في اجتماع شامل، يقول الرئيس التنفيذي لشركة أمازون إن تفويض RTO ليس “تسريح العمال من الباب الخلفي”

• حصل Business Insider على تسجيل لآخر اجتماع شامل للرئيس التنفيذي لشركة أمازون آندي جاسي.
• وقال جاسي إن سياسة RTO الخاصة بأمازون ليست استراتيجية “تسريح العمال من الباب الخلفي”.
• وقال إن سياسة RTO تهدف إلى تعزيز ثقافة الشركة، وليس خفض التكاليف.

وتكهن موظفو أمازون بأن سياسة الشركة الصارمة للعودة إلى المكاتب هي جزء من استراتيجية “التشغيل الهادئ” ونتيجة لاتفاق سري مع المدن التي تحتاج إلى تعزيز اقتصاداتها المحلية.

ليس صحيحا، وفقا للرئيس التنفيذي لشركة أمازون آندي جاسي.

خلال اجتماع داخلي شامل يوم الثلاثاء، نفى جاسي هذه الشائعات، قائلاً إنه يتفهم أن هذا “تعديل” كبير تحتاج الشركة إلى العمل من خلاله، وفقًا لتسجيل الاجتماع الذي حصلت عليه Business Insider.

وقال جاسي: “لم تكن هذه عملية مكلفة بالنسبة لنا. هذا يتعلق إلى حد كبير بثقافتنا وتعزيز ثقافتنا”، مضيفًا أن المدينة الوحيدة التي أخطرتها أمازون مسبقًا بشأن تفويض RTO الخاص بها هي سياتل.

أعلنت أمازون في سبتمبر/أيلول الماضي أنه سيتعين على معظم موظفي الشركات الحضور إلى مكاتبهم 5 أيام في الأسبوع، ابتداءً من يناير/كانون الثاني. وأثار هذا الإعلان ردة فعل شديدة من بعض الموظفين. كما أثار ذلك شائعات عن أن التفويض هو حيلة خفية لقتل القوى العاملة دون تسريح رسمي كبير للعمال.

وقال مات جارمان، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون ويب سيرفيسز، في اجتماع للموظفين الشهر الماضي إن 9 من أصل 10 موظفين في أمازون تحدث معهم كانوا “متحمسين” لهذا التغيير. ومع ذلك، وقع أكثر من 500 موظف مؤخرًا على عريضة داخلية احتجاجًا على سياسة RTO الجديدة.

وعندما طلب منه التعليق، أشار متحدث باسم أمازون إلى مذكرة جاسي عندما أعلنت الشركة عن إعلان RTO الجديد.

“الشركة الأكثر تميزًا في تاريخ الأعمال”

وفي اجتماع يوم الثلاثاء، أكد جاسي اعتقاده بأن العمل في نفس المساحة المادية يمكن أن يعزز الابتكار وثقافة العمل بشكل أفضل. وقال أيضًا إن أمله النهائي هو ألا تضطر القيادة إلى تتبع بيانات الشارات الفردية والحلول الأخرى. وأضاف أن الموظفين سيكونون قادرين على العمل عن بعد عندما يمرضون أو يحتاجون إلى إصلاح شيء ما في المنزل.

وقال جاسي إن هذه التحركات مهمة بالنسبة لشركة أمازون بسبب طبيعة التكنولوجيا المتغيرة بسرعة واحتدام المنافسة، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي. وقال إن عدداً قليلاً فقط من الشركات يبقى على قيد الحياة لمدة 50 أو 100 عام في صناعة التكنولوجيا لأن “العالم يتغير، والتكنولوجيا تتغير، والمنافسون يتغيرون، والشركات تتغير”.

وقال جاسي: “لدينا فرصة لبناء الشركة الأكثر شهرة في تاريخ الأعمال”. “لكنني أود أن أقول أيضًا أنني لست متأكدًا من وجود وقت أكثر أهمية في تاريخ هذه الشركة مع الطريقة التي تتغير بها التكنولوجيا، خاصة مع الذكاء الاصطناعي، بالنسبة لنا لنكون مستعدين جيدًا للابتكار معًا والتعاون معًا وأن نتواصل مع بعضنا البعض ونفهم الثقافة، وهذا ما نعمل على تحسينه.”

“أنا أكره البيروقراطية”

كما تناول جاسي قرار الشركة بزيادة نسبة المساهمين الأفراد إلى المديرين بما لا يقل عن 15% بحلول الربع الأول من عام 2025.

وقال إن أمازون وظفت الكثير من الأشخاص خلال الوباء لدرجة أنها أضافت “المزيد من الطبقات” للشركة. كان وجود المزيد من طبقات الإدارة يعني أن إنجاز الأمور يستغرق وقتًا أطول، وكانت الموافقات البسيطة تمر عبر عدة أشخاص. لقد خلق المزيد من البيروقراطية. وقال إن وجود عدد أقل من المديرين يمكن أن يحل هذا الأمر.

وكجزء من هذا، أعلنت أمازون أيضًا عن “صندوق بريد بيروقراطي” جديد الشهر الماضي، حيث يمكن للموظفين إرسال عمليات أو قواعد غير ضرورية ومفرطة تحتاج إلى إصلاح. وفي يوم الثلاثاء، أخبر جاسي الموظفين أنه تلقى أكثر من 500 رسالة بريد إلكتروني من خلال صندوق الوارد البيروقراطي هذا، وقد اتخذت الشركة إجراءات بشأن أكثر من 150 من هذه الاقتراحات.

وقال جاسي: “الحقيقة هي أنني وفريق S نكره البيروقراطية”، في إشارة إلى فريق القيادة الأعلى في أمازون. “أحد أسباب بقائي في هذه الشركة هو أنها ليست مكانًا سياسيًا أو بيروقراطيًا.”

هل تعمل في أمازون؟ حصلت على معلومات سرية؟

اتصل بالمراسل يوجين كيم عبر تطبيقات المراسلة المشفرة Signal أو Telegram (+1-650-942-3061) أو البريد الإلكتروني ([email protected]). تواصل باستخدام جهاز غير عملي. تحقق من Business Insider's دليل المصدر للحصول على نصائح أخرى حول مشاركة المعلومات بشكل آمن.