- تقوم ديزني بتحويل عملها DEI للتركيز على أهداف العمل وقيم الشركة.
- ستؤثر التغييرات على إخلاء المسئولية في المحتوى وكيفية تحديد التعويض التنفيذي.
- أكد الرئيس التنفيذي بوب إيجر على مهمة ديزني للترفيه عن جدول أعمال.
أصبحت ديزني أحدث شركة لإجراء تغييرات على جهودها التنوعية والإنصاف والإدماج (DEI) ، حيث أثارت انتخاب الرئيس دونالد ترامب تحولًا ثقافيًا عبر الشركات الأمريكية.
أخبرت الشركة الموظفين في مذكرة من كبير موظفي الموارد البشرية سونيا كولمان أنها تحولت جهود DEI لتحديد أولويات أهداف أعمالها وقيم الشركة ، حسبما ذكرت Axios لأول مرة. أكد Business Insider أصالة المذكرة.
وأكدت BI BI أن التغييرات ستؤثر أيضًا على إخلاء المسئولية الاستشارية للمحتوى التي بدأت ديزني في تلبية الأفلام في عام 2020.
وقالت المذكرة إن DEI ستلعب دورًا أقل بروزًا عندما يتعلق الأمر بتقييم التعويض التنفيذي ، وتتخلص الشركة من Reamagine غدًا – وهو مركز رقمي تم إطلاقه في عام 2021 لتضخيم الأصوات الممثلة تمثيلا ناقصا.
في الوقت نفسه ، تقوم ديزني بإعادة تسمية مجموعات موارد الموظفين “Business” (BERGS) إلى مجموعات موارد الموظفين “الانتماء” ، وفقًا للمذكرة.
سبق أن وجدت ديزني نفسها في التقاطع السياسي-مثل ردها على ما يسمى لا تقول قانون المثليين في فلوريدا.
تحدث الرئيس التنفيذي بوب إيجر ضد ترامب في السنوات الماضية ، على الرغم من أنه كان أكثر هدوءًا خلال فترة ولاية الرئيس الثانية ، مع التركيز على مهمة ديزني للترفيه عن المشجعين بدلاً من تقدم جدول أعمال.
ها هي المذكرة من كولمان:
القادة التنفيذيون ،
لأكثر من 100 عام ، استمتعت ديزني بأجيال من العائلات من جميع مناحي الحياة في جميع أنحاء العالم. نخلق الترفيه الذي يروق لجمهور عالمي ، ولديهم قوة عاملة تعكس المستهلكين الذين نخدمهم يساعد على دفع أعمالنا. مع وجود أكثر من 230،000 موظف مخصص وأعضاء فريق في أكثر من 40 دولة عبر ست قارات ، اعتقدت ديزني منذ فترة طويلة أن مجموعة متنوعة غنية من المواهب والخبرات التي يجلبها موظفونا إلى عملهم مفيدة لأعمالنا وتعزز تجربة مستهلكينا العالميين ، الجماهير والضيوف.
يعد إنشاء بيئة ترحيبية ومحترمة لموظفينا وضيوفنا الأساسية لثقافة شركتنا وأعمالنا. قيمنا – النزاهة ، الإبداع ، التعاون ، المجتمع ، التضمين – توجه أفعالنا وكيفية تعاملنا مع بعضنا البعض. أود اليوم تقديم تحديث حول كيفية تضمين قيمنا في برامج تعويض القادة لدينا ، وتحديداً عوامل الأداء الأخرى (OPFs) ، وكذلك مشاركة بعض الأعمال التي كانت جارية لتطوير استراتيجية مواهبنا بما يتوافق مع هذه القيم.
عوامل الأداء الأخرى (OPFS): بدءًا من هذه السنة المالية ، نضيف عامل “استراتيجية المواهب” الجديدة إلى تخطيط التعويضات التنفيذية لدينا. سيقوم هذا العامل بتقييم كيفية دعم القادة قيم شركتنا ، ودمج وجهات نظر مختلفة لدفع نجاح الأعمال ، وتنمية بيئة يمكن أن يزدهر فيها جميع الموظفين ، والحفاظ على خط أنابيب قوي لضمان قوة تنظيمية طويلة الأجل. يمثل هذا العامل الجديد تطورًا للمفاهيم المهمة في OPF للتنوع والتضمين السابق وسيتم استخدامه إلى جانب OPFs الأخريين ، “سرد القصص والإبداع” و “Synergy”.
كما يعلم الكثيرون منكم ، قضينا العام الماضي في الشراكة مع أصحاب المصلحة في جميع أنحاء الشركة لمناقشة تطور إطارنا الاستراتيجي للتقدم . تم تصميم الإطار الناتج – الذي أصدرناه في ديسمبر – لمحاذاة مبادراتنا مع أهداف أعمالنا وقيم الشركة ، التي تركز على أربع أعمدة رئيسية:
الناس: نحن نصل ونجذب أفضل الأشخاص الأكثر موهبة في جميع أنحاء العالم ونعزز عمليات المواهب الخالية من الحواجز للجميع.
ثقافة: نحن نبتكر عن قصد ثقافة ينتمي فيها الجميع ويمكنهم المساهمة في نجاح أعمالنا.
الوصول إلى السوق: نخلق قصصًا وتجاربًا ومنتجات لا تنسى والتي ترتاح وتردد على مستوى العالم.
مجتمع: نتعلم من المجتمعات التي تم الخدمات فيها وندعمها من خلال إنشاء واستثمار في علاقات مؤثرة مع المنظمات وأصحاب المصلحة في الأعمال.
نظرًا لأننا قمنا بتطوير هذا الإطار الجديد ، فقد بحثنا في طرق لتعزيز برامجنا وممارساتنا لتعزيز بيئة مكان العمل لدينا ، في خدمة أعمالنا.
في حين أن بعضكم على دراية بالفعل بما هو جديد ، فقد أردنا تسليط الضوء على بعض التطورات الرئيسية:
وجهة جديدة على الإنترنت: في ديسمبر / كانون الأول ، أضفنا إطار عملنا الجديد إلى موقعنا على الإنترنت على موقع الشركة ومركز الانتماء على MyDisneytoday ، مع التركيز على الأعمدة المذكورة أعلاه والتقدم المستمر. يمثل هذا الإطار الجديد ، الذي يتجذر في جهودنا لتعزيز تجربة الموظفين لدينا ، تطور العمل الهام الذي تم إنجازه مع Reamagine غدًا ويخلف تلك العلامة التجارية.
مجموعات الموظفين: في العام الماضي ، بدأنا عملية توحيد وتبسيط هيكل مجموعات موارد الموظفين على مستوى المؤسسات (BERGS) ، وقمنا بإعادة تسمية “B” في بيرج من “الأعمال” إلى “الانتماء” لتسليط الضوء ركز على تعزيز مجتمع الموظفين لدينا وتجربته في مكان العمل.
على الرغم من أن هذا سيستمر في التطور ، إلا أن ما لن يتغير هو التزامنا بتعزيز ثقافة الشركة حيث ينتمي الجميع ، ويمكن للجميع التفوق ، مما يتيح لنا تقديم الترفيه الجذاب عالميًا الذي يدفع أعمالنا.
تحياتي حارة،
سونيا
