شمل وارن بافيت 4 لؤلؤة رئيسية من الحكمة في رسالته السنوية للمساهمين

• يتضمن وارن بافيت بعض دروس الأعمال في أحدث خطاب للمساهمين ، الذي نشر يوم السبت.
• وقال بافيت إن الأخطاء ستحدث. إنه يمتلك لهم أمر مهم.
• كما نصح بعدم الحكم على المرشحين من خلال التعليم ، مع التأكيد على قيمة المواهب الفطرية.

كل عام ، يقوم المديرين التنفيذيون للشركات التي يتم تداولها بالجمهور بصياغة الرسائل إلى مساهميها. تلخص هذه الرسائل عمليات الشركة ، وتفصل نتائجها المالية السنوية ، والفوز والخسائر الكبرى ، والتوقعات للسنوات القادمة.

ربما لا يوجد خطاب سنوي متوقع أكثر من وارن بافيت يرسله إلى مساهمي بيركشاير هاثاواي. يبحث المستثمرون وقادة الأعمال في رسالة عن التلميحات حول الاقتصاد والاستراتيجيات المالية.

ومع ذلك ، فإنه يتضمن أيضًا بعض الأعمال الأساسية – والحياة – الدروس أيضًا.

في أحدث خطاب للمساهمين لبوفيت ، الذي نشر يوم السبت ، كتب: “بالإضافة إلى البيانات المخصصة ، نعتقد أننا مدينون لك بتعليق إضافي حول ما تملكه وكيف تفكر”.

اقرأ Business Insider من خلال رسالة هذا العام لجمع أفضل رؤى بافيت.

تحدث الأخطاء. امتلك لهم قبل فوات الأوان.

قال بافيت إنه ارتكب العديد من الأخطاء على مر السنين.

لقد نشأ البعض من تقييم “الاقتصاد المستقبلي” للشركات التي اشتراها لبيركشاير هاثاواي بشكل غير صحيح. لقد جاء آخرون من توظيف المديرين الخطأ – مما يؤدي إلى تقديرية إما قدراتهم أو ولاءهم للمنظمة.

بين عامي 2019 و 2023 ، كتب بافيت أنه استخدم كلمة “خطأ” أو “خطأ” 16 مرة في خطاب المساهمين السنوي.

النقطة المهمة هي أن الأخطاء طبيعية أثناء ممارسة الأعمال التجارية.

“الخطيئة الكاردينال تؤخر تصحيح الأخطاء” ، كتب.

تعرف على قوة “قرار رابح واحد”.

وفقًا لبافيت ، فإن النتيجة الطبيعية للاعتراف بالأخطاء هي إدراك قوة الانتصارات الكبيرة.

“تجربتنا هي أن القرار الفائز الفردي يمكن أن يحدث فرقًا لالتقاط الأنفاس مع مرور الوقت” ، كتب.

وأشار إلى عدة لحظات رئيسية في تاريخ بيركشاير هاثاواي – الاستحواذ الاستراتيجي لجيكو ، وقرار جلب مستشار ماكينزي السابق أجيت جين إلى الإدارة ، وإيجاد تشارلي مونجر ، صديق بافيت منذ فترة طويلة وشريك تجاري ، الذي شغل منصب نائب رئيس مجلس الإدارة أكثر من أربعة عقود.

وكتب “الأخطاء تتلاشى ؛ يمكن للفائزين تزدهر إلى الأبد”.

لا تحكم أبدًا على مرشح بخلفيته التعليمية.

عندما يتعلق الأمر باختيار الرئيس التنفيذي ، فإن Buffett لديه قاعدة: “لا أنظر أبدًا إلى المكان الذي ذهب إليه المرشح إلى المدرسة. أبدًا!”

أشار بافيت إلى قضية بيت ليجل ، مؤسس ومدير فورست ريفر ، وهي شركة تصنيع RV التي استحوذ عليها بيركشاير هاثاواي في عام 2005. في السنوات الـ 19 التي تلت عملية الاستحواذ ، قال بافيت إن Liegl تجاوز منافسيه في الأداء.

وكتب بوفيت: “هناك مديرين رائعون التحقوا بالمدارس الأكثر شهرة. ولكن هناك الكثير ، مثل بيت ، الذين ربما يكونوا قد استفادوا من حضور مؤسسة أقل شهرة أو حتى من خلال عدم إزعاج المدرسة”.

الوجبات الجاهزة في Buffett هي أن “جزء كبير جدًا من المواهب التجارية فطرية مع تربية الطبيعة.”

استمر في الادخار.

يعتقد بافيت أن ثقافة الادخار منذ فترة طويلة-وإعادة الاستثمار-كانت مفتاحًا لنجاح الرأسمالية الأمريكية.

منذ تأسيس البلاد ، “كنا بحاجة إلى العديد من الأميركيين لإنقاذهم باستمرار ثم احتاجوا إلى هؤلاء المدخرين أو الأميركيين الآخرين لنشر العاصمة بحكمة وهكذا”. “لو كانت أمريكا قد استهلكت كل ما أنتجته ، لكانت البلاد تدور عجلاتها.”

وبالمثل ، “شارك مساهمو بيركشاير هاثاواي في المعجزة الأمريكية” من خلال إعادة استثمار أرباحهم ، بدلاً من استهلاكهم.

لضمان استمرار المواطنين في إنقاذ البلاد ، شارك بافيت بعض النصائح للمنظمين: “لا ننسى أبدًا أننا نحتاج منك للحفاظ على عملة مستقرة وتتطلب هذه النتيجة الحكمة واليقظة من جانبك”.