالت إن أمازون ينبغي أن تعطي الأولوية لتقاسم الأغراض والقيم بين الموظفين وقطاع الأعمال على نطاق أوسع.
وقال خدّاج بو دياب لموقع بيزنس إنسايدر: “إذا قامت إحدى المنظمات الكبرى بهذا الأمر، فإنها تقدم فرصة هائلة للبيئة العالمية لأن آخرين سوف يتبعوننا”.
وتقول إنه إذا لم تفعل أمازون ذلك، فمن المرجح أن تحذو شركات أخرى حذوها في جهودها لإعادة الموظفين إلى المكاتب. “إن الأمر أشبه بوضع ضمادة على جرح لن يلتئم في أي وقت قريب”.
أشارت أمازون إلى مذكرة جاسي للموظفين ردًا على طلب التعليق من BI.
