في ظل التحديات الاقتصادية المتزايدة، شهد قطاع الأحذية نموًا ملحوظًا في السنوات الأخيرة، مدفوعًا بريادة الأعمال والابتكار. قصة ماريا وريكاردو لاروديه، مؤسسي علامة Larroudé للأحذية، تجسد هذا الاتجاه، حيث تحول فقدان الوظائف إلى فرصة لبناء شركة ناجحة توفر الأمن الوظيفي للعديد من الأسر. هذه القصة تُلهم العديد من رواد الأعمال الطموحين في المنطقة.
من فقدان الوظائف إلى تأسيس شركة أحذية ناجحة
بدأت رحلة ماريا وريكاردو لاروديه في نيويورك، حيث كان كلاهما يتمتع بمسيرة مهنية ناجحة في مجالي الموضة والمالية. ومع ذلك، كانت تكاليف المعيشة المرتفعة في المدينة تجعل من الصعب تحقيق الاستقرار المالي وتملك منزل. عندما فقد كلاهما وظائفهما في بداية جائحة كوفيد-19، وجدا نفسيهما في موقف صعب.
في ذلك الوقت، لم يكن هناك خيارات واضحة لإيجاد عمل جديد، لذلك قررا محاولة إنشاء شيء بأنفسهما. كان لديهما الفرصة النادرة للعمل معًا من المنزل، وعلى الرغم من حالة عدم اليقين الاقتصادي في عام 2020، كان لديهما الأمل. لقد اكتسبا خبرة قيمة خلال الأزمة المالية لعام 2008، وتعلمتا أن الأوقات الصعبة لا تدوم إلى الأبد.
كما يقولان، ربما لم يكونا قد بدآ شركة الأحذية لو كانا يعلمان ما يعرفانه الآن، لكن عدم المعرفة ربما ساعدهما في البداية. سرعان ما بدأ أطفالهما في ارتداء القمصان التي تحمل اسم العلامة التجارية – وهو اسم عائلتهما – ولم يكن هناك رجوع.
العمل من المنزل مع الأطفال
على الرغم من أنهما أطلقا الشركة معًا، إلا أن ماريا وريكاردو كان لديهما دائمًا أدوار متميزة. ماريا هي المديرة الإبداعية، بينما ريكاردو هو الرئيس التنفيذي. يمزحان قائلين إنه الرئيس في العمل، وهي الرئيسة في المنزل. على الرغم من أن ماريا ترتدي العديد من القبعات، إلا أنه من المهم للشركة أن يكون هناك رئيس تنفيذي واحد.
في أول عامين من عمر الشركة، كان مكتبهما هو منزلهما. شهد الأطفال كل خطوة في العملية. عندما يتم تلقي طلب، كان تطبيق Shopify يصدر صوت “cha-ching”. في بعض الأيام، كان لديهم خمسة طلبات فقط، وكان سماع هذا الإشعار أمرًا مثيرًا.
ثم قال ابنهما: “ألن يكون رائعًا عندما تضطر إلى إيقاف تشغيل هذا الصوت؟” وكان على حق – اليوم، سيكون الصوت قيد التشغيل باستمرار إذا سمعناه لكل عملية بيع. Larroudé لديها الآن حوالي 600 موظف (معظمهم في البرازيل) وتولد إيرادات بملايين الدولارات.
الفخر بتوفير الأمن للآخرين
على مدى السنوات الخمس الماضية، نمت الشركة بوتيرة أسرع مما يمكنهما مواكبته. Larroudé تشبه طفلهما الثالث. يحافظان على علاقتهما، ولكن لا توجد حياة خارج العمل. إذا كانا في موعد عشاء، فإنهما يتحدثان عن الشركة. هذا فعال جدًا للعمل.
الوقت الوحيد الذي يتوقفان فيه عن الحديث عن الشركة هو عندما يطلبه الأطفال منهما. بالنسبة لهما، إنهما شغفهما، لذلك من الطبيعي أن يكونا يعملان باستمرار. لا يستطيعان منع نفسيهما، لأنهما يشعران بإحساس بالهدف. كانت ماريا تتلقى إعانات بطالة عندما بدأت الشركة لأول مرة، لذلك فإن توفير فرص عمل لمئات العائلات هو أحد أكبر إنجازاتها.
الجيل القادم والقيادة
على الرغم من إدارة Larroudé معًا، إلا أن ماريا وريكاردو لا يعتبرانها شركة عائلية. الأشخاص الذين سيديرون الشركة بعدهما لن يكونوا أطفالهما – بل سيكونون الأشخاص الأكثر تأهيلاً لقيادة الشركة إلى حيث تحتاج إلى الذهاب. في بعض الأحيان تقول ابنتهما: “إذا لم أحصل على وظيفة أخرى، هل يمكنني العمل في Larroudé؟” ويخبرانها لا، لن نعطيها وظيفة ببساطة.
على الرغم من أنهما لا يربيّان أطفالهما لإدارة الشركة، إلا أنهما يربيّانهما على العمل الجاد. لقد شاهدوا الشركة منذ البداية، وتحدثا معهم عما يحدث عندما تسوء الأمور.
الأهم من ذلك، تريدان أن يعرف أطفالهما أن لديهم خيارًا في كيفية استجابتهم عندما تحدث أشياء صعبة. لم يذعرا ماريا وريكاردو عندما فقدا وظائفهما – بل خلقا شيئًا رائعًا. تريدان أن يتمتع أطفالهما بهذه الصلابة والمرونة. هذا هو أهم شيء، في نهاية المطاف.
من المتوقع أن تستمر Larroudé في التوسع في أسواق جديدة، مع التركيز على الاستدامة والابتكار في تصميم الأحذية. سيراقب المراقبون عن كثب استراتيجيات الشركة للتكيف مع التغيرات في سلوك المستهلك وتحديات سلسلة التوريد العالمية. من المرجح أن يتم الإعلان عن خطط التوسع الإضافية في الربع القادم.